Логистический оператор, 209 точек представленности по России и странам СНГ, оборот 6 млрд/год, 2 000 человек в подчинении.Результаты:Финансовый результат перевыполнен на 9%.Реализован переход на новую фин-юр структуру всей Компании.Обеспечен прирост выручки более чем на 30% lfl, рост проекта Ecommerce c 1% до 16%.ФОТ оптимизирован на 4% -до 15,5% от оборота Компании.Транспортная себестоимость снижена на 4,5%Оптимизированы текущие арендные отношения более чем на 22… Show more Логистический оператор, 209 точек представленности по России и странам СНГ, оборот 6 млрд/год, 2 000 человек в подчинении.Результаты:Финансовый результат перевыполнен на 9%.Реализован переход на новую фин-юр структуру всей Компании.Обеспечен прирост выручки более чем на 30% lfl, рост проекта Ecommerce c 1% до 16%.ФОТ оптимизирован на 4% -до 15,5% от оборота Компании.Транспортная себестоимость снижена на 4,5%Оптимизированы текущие арендные отношения более чем на 22 млн рублей.Прирост открытий франчайзинга более чем 25% по сравнению с прошлым периодом.Показатели качества приведены в нормативы. Show less

Антикризисное управление, вывод компании на перманентные показатели прибыльностиПолный цикл управления розничной сетью: стратегия развития сети, планирование финансовых результатов, промо-место, ассортиментная политика, работа со стоком, ценообразование, франчайзинг, формирование командыУправление рентабельностью и повышение показателей в разрезе работы каждого магазина Оптимизация структуры: закрытие нерентабельных локаций, поиск и открытие торговых точек разных форматов – магазин… Show more Антикризисное управление, вывод компании на перманентные показатели прибыльностиПолный цикл управления розничной сетью: стратегия развития сети, планирование финансовых результатов, промо-место, ассортиментная политика, работа со стоком, ценообразование, франчайзинг, формирование командыУправление рентабельностью и повышение показателей в разрезе работы каждого магазина Оптимизация структуры: закрытие нерентабельных локаций, поиск и открытие торговых точек разных форматов – магазин, островная торговляПолучение выгодных условий аренды в ТЦ, личные переговоры с арендодателем; постоянный мониторинг потенциальных локаций для открытия магазиновВнедрение бизнес-процессов с «нуля»: восстановление и постановка бухгалтерского и управленческого учета за 2 года, внедрение алгоритма управления остатками на торговых точках и складе, новой мотивационной схемы для розницы и системы KPI для головной компанииРеализация проекта безопасности и защиты ресурсов: перенос данных на облачные сервера, создание алгоритма резервного копирования всех ресурсов компанииРезультаты:Вывод компании на перманентную прибыльность уже через 3 месяца с начала работы. Московская и региональная экспансия магазинов на 20%Увеличение клиентской базы на 220%, прирост оборота на 120%Создана эффективная команда профессионалов. Show less

Полный цикл управления розничной сетью: стратегия развития сети, планирование финансовых результатов, ассортиментная политика, ценообразование, франчайзинг, формирование командыАудит текущего состояния бизнеса, разработка мер для исправления «слабых мест»: разработка организационной структуры, внедрение бизнес-процессов с «нуля», введение 1С, CRM, разработка и внедрение мотивационных схем для персонала, KPI Запуск новых магазинов. Развитие оптового канала и франчайзинга. Ввод на рынок… Show more Полный цикл управления розничной сетью: стратегия развития сети, планирование финансовых результатов, ассортиментная политика, ценообразование, франчайзинг, формирование командыАудит текущего состояния бизнеса, разработка мер для исправления «слабых мест»: разработка организационной структуры, внедрение бизнес-процессов с «нуля», введение 1С, CRM, разработка и внедрение мотивационных схем для персонала, KPI Запуск новых магазинов. Развитие оптового канала и франчайзинга. Ввод на рынок новых продуктовРезультаты:Ежегодный рост выручки на 25 и более %, региональная экспансия на 300%Заключен контракт с агрегаторами: Wildberries, Lamoda (выручка от 20 до 40% CF)Техническая оптимизация работы интернет-магазина, склада и логистикиСоздана собственная курьерская доставка для двух интернет-магазинов Show less

Стратегическое, коммерческое развитие действующих и новых объектов с целью повышения доходности бизнесаЭкономический анализ эффективности активов компании (объекты недвижимости)маркетинговые исследования рынка, мониторинг конкурентной среды, ценообразованияВнедрение дополнительных услуг для повышения доходности бизнеса: мобильный риелтор, дизайн, ремонтРешение организационных, коммерческих, юридических вопросов компанииРезультаты:Вывод компании на прибыль после затяжного… Show more Стратегическое, коммерческое развитие действующих и новых объектов с целью повышения доходности бизнесаЭкономический анализ эффективности активов компании (объекты недвижимости)маркетинговые исследования рынка, мониторинг конкурентной среды, ценообразованияВнедрение дополнительных услуг для повышения доходности бизнеса: мобильный риелтор, дизайн, ремонтРешение организационных, коммерческих, юридических вопросов компанииРезультаты:Вывод компании на прибыль после затяжного кризиса (более 1,5 лет)Оптимизация инфраструктуры на < 50%, оптимизация филиалов с 40 до 10Первыми на рынке внедрили дополнительные услуги при сделках. Show less

Стратегическое планирование роста всех финансовых показателей Формирование привлекательного продукта и его успешная реализацияРезультаты:100% охват клиентской базы рынка России и СНГ, частично Балтия и Израиль.Перевыполнение всех плановых финансовых показателей компании.Создана агентская сеть продаж в Москве и регионах.Разработан и внедрен фирменный стиль и дизайн сайта компании.

Стратегическое планирование развития регионов, планирование основных сбытовых показателей филиалов, обеспечение их выполнения.Ценообразование. Изучение рынка конкурентов, адаптация под основных конкурентов регионовРезультаты:С «нуля» внедрены и стандартизированы ключевые бизнес-процессы: ценообразование, адаптация и обучение. менеджерского состава, мотивационные схемы, алгоритмы лимита товарного кредита для клиентов и др. Прирост финансовых показателей 10-35% по каждой… Show more Стратегическое планирование развития регионов, планирование основных сбытовых показателей филиалов, обеспечение их выполнения.Ценообразование. Изучение рынка конкурентов, адаптация под основных конкурентов регионовРезультаты:С «нуля» внедрены и стандартизированы ключевые бизнес-процессы: ценообразование, адаптация и обучение. менеджерского состава, мотивационные схемы, алгоритмы лимита товарного кредита для клиентов и др. Прирост финансовых показателей 10-35% по каждой бизнес-единице. Show less

Курирование работы пяти департаментов: региональная сеть (40 филиалов и представительств), московский сбыт, сетевые клиенты, внутренний контроль, автоматизация аптекПолный цикл управления сбытовой и операционной деятельностью компании Подготовка компании к продаже американскому инвесторуРезультаты:Компания выведена полностью на «белую схему» работы перед продажей.Минимизированы издержки, бюджет расходов сокращен на 7% по сравнению с аналогичным периодом.Стандартизированы… Show more Курирование работы пяти департаментов: региональная сеть (40 филиалов и представительств), московский сбыт, сетевые клиенты, внутренний контроль, автоматизация аптекПолный цикл управления сбытовой и операционной деятельностью компании Подготовка компании к продаже американскому инвесторуРезультаты:Компания выведена полностью на «белую схему» работы перед продажей.Минимизированы издержки, бюджет расходов сокращен на 7% по сравнению с аналогичным периодом.Стандартизированы бизнес-процессы сбытовых подразделений. Show less