1. Оптимизировала процесс подбора на уровне компании: внедрила ключевые ресурсы и инструменты, разработала регламенты и базу знаний для эффективного найма.2. Сформировала и управляю командой из 4 рекрутеров: ставлю и приоритизирую задачи, отслеживаю и анализирую метрики, формирую отчеты и внедряю меры по улучшению показателей рекрутинга.3. Развиваю HR-процессы: разрабатываю и внедряю программы адаптации, мотивации и удержания сотрудников, предлагаю системы мониторинга и оценки для повышения вовлеченности и снижения текучести кадров.4. Помогаю в развитии HR-бренда: принимаю участие в инициативах по улучшению имиджа компании и привлечению талантов.

Как HR-менеджер небольшого бизнес-блока (≈80 человек):1. Вела полный цикл подбора от получения заявки до выхода на работу. 2. Установила крепкие партнерские отношения с руководителями отделов и исполняющим обязанности руководителя бизнес-блока, предоставляя консультации и поддержку по вопросам управления человеческими ресурсами.

Работала в двух командах будучи в подчинении у руководителя группы подбора и адаптации и директора по региональному развитию одновременно.Как рекрутер в группе подбора и адаптации:1. Вела полный цикл подбора сотрудников: от получения заявки до выхода на работу. Нанимала сотрудников по всей России, включая удаленные позиции, и стабильно выполняла ежемесячный план.2. Курировала новых сотрудников в процессе адаптации: проводила welcome-тренинги, организовывала встречи один на один с руководителями, собирала обратную связь и участвовала в подведении итогов испытательного срока. Как региональный HR-менеджер:1. Участвовала в открытии офиса компании в г. Казань и полностью обеспечивала его функционирование: организовала подбор помещения и оснащение рабочих мест, регулярно закупала продукты и канцтовары, обеспечивала исправность техники, уборку и поддержание общего порядка.2. Развивала корпоративную культуру: администрировала общие чаты и мейл-листы, проводила опросы для выявления потребностей сотрудников, улучшала условия работы, организовывала корпоративные мероприятия.3. Формировала HR-бренд: наладила взаимодействие с ВУЗами и представляла компанию на студенческих ярмарках вакансий, организовывала митапы для местного ИТ-сообщества.4. Содействовала сохранению рабочих мест для сотрудников в условиях неопределенности (начиная с февраля 2022 г.): активно помогала в ротации между проектами, переходе в иностранное юрлицо и релокации в Сербию и Грузию. 5. Проводила сложные увольнения.

1. Вела полный цикл подбора от получения заявки до выхода на работу. В 2020 году показала лучший результат по найму новых сотрудников, за что была отмечена руководством (см. раздел портфолио). Дополнительно подбирала преподавателей для IT School MAXIMA и искала спикеров для онлайн-митапов.2. Курировала новых сотрудников в процессе адаптации: проводила welcome-тренинги, организовывала встречи один на один с руководителями, собирала обратную связь и участвовала в подведении итогов испытательного срока. Управляла карьерным ростом сотрудников и работала над их удержанием в компании.3. Регулярно проводила мониторинг рынка труда: анализировала компании-конкуренты и их бенефиты для IT-специалистов, готовила обзоры зарплат, предлагала идеи по улучшению конкурентоспособности компании и развитию HR-бренда.4. Разработала и внедрила систему поощрения ключевых сотрудников.5. Обновила корпоративный мерч и значительно расширила его ассортимент для запуска корпоративного Maxima Store для сотрудников.

1. Вела полный цикл подбора сотрудников: от получения заявки до выхода на работу. Также занималась сорсингом для более опытных коллег.2. Курировала сотрудников в процессе адаптации: проводила welcome-тренинги, организовывала встречи один на один с руководителем, собирала обратную связь и участвовала в подведении итогов испытательного срока.