NBU JSC (Uzbekistan) ECM OpenText

- Формирование цикла стратегического планирования подразделений, составление плана на 5 лет, контроль реализации. - Управление командами в прямом подчинении (3 направления): - Команда направления "Управление персоналом" ( практика SAP HCM& SF) - Команда направления "Управление цифровым контентом предприятия" ( практика OpenText) - Команда направления "Автоматизация административно - хозяйственной деятельности предприятия" (практика SAP ERP) - Разработка и формирование программ цифровой трансформации крупных Заказчиков в рамках направлений - Инициирование и контроль качества проектов автоматизации, развития, поддержки по направлениям - Бюджетирование и ресурсное планирование подчиненных подразделений

NBU JSC (Uzbekistan)

Asakabank JSC (Uzbekistan)

Автоматизированная информационная система идентификации футбольных болельщиков FAN ID

Автоматизированная информационная система идентификации футбольных болельщиков FAN ID

1. Проект тиражирования системы SAP ERP в ТОО«Маревен Фуд Тянь Шань»Целью Проекта является внедрение системы SAP ERP в ТОО «Маревен Фуд Тянь-Шань».Основными задачами Проекта являются:1. Анализ процессов и разработанных специалистами Заказчика проектных решений и концептуальных проектов с выделением Глобальной и Локальной специфики. 2. Формирование дельты под требования законодательства Казахстана для МФТ на основании списка обследования процессов Заказчика, и базы проектных решений3. Автоматизация процессов на базе разработанного шаблона для МФТ, включая внедрение налогового учета для МФТ под требования законодательства Казахстана.Функциональный объем: FI, FI-SL,CO, MM, SD, PP, PMКатегория проекта: проект полного цикла по тиражированию решения2. Проект внедрения системы электронного документооборота и системы сканирования с возможностью распознавания в одной их крупных страховых компаний. Функциональный объем проекта: Система электронного документооборота Open Text и система сканирования Kofax:• процессы операционного управления (ОПЕРУ)• процессы финансового управления и бухгалтерии (ФУиБ)• процессы корпоративного блока (КБ). Категория проекта: проект полного цикла + тиражирование решения Управление проектом:• проектная команда 30 человек• 2 субподрядчика• 2 технологические платформы для реализации процессной модели• 3 территориально-распределенных центров разработки• 3 направления бизнес-процессов• Контроль исполнения фаз проекта: Реализация, Тестирования, Миграция, Подготовка к ОПЭ, Переход в ОПЭ.• Поддержка в планировании работ по тиражированию решений для каждого из бизнес - направлений.

 Тиражирование системы кадрового учета и расчета заработной платы ОАО «Сбербанк России». Волна 2 География проекта:o Россия, 11 ТБ (Западно-Сибирский Банк ОАО «Сбербанк России», Уральский Банк ОАО «Сбербанк России», Байкальский Банк ОАО «Сбербанк России», Волго-Вятский Банк ОАО «Сбербанк России», Дальневосточный Банк ОАО «Сбербанк России», Сибирский Банк ОАО «Сбербанк России», Северо-Западный Банк ОАО «Сбербанк России», Поволжский Банк ОАО «Сбербанк России», Юго-Западный Банк ОАО «Сбербанк России», Западно-Уральский Банк ОАО «Сбербанк России», Восточно-Сибирский Банк ОАО «Сбербанк России») Функциональный объем проекта:o HR (Кадровое администрирование, Организационный менеджмент, Учет рабочего времени, Расчет заработной платы, Премирование, Сервисы самообслуживания руководителей и работников) Категория проекта: o Тираж корпоративного шаблона Выполненные работы:o Подготовка и проведение Опытной Эксплуатации на 11 ТБ.o Формирование и согласование документации проекта. o Разработка плана проекта на этапе ОЭ. Контроль и мониторинг задач связанных с ОЭ проектных групп. o Проведение коммуникаций с ТБ. o Анализ результатов этапа проекта, подготовка материалов для ОС и УК для принятия решения об успешности этапа и перехода в ПЭ.o Поддержка пользователей после начала промышленной эксплуатации ИТ-системыСбербанк Волна 1 Тиражирование системы кадрового учета и расчета заработной платы ОАО «Сбербанк России». Волна 1 География проекта:o Россия, 4 ТБ Функциональный объем проекта:o HR (Кадровое администрирование, Организационный менеджмент, Учет рабочего времени, Расчет заработной платы, Премирование, Сервисы самообслуживания руководителей и работников) Категория проекта: o Тираж корпоративного шаблона Выполненные работы:o Продуктивная поддержка пользователей в рамках договора тиражирования.o Управление группой поддержки проектной команды.

Основные обязанности:- Трансформация бизнес – процессов HR, в качестве бизнес-архитектора: - Создание единого хранилища описания бизнес-процессов HR (модели AS-IS, модели TO BE), описание единого сквозного процесса HR; - Изменение HR процессов в соответсвии с критериями качествами; - Разработка концепции Общего центра обслуживания;- Управление проектами SAP: - Разработка программы SAP (в части HCM проектов); - Планирование сроков, бюджета, приоритетов проектов HCM; - Организация тендерных процедур и выбор поставщика услуг; - Организация проектных работ; - Контроль исполнения проекта командой Исполнителя и Заказчика; - Управление договорными отношениями с Исполнителями в рамках проектов (согласование, контроль исполнения);

-Проект «Разработка модели процессов Функции Управления Персоналом под SAP» (предприятия группы «МетИнвест- Холдинг», Украина). Роль на проекте - TeamLeader SAP HR. Основные задачи: - Разработка целевой модели HR процессов КАК-БУДЕТ и расчет бизнес-кейса (функциональные рамки – Организационная структура, Администрирование персонала, Подбор персонала, Рабочее время, Расчет заработной платы, Оценка персонала, Отчетность) - Оптимизация процессов HR в соответствии со стандартом SAP; - Определение модели Единого Центра обслуживания (процессы, KPI, выбор географического положения); - Разработка ТЗ на внедрение SAP программы (в части HR); - Подготовка предложений по внедрению программы SAP;-Проект «Проект Форсаж Карьера» (Мосэнерго, Россия). Роль на проекте – Эксперт SAP HR. Основные задачи: - Участие в проекте внедрения расширенной функциональности SAP HCM(Управление по компетенциям, Преемственность и карьера; Обучение персонала, Оценка персонала, Отчетность) - Проектирование архитектуры решения, предложение методов реализации доработок, утверждение концепции моделей процессов, настройка прототипа, тестирование решение, обучение конечных пользователей;

ноябрь 2009 г. – ноябрь 2011 гпозиция – функциональный руководитель- Проект «Программа по созданию процессного стандарта и внедрению Информационной системы класса ERP на предприятиях ОАО «Северсталь» (проект полного цикла), Россия, Роль на проекте - руководитель функциональной группы, модуль HCMОсновные задачи: -Подготовка предложений в рамках пресейла; -Участие в проекте внедрения информационной системы SAP в качестве функционального руководителя; - Подготовка и проведение презентаций и демонстраций для Заказчика; - Руководство функциональной группой (постановка задач, контроль выполнения сроков, предложение технического решения на SAP, проведение интервью, разработка и согласование концептуальной модели, настройка прототипа, проведение тестирование, обучение пользователей, сдача в промышленную эксплуатацию) - Интеграция с внешними системами и другими модулями SAP - Участие в запуске Общего центра обслуживания HR (г. Ярославль)позиция – старший консультант- Проект «Доработка решения SAP BW для формирования управленческой отчетности по персоналу», ТНК-BP, Украина

позиция – старший консультант - Проект «Создание типового решения HR органов исполнительной власти (Правительство Пермского края)», Россия,- Проект «Разработка типового решения КИС НГДО на базе «РН – Юганскнефтегаз» (проект полного цикла), Россия, «НК Роснефть» РН – Информ, «НК Роснефть» Юганскнефтегаз

позиция - консультант SAP HR-Проект «Внедрение корпоративной системы управления ООО ”Тюментрансгаз” на базе my SAP.com», Россия, Тюментрансгаз-Проект «Внедрение корпоративной системы управления ООО ”Баштрансгаз”», Россия -Проект «Внедрение корпоративной системы управления ООО ”Самаратрансгаз”», Россия