Управление развитием бизнеса в Центральном регионе через 11 компаний-дистрибуторов. Реализация планов продаж в соответствии с бюджетом;Активный поиск новых клиентов в регионе;Внедрение маркетинговой стратегии и поддержка, выраженная в решении вопросов продаж и продвижения в регионе;Сотрудничество с дистрибуторами в качестве поддержки (мотивации) менеджеров по розничной торговле и общественному питанию:- Постановка целей и подготовка сметы- Мониторинг и анализ прогресса- Отчет о результатах- Информация о наличии товара- Информация о товаре- Обучение сотрудников отдела сбыта дистрибутора- Осуществление и контроль платежейКонтроль за продажами в регионе и их анализ;Мониторинг и анализ деятельности конкурентов:- Цен и продуктов на рынке- Разработок и тенденцийПоиск возможностей дополнительных продаж;Распространение образцов товара и рекламных материалов на местах продаж;Сотрудничество с отделом маркетинга с целью достижения максимальной заметности / представленности бренда

Построение структуры и системы работы отдела прямых продаж в секторе "В2В" с "0".Административное руководство отделом.Разработка, внедрение, корректировка и развитие технологии продаж.Обеспечение исполнения технологий и стандартов продаж.Участие в отборе и найме сотрудников.Начальное обучение сотрудников.Проведение внутрикорпоративных тренингов продаж.Наставничество: участие в продажах сотрудников, в наиболее крупных и тяжелых переговорах, «дожим» клиентов.Разработка и реализация мероприятий по расширению структуры сбыта и увеличению продаж.Составление аналитических прогнозов.Подготовка коммерческих предложений, участие в тендерах.Планирование и выполнение плана продаж, контроль и развитие отдела.Обеспечение выполнения KPIs.Ведение переговоров с первыми лицами компании, контроль заключения контрактов на поставку продукции.Контроль реализации ценовой политики, поддержание стабильно высокого уровня маржи.Планирование и контроль реализации маркетинговых мероприятий.Разработка и внедрение мотивационных программ.Контроль финансовых взаиморасчетов

Управление строительными проектами;Управление персоналом – свыше 50 человек; Контроль над ходом производственных работ;Координация работы проектировщиков‚ подрядчиков;Составление и контроль графика своевременной доставки компаниями-поставщиками строительных материалов на объекты;Координация работы штатных снабженцев по обеспечению строительных объектов;Контроль качества строительства;Защита объемов выполненных работ;Ведение технической документации;Участие в тендерах; Переговоры с заказчиками.

создание сети дистрибуции;маркетинг и анализ конкурентов;прогнозирования и планирования объемов продаж;формирование бюджета;разработки стратегических мероприятий по реализации продукции компании и увеличению объемов продаж;разработка коммерческих предложений по повышению реализации продукции;продвижения предложений по ценовой и ассортиментной политике компании;поддержания непосредственных контактов с дистрибьюторскими и дилерскими компаниями;управления персоналом (штат: 6 супервайзеров, 1 супервайзер по работе с сетями, 2 мерчендайзера и 40 торговых пред-лей), в том числе подбор, обучение, повышение квалификации;разработки системы мотивации персонала.Кроме того, реализация комплекса мероприятий, связанных с осуществлением контроля над качественным выполнением данного проекта

Управляющий развитием бизнеса двух крупных компаний-дистрибуторов по продукции «Юнилевер» в категориях «Чай» и «Кнорр». Руководство проектом «Офис».Развитие бизнес-проекта двух компаний-дистрибьюторов и проекта «Офис» (создание сети дистрибуции);маркетинг и анализ конкурентов;разработки стратегии продаж для официальных дистрибуторов и проекта;финансово-экономическое планирование;анализ и прогноз продаж, мониторинг цен;руководство командой эксклюзивных торговых представителей, а так же торговых представителей дистрибуторов в опте и рознице;обучение торгового персонала: проведение тренингов и презентаций новой продукцииразработки индивидуальных планов (и форм отчетности) для торговых представителей и контроль их выполнения;контроль выполнения первичных планов дистрибуторов и дебиторской задолженности;мотивации торговых представителей, оптовых и розничных клиентов и партнеров дистрибутора, проведения акций по стимулированию продаж;работа с розничными сетями «Пятерочка», «Дикси», «Авоська»;разработка мотивационных схем и реализация проекта «Офис».