В подчинении: 2 центра обслуживания клиентов, 6 сотрудников.Должностные обязанности: Увеличение присутствия компании ЧАО «СК «PZU-Украина» на страховом рынке региона за счет развития сети продаж, организация, контроль и координация работы регионального офиса и подчиненных подразделений (центров обслуживания клиентов), развитие каналов продаж страховых продуктов в пределах территории деятельности, реализация политики продаж компании в регионе.

В подчинении: 42 точки продаж, 6 территориальных менеджеров, 80 продавцов-консультантовДолжностные обязанности: Развитие и оптимизация сети на подотчетной территории (АР Крым, Одесская, Херсонская, Николаевская, Запорожская области, Кривой Рог, Никополь), повышение продаж, подбор\замена персоналаРезультат: закрыл 8 нерентабельных салонов, открыл 6 новых, заменил 4-х территориальных менеджеров, увеличил продажи на 10%, оплаты ежемесячных взносов на 12% в сравнении с предыдущим отчетным… Show more В подчинении: 42 точки продаж, 6 территориальных менеджеров, 80 продавцов-консультантовДолжностные обязанности: Развитие и оптимизация сети на подотчетной территории (АР Крым, Одесская, Херсонская, Николаевская, Запорожская области, Кривой Рог, Никополь), повышение продаж, подбор\замена персоналаРезультат: закрыл 8 нерентабельных салонов, открыл 6 новых, заменил 4-х территориальных менеджеров, увеличил продажи на 10%, оплаты ежемесячных взносов на 12% в сравнении с предыдущим отчетным периодом. Show less

В подчинении: 14 точек продаж, 20 продавцов-консультантовДолжностные обязанности: Развитие и оптимизация сети на подотчетной территории (Херсонская, Николаевская области), повышение продаж, подбор\замена персоналаРезультат: закрыл 4 нерентабельных салона, открыл 4 новых, заменил 12 продавцов-консультантов, продавец-консультант из Херсона, отобранная мной на собеседовании, стала лидером продаж в Украине, увеличил продажи на 30% в сравнении с предыдущим отчетным периодом.По… Show more В подчинении: 14 точек продаж, 20 продавцов-консультантовДолжностные обязанности: Развитие и оптимизация сети на подотчетной территории (Херсонская, Николаевская области), повышение продаж, подбор\замена персоналаРезультат: закрыл 4 нерентабельных салона, открыл 4 новых, заменил 12 продавцов-консультантов, продавец-консультант из Херсона, отобранная мной на собеседовании, стала лидером продаж в Украине, увеличил продажи на 30% в сравнении с предыдущим отчетным периодом.По результатам работы был назначен на должность «Региональный директор». Show less

В подчинении: 6 сотрудниковДолжностные обязанности: регистрация предприятия, подписание дилерского договора, подготовка автосалона согласно стандартам Renault, подбор и подготовка персонала, управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, увеличение рентабельности, увеличение доли рынка Renault в АР КрымРезультат: за указанный промежуток времени я создал предприятие, коллектив с которым мы достигли уровня продаж 24 автомобиля в месяц. Достигнута рентабельность предприятия… Show more В подчинении: 6 сотрудниковДолжностные обязанности: регистрация предприятия, подписание дилерского договора, подготовка автосалона согласно стандартам Renault, подбор и подготовка персонала, управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, увеличение рентабельности, увеличение доли рынка Renault в АР КрымРезультат: за указанный промежуток времени я создал предприятие, коллектив с которым мы достигли уровня продаж 24 автомобиля в месяц. Достигнута рентабельность предприятия на уровне запланированной. Show less

Направления деятельности: дилерский центр BMW, Peugeot, Lifan, ВАЗ, сервисный центр BMW, тюнинг-центр, центр кузовного ремонта и покраски, «Авто План» В подчинении: 72 сотрудникаДолжностные обязанности: управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, увеличение рентабельности, развитие существующих и поиск новых направлений деятельности компании, подбор и подготовка персонала, увеличение доли рынка в АР КрымРезультат: нашел новое направление деятельности - “Lifan”… Show more Направления деятельности: дилерский центр BMW, Peugeot, Lifan, ВАЗ, сервисный центр BMW, тюнинг-центр, центр кузовного ремонта и покраски, «Авто План» В подчинении: 72 сотрудникаДолжностные обязанности: управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, увеличение рентабельности, развитие существующих и поиск новых направлений деятельности компании, подбор и подготовка персонала, увеличение доли рынка в АР КрымРезультат: нашел новое направление деятельности - “Lifan” провел переговоры, подписал дилерский договор. Заменил 3х руководителей направлений. Новый менеджер направления Peugeot стал лучшим менеджером группы компаний «Автодель». До октября 2008 все направления деятельности компании стабильно развивались с приростом 8-10% в сравнении с предыдущим отчетным периодом. С приходом кризиса, оптимизировал расходы, количество сотрудников, финансовые процессы, что позволило пройти самый сложный период кризиса без убытков. Show less

В подчинении: 12 точек продаж, 20 продавцов-консультантовДолжностные обязанности: Развитие и оптимизация сети на подотчетной территории (АР Крым), повышение продаж, подбор\замена персоналаРезультат: закрыл 1 нерентабельный салон, открыл 7 новых, заменил 15 продавцов-консультантов. Увеличил продажи на 500% в сравнении с предыдущим отчетным периодом. На протяжении года мой подотчетный регион был лидером по продажам в Украине, в марте 2008 установлен абсолютный рекорд продаж.По… Show more В подчинении: 12 точек продаж, 20 продавцов-консультантовДолжностные обязанности: Развитие и оптимизация сети на подотчетной территории (АР Крым), повышение продаж, подбор\замена персоналаРезультат: закрыл 1 нерентабельный салон, открыл 7 новых, заменил 15 продавцов-консультантов. Увеличил продажи на 500% в сравнении с предыдущим отчетным периодом. На протяжении года мой подотчетный регион был лидером по продажам в Украине, в марте 2008 установлен абсолютный рекорд продаж.По результатам работы назначен директором ЧП фирма «Автодель» Show less

Должностные обязанности: подписание дилерского договора с «BOSCH Service», подбор оборудования, контроль строительных и монтажных работ, согласование планов обучения персонала, переговоры с поставщиками запчастей, организация торжественного открытия, планирование продаж автомобилей «KIA», организация доставкиРезультат: Автотехцентр был успешно открыт 28.10.2005, после чего приступил к руководству салоном «KIA»