За время работы программы успешно закончены следующие проекты:1. Разработка методики управленческого учета (по объектный учет, расчет рентабельности, эффективность оказания услуг).2. Внедрение ПО с целью автоматизации управленческого учета.3. Внедрение ПО автоматизации работы с договорами.4. Разработка методики бюджетирования (разные уровни бюджетов, операционные, сводные, бюджеты объектов, методики планирования).5. Внедрение ПО для автоматизации процесса планирования и бюджетирования.

• совершенствование методологии выполнения проектов; • Внедрение базы знаний по проектной документации по предметным областям: Бухгалтерский учет, МСФО, Бюджетирование, Оперативный учет• Ответственность за качество и финансовые результаты выполнения проектов (сотрудники отдела - 17 руководителей проектов ~ 30 одновременно идущих проектов); • Контроль качества выполнения крупных проектов, подстраховка руководителей проектов при возникновении сложностей; • Набор, обучение (непосредственно по PM, составление и выполнение планов обучения у сторонних организаций) и развитие руководителей проектов (индивидуальные планы по развитию, постановка целей каждые пол года), сертификация; • Развитие схемы мотивации для руководителей проектов;• Модификация методологии ведения проектов с целью сертификации процессов отдела по ISO 9001:2000; Многие из выполняемых проектов проводятся «под кураторством» НПЦ 1С (повышенный уровень ответственности).

Руководство крупными проектами внедрения 1С. Проектные команды от 2 до 35 человек, бюджеты от 50 до 600 тыс.$.Предметные области: Бухгалтерский и налоговый учет, МСФО, Бюджетирование, Управленческий учет. В том числе, проекты:1) ГлавУпДК (Бухгалтерский и налоговый учет)2) Телекомпания ТВ3 – телеканал (Бухгалтерский учет, управленческий учет, МСФО, Бюджетирование)3) Рольф – торговля и сервис автомобилей (Бухгалтерский учет, МСФО)

- Руководство разработкой группы типовых конфигураций (Бухгалтерия, Комплексная конфигурация, Расчет заработной платы и кадровый учет, Бюджетное планирование на платформе 1С) – методологическое обоснование работ, планирование работ, контроль исполнения. - Руководство разработкой ПО для управленческого учета (на базе MS ACCESS и PERL+MYSQL) – Система управления договорами, Бухгалтерский учет. - Формализация схемы взаимодействия отдела разработки, линии консультаций, отдела методологии и отдела внедрения. - Контроли качества выполнения крупных проектов. Штат отдела –14 специалистов.

Разработка типовой комплексной конфигурации для Украины Диск:УОС