Андрей Филиппов Email and Phone Number

• Финансовый директор строительного холдинга.• Организация процесса финансового планирования (бюджетирования) и контроль его реализации.• Проектное бюджетирование с оценкой эффективности каждого проекта.• Осуществлял контроль за выполнением финансовых показателей объекта строительства.• Анализировал исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности.• Принимал участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению прибыльности, улучшению использования собственных оборотных средств, средств государственного бюджета, предупреждению образования и ликвидации излишних запасов материальных ценностей, обеспечению конкурентоспособности предприятия.• Определял размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, взаимоотношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками, составлять балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные заявки.• Обеспечивал оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживать состояние собственных средств.• Осуществлял контроль за выполнением финансовых показателей подразделениями предприятия, соблюдением кассовой дисциплины, расчетами с поставщиками (заказчиками), своевременностью поступлений, всех причитающихся предприятию денежных средств, обеспечивать соблюдение режима экономии.• Проводил работу по привлечению заемных и использованию собственных денежных средств для осуществления финансовых операций (кредитование, инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, размещение денежных средств на банковские депозиты и др.), обеспечивать правильность их осуществления.• Управлял бухгалтерией.• Занимался налоговым планированием и оптимизацией.• Участвовал в разработке нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность предприятия.• Обучал финансовых менеджеров и руководителей проектов.

Генеральный директор:• Оперативное управление предприятием;• Разработка и реализация антикризисной стратегии предприятия;• Формирование новых услуг и цен;• Повышение доходности компании, за счет закрытия нерентабельных направлений, развитие сильных сторон предприятия, обеспечении необходимого оборудования, конкурентоспособности и ценовой политики;• Полный контроль производственной и финансовой деятельностью;• Обеспечение прозрачности финансовой системы предприятия;• Организация маркетинговых исследований и рекламы;• Координация эффективного взаимодействия структурных подразделений между собой;• Взаимодействие с собственниками бизнеса, с государственными структурами и банковскими учреждениями.Достижения:• Набрал высокоэффективную команду сотрудников, обновил персонал на 80%;• Создал отдел продаж, прописал методологию;• Добился ежегодного роста выручки предприятия более 25%;• За 4 года увеличил выручку в 2 раза, стоимость активов на сумму более 300 млн. руб.;• Оптимизация налогообложения и налоговое планирование – минус 50% налогов;• Установил системы видеонаблюдения, перемещения клиентов и контроля за оплатами – практически свел к 0 попытки воровства;• Постоянные расходы снизил на 30%;• Внедрил систему «бережливого производства»;• Погасил все дорогие частные займы и практически все кредиты – было 60% валюты баланса, стало 16%;• Спроектировал и построил современную, комфортабельную приемку;• Построил новую немецкую котельную и дал тепло всему заводу;• Вместо старых цехов, разбросанных по всему заводу, открыл новые современные цеха – заполучил дорогих клиентов, повысил сумму среднего чека;• Отремонтировал и построил более 20 000 кв.м. площадей и сдал в аренду;• Меры по энергоэффективности и мониторингу точек издержек (моя авторская методология) позволили экономить до 30 млн. руб. в год;• Создал новые виды бизнеса: магазин по продаже запчастей, страховая деятельность – плюс 10% к выручке предприятия; • Постановка с нуля системы управлен учета