• Оперативное руководство• Формирование и контроль выполнения планов продаж• Расширение и стимулирование сети сбыта• Достижение плановых экономических показателей• Организация маркетинговых и рекламных акций с целью продвижения продуктов направления и увеличения продаж• Бюджетирование, бизнес-планирование, составление управленческой отчетности

• Организация, планирование и контроль работы предприятия• Организация и оптимизация производственного цикла• Заключение договоров со страховыми компаниями• Продажа услуг сервиса• Продажа запчастей и дополнительного оборудования• Центр обслуживания клиентов• Финансово-административная деятельность по управлению компанией (численность 15 человек)

• Формирование коммерческого отдела согласно стандартов Управляющей Компании • Разработка маркетинговых инициатив и продвижение продуктов компании на региональном рынке• Сотрудничество с рекламодателями и партнерами• Разработка и выстраивание эффективных бизнес-процессов• Создание команды, управление персоналом (подбор, обучение, мотивация, контроль)• Увеличение полезной прибыли предприятия за счет введенных изменений и реорганизаций• Численность порядка 45 человек

• Разработка стратегии развития региона• Сводный анализ ситуации в регионе• Запуск новых дистрибьюторов• Распределение финансов по ЮФО• Управление логистикой между центральным складом и закупками дистрибьюторов• Увеличение объема продаж в регионе • Разработка маркетинговых программ на ежеквартальной и годовой основе• Разработка и запуск субдистрибьюторской программы• Управление персоналом в рамках региона (численность 95 человек)• Разработка и бюджетирование оргструктуры в рамках года• Внедрение политик Русскарт в ЮФО• Своевременная отчетность перед головным офисом

• Формирование целевых задач и планов по развитию территории • Формирование сводной отчетности для анализа динамики развития региона • Выбор и запуск основных бизнес партнеров на территории • Утверждение и распределение маркетингового и зарплатного фонда территории • Управление логистикой территории • Выполнение планов продаж • Разработка и управление маркетинговыми инициативами на территории • Управление и развитие персонала • Формирование штатного расписания на финансовый год• Качественное выполнение календарного графика отчетности перед МСК офис

• Профессиональная организация качественного сбыта продукции в Краснодарском и Ставропольском краях• Увеличение объема продаж и дистрибьюции на всех каналах сбыта данного региона • Контроль стоков и своевременных оплат дистрибьюторов • Разработка и запуск маркетинговых программ поддержки продаж через стимулирование, как эксклюзивных агентов, так и агентов оптового и розничного звена дистрибьюторов и субдистрибьюторов• Расчет и контроль ценовой политики в регионе во все сегменты рынка• При невыполнении дистрибьютором своих обязательств перед производителем всегда иметь несколько альтернативных вариантов• Постановка планов для дистрибьюторов и субдистрибьюторов, а также для эксклюзивной команды• Своевременная обработка отчетности и подача сводного отчета о ситуации в регионе в головной офис• Проведение тренингов для агентов и руководителей, оптовых и розничных отделов (численность 5 человек)