Исполнительный директорЗона ответственности:•⠀⠀Стратегическое и финансовое планирование работы 4ех проектов•⠀⠀Выстраивание и внедрение бизнес-процессов•⠀⠀Управление персоналом: 20 сотрудниковКлючевые задачи:•⠀⠀Анализ показателей каждого проекта, описание и внедрение бизнес-процессов•⠀⠀Формирование регламентов по всем бизнес-процессам•⠀⠀Выстраивание организационной структуры компании, комплектация новых отделов, поиск и адаптация сотрудников•⠀⠀Финансовое годовое планирование, ежемесячный анализ•⠀⠀Управление продажами и ценообразование•⠀⠀Запуск новых направлений, лидирование проектов•⠀⠀Формирование позиционирования каждого проекта, определение целевой аудитории и разработка маркетинговой стратегииКадровый менеджмент:•⠀⠀Формирование новых отделов, подбор сотрудников•⠀⠀Организация тренингов, программы обучения•⠀⠀Формирование и развитие корпоративной культуры•⠀⠀Организация и выстраивание эффективных HR-процессовМаркетинг:•⠀⠀Формирование позиционирования и маркетинговой стратегии для каждого проекта•⠀⠀PR, коллаборации, участие в профильных выставках•⠀⠀Управление маркетингом: SEO, контекстная реклама, продвижение в оффлайн каналах•⠀⠀Участие в разработке, дизайне и запуске сайтов проектов•⠀⠀Аналитика работы и эффективности всех каналов продвижения•⠀⠀Обеспечение повышения уровня лояльности и узнаваемости бренда посредством социальных сетей и prРезультаты:•⠀⠀Выстроила эффективные бизнес-процессы, внедрила автоматизацию•⠀⠀Обеспечила увеличение прибыли по проектам•⠀⠀Скорректировала позиционирование проектов, сформировала портрет целевой аудитории, что позволило повысить эффективность рекламных активностей и конверсию•⠀⠀Выстроила организационную структуру, укомплектовала отделы новыми сотрудниками, что привело к повышению эффективности и скорости обработки запросов•⠀⠀Организовывала участие в профильных мероприятиях, коллаборации с партнерами, что привело к росту узнаваемости проектов

Зона ответственности:•⠀⠀Стратегическое и финансовое планирование работы 2ух филиалов•⠀⠀Управление персоналом: 50 сотрудниковКлючевые задачи:•⠀⠀Анализ ключевых финансовых показателей бизнес-единицы и факторов, оказывающих влияние на их динамику•⠀⠀Планирование бюджета, ежемесячный анализ•⠀⠀Управление продажами и ценообразование•⠀⠀Запуск новых продуктов, лидирование проектов•⠀⠀Организация хакатанов, соревнований и вебинаров для студентов•⠀⠀Поиск новых локаций, оценка инвестиционной привлекательности, трафикаКадровый менеджмент:•⠀⠀Подбор сотрудников, проведение собеседований•⠀⠀Организация и выстраивание эффективных HR-процессов с учетом бизнес-задач•⠀⠀Формирование и развитие корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, развитие нематериальной мотивации, проведение тимбилдинговМаркетинг:•⠀⠀Анализ целевой аудитории, исследование потребительского спроса•⠀⠀Управление маркетингом: таргетированная реклама, SEO, контекстная реклама, продвижение в оффлайн каналах•⠀⠀Аналитика работы и эффективности всех каналов продвижения, оценка результатов работы отдела продаж с LTV клиента•⠀⠀Обеспечение повышения уровня лояльности и узнаваемости брендаРезультаты:•⠀⠀Выстроила эффективные бизнес-процессы, внедрила автоматизацию•⠀⠀Обеспечила увеличение объема дивидендов в 2 раза за счет стабильного перевыполнения планов продаж•⠀⠀За счет достижения плановых финансовых показателей удалось открыть 10 новых филиалов•⠀⠀Нашла новую локацию 600кв.м с высоким инвестиционным потенциалом, что позволило увеличить количество учебных классов с 5 до 11•⠀⠀Реализовала запуск нового продукта: открытие филиала Московского международного колледжа цифровых технологий «Академия ТОР»•⠀⠀Обеспечила перевыполнение плана по набору студентов за первые три месяца за счет эффективной маркетинговой стратегии•⠀⠀Запустила Карьерный центр для студентов с возможностью стажировок, менторства и дальнейшего трудоустройства

Зона ответственности:•⠀⠀Стратегическое и финансовое планирование работы 2х медицинских центров•⠀⠀Организация и руководство медицинской, административно-хозяйственной деятельностью•⠀⠀Запуск новых направлений деятельности•⠀⠀Управление персоналом: 40+ сотрудниковКлючевые задачи:•⠀⠀Анализ и планирование финансово-экономических показателей работы•⠀⠀Разработка и реализация стратегии и тактики продаж•⠀⠀Контроль, оценка эффективности выполнения плана продаж•⠀⠀Ведение финансовой отчетности по прибыли, рентабельности и коммерческой эффективности•⠀⠀Разработка маркетинговой стратегии компании, медиапланирование, составление и реализация бюджета маркетинга•⠀⠀Развитие партнеров, запуск кросс-промо активностей, участие в профильных конференциях•⠀⠀Планирование мероприятий по стимулированию спроса, расширению целевой аудитории•⠀⠀Оценка эффективности рекламных кампаний•⠀⠀Расширение спектра услуг клиники, ценообразование•⠀⠀Запуск нового направления, коммуникация с итальянскими партнерами, поездки в Италию•⠀⠀Лицензирование новых видов деятельности•⠀⠀Эффективное формирование и управление командой, обучение и развитие•⠀⠀Аудит работы центров, организация мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов с целью повышения лояльности•⠀⠀Удержание клиентов, повышение количества услуг, оказываемых одному клиенту за счет работы с персоналом, обучения навыкам продаж•⠀⠀Контроль качества предоставления услуг, ведение претензионной работы с клиентами•⠀⠀Взаимодействие с проверяющими инстанциями (Роспотребнадзор, СЭС и др.)•⠀⠀Коммуникация с подрядными организациями, эксплуатационными и коммунальными службами, решение вопросов по аренде•⠀⠀Контроль соблюдения лицензионных требований и условийРезультаты:•⠀⠀Запустила новое направление "Оздоровительный туризм в Италии" с "0": руководила процессом от разработки концепции до работы с первым потоком клиентов•⠀⠀За счет эффективной маркетинговой стратегии привлекла новую целевую аудиторию 30+

Зона ответственности:•⠀⠀Участие в запуске 4х пиццерий с "0" (Омск - 3, Челябинск - 1)•⠀⠀Стратегическое и финансовое планирование•⠀⠀Увеличение объема продаж и достижение плановых показателей•⠀⠀Управление персоналом: 200+ сотрудниковКлючевые задачи:•⠀⠀Управление бюджетом, контроль и работа по выполнению P&L•⠀⠀Выстраивание бизнес-процессов, структурирование обязанностей, постановка задач сотрудникам•⠀⠀Подбор и формирование продуктивной команды, проведение собеседований•⠀⠀Постановка целей и задач подчиненным, контроль за их исполнением.•⠀⠀Контроль соблюдения персоналом технологии продаж и установленных стандартов сервиса•⠀⠀Увеличение продаж и прибыли ресторана за счет повышения качества работы, оптимизации затрат•⠀⠀Разработка ассортиментной и ценовой политики компании•⠀⠀Разработка маркетинговой стратегии, запуск рекламных кампаний•⠀⠀Развитие партнерской сети, ведение переговоровРезультаты:•⠀⠀Обеспечила успешное открытие 4-х пиццерий от этапа поиска локации до первого клиента

Зона ответственности:•⠀⠀Управление отделом маркетинга и продаж•⠀⠀Руководство персоналом: 30 сотрудниковКлючевые задачи:•⠀⠀Разработка маркетинговой стратегии компании, медиапланирование, составление и реализация бюджета маркетинга•⠀⠀Управление ценообразованием•⠀⠀Разработка плана продаж и контроль исполнения.•⠀⠀Создание и выведение нового продукта на рынок•⠀⠀Открытие филиалов и новых направленийРезультаты:•⠀⠀Обеспечила высокий уровень узнаваемости бренда за счет эффективной маркетинговой политики, участия в различных мероприятиях, развития партнерской сети•⠀⠀Компания заняла лидирующую позицию на рынке по количеству студентов, по узнаваемости, по количеству языков в одном учебном центре• Открыла 3 новых филиала•⠀⠀Запустила новые языковые направления для взрослых и детей•⠀⠀Запустила новое направление для младших школьниковКарьерное развитие:•⠀⠀Руководитель отдела маркетинга и продаж (01.2016 - 07.2016)•⠀⠀Маркетолог (04.2014 - 01.2016)

Ключевые задачи:•⠀⠀Медиапланирование•⠀⠀Управление бюджетом•⠀⠀Разработка ценовой политики•⠀⠀Формирование, внедрение и анализ эффективности программ стимулирования сбыта•⠀⠀Участие в профильных выставках федерального значения (Иннопром Екатеринбург-2013, Aqua-Therm Moscow-2014 и другие).Результаты:•⠀⠀Разработала концепцию бренда, фирменный стиль•⠀⠀Выстроила бизнес-процессы с "0"•⠀⠀Успешный выход бренда на рынок, получены заказы от крупных компаний, гос.корпораций

• Управление отделом мерчендайзинга• Реализация стратегии внедрения выкладки согласно планограммам во всех продуктовых сетях города, что привело к увеличению доли полки, увеличению продаж, снижению % списаний