Проекты АИС "Расчет ЖКУ", "Безналичные жилищные субсидии", АИС "Расчет" (ЕРИП), Межбанковская система идентификации, E-Pos.

- Менеджер проекта. Внедрение интегрированной системы автоматизации розничного бизнеса «SC-Retail» в ОАО «Хоум Кредит Банк» (группа HCI). Комплексное решение, охватывающее работу с кредитными картами, кредитными продуктами, депозитными продуктами, системами ДБО, включая интернет-банк, кассовое сопровождение операций. - Менеджер проекта. Внедрение автоматизированной базы «Единый реестр клиентов». ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК».- Менеджер проекта. Внедрение Siebel. ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК».- Менеджер проекта. Внедрение автоматизированной банковской системы и системы ERP (Административно хозяйственная деятельность, бюджетирование и планирование) на базе продуктов ORACLE – OEDB 11g, OEBS, HYPERION PLANING PLUS, BI в Национальном Банке Кыргызской Республики. Проект Мирового банка.

Описание информационных потоков и бизнес-процессов банка. Постановок задач для разработчиков.Заключение и ведение договоров со сторонними организациями (разработчиками программного обеспечения и информационных услуг).Участие в разработке ежегодных бизнес-планов Банка. Подготовка планов работы отделов и управления, отчетов по затратам отдела (приобретение, внедрение, авторское сопровождение программных продуктов).Администрирование программного обеспечения.Разработка внутренних локальных документов.Разработка технических заданий на доработку программного обеспечения.Опыт работы с пластиковыми карточками.Внедрение, настройка и сопровождение системы «Банк-Клиент».Внедрение в банках систем мгновенных платежей «Быстрая почта», «Western Union».Настройка и сопровождение системы Swift Alliance. С начала 2008 года, с момента вступления банка в группу банков, общая реорганизация ИТ инфраструктуры банка. Подбор необходимого серверного и сетевого оборудования, анализ партнеров и поставщиков, проведение тендеров.Организация инфраструктуры широкой филиальной сети во всех областных центрах и ЦБУ в г. Минске. (Проектирование и разработка сетевой и телекоммуникационной инфраструктуры).Стратегическое планирование ИТ проектов на длительный срок, исходя из требований бизнеса.Подготовка и прохождения проверок внешнего аудита (Ernst&Young, Delloitte, Аудител, НБ РБ – 9 успешно пройденных проверок за 2 года).Организация процесса по введению электронного документооборота в банке.Организация и ведения проекта разработки и сопровождения сайта банка.Организация и контроль проектов автоматизации процессов.Организация и проведение проектов технического оснащения.Отличное знание рынка ИТ услуг среди поставщиков Белоруссии.Организация проекта VoIP и IP телефонии.Разворачивание AD, MS Exchange.Внедрение в ИТ методологий ITIL.Разработка и защита бюджета ИТ. Контроль исполнения. Проведение тендерных процедур.Разработка общей стратегии ИТ.

Сопровождение программных модулей: «Операционный день банка», «Сводная отчетность банка», «Отчетность НБ РБ», «НСФО – филиал/свод», система «Клиент-банк», «Кредиты физическим и юридическим лицам», «Межбанковские кредиты», «Центр межфилиальных расчетов», «Вклады физическим лицам», «Коммунальная бухгалтерия», «Валюто-обменные операции», «SC-Cash», комплекс «Внутрибанковская бухгалтерия».Сопровождение технического оборудования.