- Организация и эффективное управление работой персонала и подразделений магазина. - Анализ экономических показателей. - Участие в работе по внедрению и совершенствованию бизнес – процессов; - Подготовка предложений, направленных на улучшение экономических показателей магазина; - Оптимизация потерь. - Обеспечение установленного режима работы магазина; - Контроль соблюдения норм охраны труда.

г.Уфа (12000 кв.м штат 148 чел.)Обязанности:- Анализ конкурентного окружения в сегменте DIY.- Анализ и прогнозирование рыночных тенденций;- Стратегическое и оперативное планирование коммерческой деятельности гипермаркета.- Управление коммерческой деятельностью гипермаркета. - Определение ценовой политики гипермаркета, управление маржей;- Планирование и управление бюджетом гипермаркета; - Анализ экономических показателей магазина ( P&L)- Формирование и реализация предложений, направленных на улучшение экономических показателей;- Обеспечение выполнения магазином ключевых показателей эффективности (план продаж, план по марже, прибыльность, средний чек, ротация персонала)- Контроль, координация и совершенствование бизнес- процессов;- Сокращение известных и неизвестных потерь. - Подбор, адаптация, обучение персонала.- Управление и мотивация персонала;- Взаимодействие с государственными проверяющими органами, администрацией.Достижения: - 4 место по товарообороту по компании 2014г. - 1 место по товарообороту в регионе(7 гипермаркетов), 2014г. - 2 место по сумме среднего чека по компании, 2014г. - 1 место по сумме среднего чека в регионе 2014г. - 1 место по приросту среднего чека к прошлому году за 2014г.- Реализация плана по повышению среднего чека.- Организация контроля и поддержания необходимого стока 20/80.- Участие в разработке отчётности по показателю 20/80 совместно с IT отделом центрального офиса.- Изменение бизнес процессов и структуры магазина для повышения продуктивности персонала.- Разработка алгоритмов по всем основным бизнес процессам в магазине.- Управление региональным проектом по предупреждению и сокращению негативного стока в магазинах.- Разработка и внедрение процессов по контролю и обеспечению необходимого уровня стока 20/80 для региона.- Разработка и внедрение еженедельных точек контроля основных показателей магазина в динамике.

г.Москва (11000 кв.м штат 130 чел.)Обязанности:- Организация и эффективное управление работой персонала и подразделениймагазина.- Анализ экономических показателей.- Участие в работе по внедрению и совершенствованию бизнес – процессов;- Подготовка предложений, направленных на улучшение экономических показателей магазина;- Оптимизация потерь.- Обеспечение установленного режима работы магазина;- Контроль соблюдения норм охраны труда.Достижения:- Сокращение текучести персонала.- Обучение руководителей отделов.- Настройка внутренних процессов гипермаркета.- Выход магазина на положительный LFL по продажам.- Лидер группы заместителей директоров региона по борьбе с GAPs, результат: лучший регион по данному показателю.- Исполняющий обязанности директора с 12.2012г. по 01.2013г.

Заместитель директора по продажам г.УфаОбязанности:- Организация и эффективное управление работой персонала и подразделений магазина;- Анализ экономических показателей.- Участие в работе по внедрению и совершенствованию бизнес – процессов;- Подготовка предложений, направленных на улучшение экономических показателей магазина;- Оптимизация потерь.- Обеспечение установленного режима работы магазина;- Контроль соблюдения норм охраны труда.Достижения:- Опыт открытия гипермаркета в г. Уфа с нуля.- Обучение новых руководителей, рост двух руководителей до позиции заместителей директоров Екатеринбурга, Саратова. - Организация обучения и стажировки на базе уфимского магазина для руководителей и заместителей директоров открывающихся гипермаркетов Екатеринбурга, Саратова, Челябинска.- Лучший ко-тренер компании за 2012г.- 1место по товарообороту подотчётных отделов Сад, Стройка по компании за 2011г. и 2012г.

Руководитель торгового отдела «Напольные настенные покрытия» г.СамараОбязанности:- Организация и эффективное управление работой персонала- Контроль товарооборота отдела- Контроль над соблюдением стандартов, инструкций.- Анализ финансовых результатов, оптимизация потерь.Достижения: - 2 место по товарообороту по компании среди отделов ННП 2009г.- Лучший показатель по компании среди отделов ННП по потерям.- Подготовка своей замены: потенциальный руководитель (назначен после моего перевода), заместитель руководителя, старший сотрудник.- Обучение и стажировка команды Тольятти, помощь на открытие.