3D-4D-5D BIM для АЭС Ханхикиви-1 (Финляндия) и Аккую (Турция)Экспертное участие в проектах цифровизации отрасли (ЕСКК, BIM-стандарты, IMS и т.д.)

Стратегия и организация бизнеса, руководство продуктовой линейкой (постановка бизнес-требований и их верификация), аналитика и исследования, проектное и процессное управление

Заказчик: Газпром энергохолдинг. ОГК-2.Продукт: Корпоративная ГИС Генерирующей Компании (управление недвижимостью, ТОиР, новое строительство) + интеграция с SAP.Мои задачи: бизнес-анализ, выявление проблем/потребностей, постановка целей и задач, системный анализ предметной области, разработка архитектуры, моделей данных, UI/UX (совместно с дизайнером), разработка интеграционного решения, сопровождение разработки, сопровождение ТЗ в договоре, создание полных комплектов технического и рабочего проектов (включая исполнительную и эксплуатационную документацию) - более 1,5 тысяч страниц.Платформа: ESRI ArcGIS + самостоятельная разработка.Наиболее интересные решения:- аналитическое построение распределения характеристик объектов управления в пространстве и во времени;- управление PBS в календарно-сетевых графиках через реальные пространственные модели (2D и 3D);- наглядная верификация данных SAP, в том числе за счёт топологического и пространственного их анализа;- реализация работы Системы через удаленные виртуальные рабочие места, обеспеченные высокопроизводительной графической системой, при достаточно низкой пропускной способности канала.По мере возможностей участвую в других проектах компании.Причина смены работы: закончены работы над проектом

Являюсь создателем, руководителем группы инноватики и CVO команды профессионалов по интеллектуальному строительному инжинирингу (ICE = Intellectual Construction Engineering), объединяющему информационный и проектный инжиниринг в целях создания на их стыке комплексных инновационных решений и уникальных услуг, основанных на них. ICE, как деятельность, направлена на повышение управляемости, результативности (качества, эффективности, надёжности, производительности), снижение неопределенности и рисков, оптимизацию издержек, повышение инвестиционной привлекательности участников строительства. Это стартап-команда профессионалов, связанных общим видением, стратегией и принципами. Мы декларируем применение IPD, BIM/BLM, TQM и других передовых подходов в нашей работе. Мы объединились для концентрации совместных усилий по созданию комплексной и системной модели и идеологии Интеллектуального Строительного Инжиниринга (ICE) однозначно востребованных при реализации масштабных строительных проектов в условиях сильных ограничений. Внедрение ICE в стратегию и общий менеджмент компании наиболее рекомендовано: - компаниям, вошедшим в фазу «взрывного роста»; - компаниям, стремящимся значительно увеличить зону участия на рынке строительного инжиниринга; - компаниям, желающим осуществить переход к интегративной форме управления жизненным циклом инвестиционно-строительных объектов (в том числе как объектов эксплуатации, рыночных продуктов и комплексных проектов); - компаниям, испытывающим проблемы с управляемостью. ICE-Systems сегодня – это несколько десятков концептуальных и частично проработанных решений, в том числе: - Единое информационное пространство на базе платформ BLM; - Система комплексного имитационного моделирования процессов сооружения (КИМ) с такими технологиями как: 4D, FMEA верификация, единые технологические карты, управление требованиями и несоответствиями, ресурсный метод оценки стоимости, комбинаторика, в том числе на основе баз знаний и т.д.

ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: - Единое информационное пространство (далее - ЕИП); - Процессное и проектное управление; - Безупречная сервис-ориентированная ИТ-поддержка; - ИТ должно приносить прямую прибыль, добавочную стоимость, снижать издержки и явным образом повышать конкурентную способность всего остального бизнеса. ПРИМЕЧАНИЕ: Подразделение являлось не только обеспечивающим, но и производственным - оказывало консалтинговые и интеграционные услуги внешним компаниям. ОБЯЗАННОСТИ: 1. Формирование стратегии развития инжиниринговых услуг бизнеса; 2. Управление программой стратегического развития; 3. Продвижение инжиниринговых услуг на рынке. Бизнес-аудит и формализация требований заказчиков. Управление внешними и внутренними проектами; 4. Инноватика (трансляция требований заказчиков в комплексные требования проектов, НИР, создание продуктов / услуг и отработка технологий); 5. Системный инжиниринг (разработка проектных и рабочих решений, внутренние / внешние внедрения и консалтинговые услуги, верификация и валидация); 6. Сопровождение ИТ (САПР, информационные системы, ИТ-инфраструктура, ИБ); 7. Методическое обеспечение и менеджмент качества (в том числе проведение внутренних и внешних аудитов). СИСТЕМЫ: САПР 3D, 4D, ГИС, BIM, BLM, RMS, PDM, PLM, TDM, Workflow, BPM, MDM, КСП (КСУП), СЭД, Корпоративный портал, ERP, СУБД, виртуализация и др. ВЕНДОРЫ: Autodesk, Dassault, Intergraph, Intermech, Microsoft, Oracle, 1С и др. СТРУКТУРА: 14 штатных единиц в подчинении, два отдела в управлении. Офисы: Москва и Санкт-Петербург + удалённая работа специалистов во Вьетнаме. До июня 2012 начальник управления специализированных информационных технологий. Причина смены работы: сворачивание бизнеса (стартап).

Поддержка, обеспечение, автоматизация, регламентация и реинжиниринг деятельности Предприятия (технический и генеральный заказчик, мастер-планирование развития). Информационная безопасность. Управление проектами внедрения. САПР, ГИС, PLM, TDM, Service Desk, KPI, B2B и другие технологии. Lotus, Documentum и др.Участие в методической деятельности: создание договоров по строительству на базе FIDIC, стандартизация проектной продукции, разработка правил обмена документацией со всеми подрядчиками компании, нормоконтроль, единая система кодирования и т.п. Причина смены работы: предел роста.

Бизнес-анализ, автоматизация и стандартизация проектирования. Разработка приложений к системам автоматизации проектирования. Управление проектами внедрения и стандартизации. САПР, ГИС, EAM и FM, PDM, мастер-планирование, CAD и BIM стандартизация. Причина смены работы: повысили в рамках группы компаний (ГК "Ист Лайн")

Создание "с нуля" отдела автоматизации (7 программистов, включая 1С). Реинжиниринг ERP. Разработка новых модулей. Причина смены работы: перекуплен в Московский аэропорт Домодедово (собеседование проходил до трудоустройства в Мир рекламы).

Разработка приложений к системе автоматизации проектирования (AutoCAD). Стандартизация проектирование. Подготовка к внедрению TDMS. Причина смены работы: завершение разработки.

Карьерный рост: делопроизводитель отдела главного инженера - технический писатель - IT-инженер производства - инженер-проектировщик - проект-инженер - ГИП. Полный цикл ведения внутренних и внешних проектов по системам технической безопасности и производственным технологиям. Формирование КБ с использованием САПР, включая самостоятельное проектирование. Причина смены работы: предел роста, стремление развития в области САПР как ИТ-специалиста.