Проекты Re-store.ru - Apple Premium Reseller, Galaxystore.ru - фирменный интернет-магазин техники Samsung.Основная задача - рост продаж Re-store.ru, Galaxystore.ru (Доставка/Самовывоз из розничного магазина)1. Оптимизация внутренних процессов (Колл-центр, логистика, товарооборот)2. Улучшение пользовательского интерфейса (упрощение функции покупки, оптимизация конверсионного пути, персональные рекомендации) 3. Привлечение целевого трафика (контекст,SEO, CPA, Marketplaces, RTB, триггерные рассылки, промо акции итд)4. Работа с конверсионными показателями, анализ ROMI источников трафика, как следствие рост количества заказов и продаж в целом при уменьшении CPO5. Увеличение эффективности работы КЦ по обработке заказов и скорости и качества обработки заказов розничными магазинами, что влечет за собой общий рост исполняемости полученных заказов.6. Подключение новых сервисов розничных магазинов: доставка из магазина, быстрое бронирование в магазине.7. Подключение сервисов персонализации.8. Расширение ассортимента за счет подключения новых категорий товаров.9. Подключение кредитования заказов на доставку.10. Запуск проекта Монетизация розницы - привлечение трафика на сайт за счет естественного трафика магазинов.11. Разработка обшей стратегии онлайн продаж.Проект UNOde50.ru - сеть бутиков испанской бижутерии ручной работыПроект запускался с нуля.1. Сбор требований вендора + требования смежных департаментов внутри компании2. Создание общего ТЗ сайт3. Подготовка дизайн макетов4. Разработка, тестирование5. Публикация6. Запуска маркетинговой активности7. Работа над экономической эффективностью.

Инвестиционный фонд UCF занимается подготовкой "предпринимательского" бизнеса к продаже инвесторам.Одним из этапов такой подготовки является рекламная активность.За это направление отвечает дочерний фонд Медиа Капитал, в основе которого лежит бизнес-модель Media for Equity.Фонд за свои средства выкупает рекламный инвентарь и обменивает его на долю в компании.

1. Запуск технологического процесса продаж ТВ-рекламы с нуля.1.1. Анализ различных систем автоматизации процесса продаж рекламы1.2. Выбор подходящей системы1.3. Введение в эксплуатацию1.4. Обеспечение бесперебойной работы технологической цепочки от заключения договора до выпуска рекламного материала в эфир.1.5. Развитие системы и адаптация под требования СМИ.1.6. Постановка ТЗ разработчикам.2. Развитие и поддержание партнерских отношений со СМИ3. Взаимодействие с рекламными агентствами.3.1. Медиапланирование3.2. Составление коммерческих предложений3.3. Пост компейн анализ4. Ведение проекта создания сайта компании и продвижение оного в поисковых системах (SEO).5. Продвижение услуги (продажа ТВ рекламы) в Интернет. (Яндекс.Директ, Google Adwords)6. Написание регламентов и инструкций.6.1.Регламент взаимодействия департаментов СейлзХауса (продаж, документооборота, медиапланирования).6.2. Инструкции по эксплуатации ПО, автоматизирующего продажи рекламы.7. Доработка системы и оптимизация технологического процесса продаж.

1. Руководство менеджерами проектов в филиальной сети (5 человек)2. Адаптация существующих стандартов в филиалах с учетом законодательства стран.3. Успешный старт работы новых филиалов на участке технологий продаж.4. Курирование старта продаж рекламы партнера компании в Украине - канал ТРК Украина.5. Успешное внедрение в подразделениях внутренних систем оптимизации работы компании (Terrasoft CRM, Юридическая подсистема)6. Реализованный проект совмещения продаж разных медиа на одной платформе (Беларусь)Обязанности:1 . Развитие существующих в компании проектов (VIMB, CRM).1.1. Стандартизация в филиалах (cтраны СНГ) реализованных в системе бизнес процессов :а) поддержка технологического процесса продаж ТВ-рекламы в филиальной сети в системе VIMB;б) написание технологических инструкций, регламентов и контроль их соблюдения.1.2. Анализ потенциальных изменений в системе, связанных со спецификой продаж филиалов, с добавлением новых медиаресурсов (плазменные панели, радио, интернет). Сбор информации, определение приоритетов, постановка задачи.1.3. Регулярные встречи менеджеров проектов с целью оптимизации и актуализации бизнес процессов в системе.2. Успешное развитие и внедрение новых проектов (VINT, Юридическая подсистема и т.д.)Участие в проектных группах по вопросам развития бизнеса и разработки возможных средств автоматизации новых бизнес-процессов, определение сроков, постановка ТЗ, постоянный контакт с группой разработчиков.