Анастасия Малыхина Email and Phone Number

- подбор персонала (IT, marketing, digital, administrative)- адаптация персонала: анализ текущей концепции, разработка измненений и внедрение подхода по адаптации новых сотрудников, а также адаптация сотрудников, переходящих на новую роль, должность, проект)- разработка целостной концепции развития сотрудников в компании,обеспечение непрерывного и гармоничного процесса оценки и развития сотрудников в рамках периода (1 год)- проктные задачи на стыке HR-Mаркетинга: разработка ценностей, популяризация аналитического и экспертного трека в компании, работа на внешних профессиональных сессиях, а также меропритиях graduate recruiting- взаимодействие с подрядчиками, оказывающих услуги компании, связанных с подбором, обучением и развитием персонала (поиск подрядчиков, формулирование интересов, договорная работа, взаимодействие на полном цикле)

- Работа над проектами по повышению эффективности работы сотрудников Департамента по закупкам (1500 человек):- разработка целостной и гармоничной системы оценки эффективности персонала в рамках Департамента по закупкам,- разработка и презентация программы по созданию учебных программ и индивидуальных планов развития, имеющих четкое персональное назначение- проведение персональных тренингов для руководителей по вопросу эффективной обратной связи сотрудникам- Обучение персонала (планирование бюджета на обучение, поиск поставщиков обучения, оценка эффективности обучения, планирование графика обучения для сотрудников на год);- Развитие корпоративной культуры, повышение уровня лояльности сотрудников;- организация и координация общих HR-политик компнаии (тестирование персонала по компетенциям, корпоративный портал, корпоративный английский язык, welcome тренинг)- планирование бюджета на персонал - консультирование руководителей по вопросам подбора персонала, мотивации, адаптации, оценки и развития персонала;

Start up Сбербанка России - Организация и обеспечение качественного и своевременного регионального подбора персонала (постановка рекрутингового процесса с нуля) - Разработка и внедрение процессов адаптации, оценки, развития персонала- Разработка и внедрение критериев эффективности персонала (KPI);- Обеспечение внутренних и внешних коммуникаций (организация и подготовка презентаций для внутренних конференций, работа с корпоративным сайтом, работа с корпоративным порталом; создание "справочника новичка", создание и проведение welcome тренинга)- Описание бизнес-процессов управления персоналом в Положениях Общества;- Участие в организации корпоративных мероприятий

- Полный цикл подбора IT-персонала на 3 подразделения (150 человек)- Обеспечение непрерывного и гармоничного процесса оценки и развития талантов в рамках установленного периода 1 год- Создание учебных программ и индивидуальных планов развития, имеющих четкое персональное назначение- Охват различных стилей и методов обучения (включая, онлайн обучение; аудиторные учебные занятия и коучинг-сопровождение)- Работа в тесном сотрудничестве с руководителями всех уровней- Планирование и ведение бюджета для оценки и развития сотрудников- Построение отношений со сторонними образовательными организациями, отдельными спикерами и экспертами, привлекаемыми для обучения персонала- Оценка эффективности проведенного обучения- Оказание консультационных услуг Руководителям подразделений по сложным кейсам с сотрудниками (низкая мотивация, недостаточная результативность, работа с карьерными планами, обратная связь по результатам работы и т.д.)