Битюкова Елена Email and Phone Number

Scope of responsibility and projects:1. Building HR processes from scratch:- adaptation;- one on one meetings;- risk assessment and employee retention; - projects feedback;- performance review;- grade review;- salary review;- exit interviews.2. Development of a Values Project and based on that, implementation of a recognition tool.3. Benefits project development for employees. 4. HR process automation:- onboarding;- adaptation process tracking;- project feedback.5. Development of the Corporate intranet portal as an author and Product Owner: - gathering requirements;- creating user stories; - managing the project backlog;- building the product roadmap.6. Development of HR business partnership institute (HR BP team building and organization of HR BP work from scratch).7. Regular HR data collection, processing and analysis, HR reports formation.8. Consulting and supporting managers on all HR issues.

Сфера ответственности и реализованные проекты: 1. Управление персоналом. Оценка, развитие, мотивация и удержание сотрудников. Контроль найма. Бюджетирование, управление ФОТ. - разработана и внедрена система грейдов; - сформирована модель карьерного пути; - разработана и внедрена система оценки работы в проекте; - разработана и внедрена система проектного премирования; - скорректирована модель организационной структуры, выделены новые направления развития 2. Разработка и внедрение инициатив по повышению эффективности процессов и персонала подразделения. - разработана и внедрена программа перепрофилирования, позволяющая расширить направление работы сотрудников и повысить ее эффективность; - разработана и внедрена программа быстрого обучения и масштабирования Smart-Gate, позволившая: * сократить время обучения специалистов; * увеличить пропускную способность центра подготовки специалистов; * обеспечить возможность быстрого масштабирования; * перепрофилировать специалистов в соответствии с roadmap-ом развития подразделения. 3. Создание и развитие HR-продуктов (Produсt Owner): формирование, сбор, анализ и управление требованиями, постановка задач в разработку, курирование этапов разработки, внедрение и развитие продукта. Разработана и внедрена система трекинга обучения NXProfi, позволяющая: - визуализировать весь цикл обучения; - отслеживать прогресс на каждом этапе и оперативно вносить изменения в программу; - выявлять звезд на раннем этапе. 4. Организационное и бизнес-консультирование менеджмента подразделения на всех уровнях, поддержка и сопровождение по всем вопросам работы с персоналом. Проведена модернизация структуры проектной команды. Выделены новые функции, скорректированы бизнес-процессы, разделены зоны ответственности.

Сферы ответственности:1. Организационное развитие: формирование и реализация HR стратегии, повышение эффективности и расширение HR инструментов. 2. Автоматизация. Product Owner Skillber: разработан и внедрен собственный портал (Skillber), реализованный по модели социальной сети. Продукт отмечен двумя премиями: HR бренд 2013 и лучший проект в номинации «эффективность для бизнеса» в рамках конференции «лучшие HR практики 2014». Создан еще ряд Hr продуктов.3. Внешний и внутренний подбор персонала – выстроена эффективная система внешнего и внутреннего рекрутинга. Организована и успешно функционирует внутренняя биржа вакансий и резюме. Реализованный в 2014-2015гг проект по HR поддержке смены стратегии бизнеса и набору персонала получил премию 1й степени HR бренд 2015.4. HR брендинг – успешно реализован проект по формированию образа работодателя и позиционирование на рынке труда, сформировано ценностное предложение для соискателей; организована регулярная работа с соц. сетями.5. Внутренние коммуникации: выстроены эффективные вертикальные и горизонтальные коммуникации, увеличено кол-во и качество коммуникационных каналов, работающих в оперативном режиме, проводится регулярное развитие и модернизация интранет-портала с целью повышения его эффективности.6. Корпоративная культура: организованы проекты по укреплению внутреннего бренда, запущена программа лояльности, на регулярной основе проводятся мероприятия по сплочению коллектива.7. Развитие сотрудников: организовываются и поддерживаются регулярные внутренние семинары по направлениям работы, обмену опытом, выступления сотрудников в качестве спикеров на внешних конференциях, написанию статей на сайтах проф. сообществ и т.д.8. Аналитика: регулярно проводится опрос удовлетворенности сотрудников с последующем анализом результатов и корректирующими мероприятиями; введены и регулярно отслеживаются HRметрики.