Разработка клиентских устройств

Разработка носимой электроники

• Подбор команды 25 чел., из них 7 ключевых лично; • Привлечение финансирования, за счет заключения Гос.контрактов; • Создание Бизнес-плана, инвестиционного меморандума • Поиск инвесторов, в течении года переговоры с 4-я, подготовка сделки по продаже пакета акций • Разработан опытный образец 1-го Российского ( на российских процессорах Байкал) устройства числового-программного управления металлорежущими станками • Внедрил MS-project

• Оптимизация бизнес-процессов, путем выделения различных направлений деятельности в отдельные юр.лица. Создание форм отчетности, контроль за выполнением KPI. Вывод компании на рентабельность около 20% • Открытие филиалов в Новосибирске, Екатеринбурге и Челябинске • Личный подбор ключевых специалистов в каждом филиале 5-6 чел • Создание тендерного отдела. • Привлечение финансирования (кредиты). • Реализация EPC-контракта с Светлинским никелевым комбинатом. • Подписание… Show more • Оптимизация бизнес-процессов, путем выделения различных направлений деятельности в отдельные юр.лица. Создание форм отчетности, контроль за выполнением KPI. Вывод компании на рентабельность около 20% • Открытие филиалов в Новосибирске, Екатеринбурге и Челябинске • Личный подбор ключевых специалистов в каждом филиале 5-6 чел • Создание тендерного отдела. • Привлечение финансирования (кредиты). • Реализация EPC-контракта с Светлинским никелевым комбинатом. • Подписание контрактов с Роснефть и Лукойл Show less

1. Реорганизация системы снабжения заводов.2.Централизация сбыта3. Реструкторизация долгов4. Внедрение АСУ ТП, на базе 1С5. Продажа неликвидных активов6. Сокращение издержек на 30-35%, путем сокращения персонала, перехода на гибкий график производства, заключения прямых договоров на поставку сырья и отказ от мелких дилеров.7. Поиск инвестора, организация продажи бизнеса8. Работа с Гос.органами на уровне Администраций областей (Тверская, Ярославская, Волгоградская… Show more 1. Реорганизация системы снабжения заводов.2.Централизация сбыта3. Реструкторизация долгов4. Внедрение АСУ ТП, на базе 1С5. Продажа неликвидных активов6. Сокращение издержек на 30-35%, путем сокращения персонала, перехода на гибкий график производства, заключения прямых договоров на поставку сырья и отказ от мелких дилеров.7. Поиск инвестора, организация продажи бизнеса8. Работа с Гос.органами на уровне Администраций областей (Тверская, Ярославская, Волгоградская, Свердловская, Омская и респ.Башкирия) Show less

• Приобретение промышленных активов 1 ДСК и 6 ЖБИ, оценка экономической эффективности • Участие в road show при подготовке IPO на LSE • Реконструкция ДСК и ЖБИ • Защита бизнес-планов перед акционерами • Выбор технологии и поставщиков оборудования • Руководство Тендерным комитетом • Внедрение АСУ, CRM-системы • Контроль себестоимости продукции • Контроль исполнения бюджета • Сокращение издержек за счет проектных решений • Работа с Гос.органами на уровне… Show more • Приобретение промышленных активов 1 ДСК и 6 ЖБИ, оценка экономической эффективности • Участие в road show при подготовке IPO на LSE • Реконструкция ДСК и ЖБИ • Защита бизнес-планов перед акционерами • Выбор технологии и поставщиков оборудования • Руководство Тендерным комитетом • Внедрение АСУ, CRM-системы • Контроль себестоимости продукции • Контроль исполнения бюджета • Сокращение издержек за счет проектных решений • Работа с Гос.органами на уровне Администраций областей (Московская, Нижегородская, Ярославская, Пермский край, Омская, Ростов-на-Дону) Show less