Vasiliy Denisov Email and Phone Number

Управление деятельностью регионального филиала и подчиненных дополнительных офисов (в подчинении более 60 сотрудников).Проведение анализа рынка банковских услуг для определения стратегии развития филиала.Активное развитие бизнеса, привлечение клиентов, обеспечение выполнения показателей бизнес-плана.Организация и управление продажами всего спектра банковских услуг, обеспечение высокого качества обслуживания клиентов.Организация работы по расширению клиентской базы в части… Show more Управление деятельностью регионального филиала и подчиненных дополнительных офисов (в подчинении более 60 сотрудников).Проведение анализа рынка банковских услуг для определения стратегии развития филиала.Активное развитие бизнеса, привлечение клиентов, обеспечение выполнения показателей бизнес-плана.Организация и управление продажами всего спектра банковских услуг, обеспечение высокого качества обслуживания клиентов.Организация работы по расширению клиентской базы в части корпоративного и розничного бизнеса.Разработка рекламной стратегии, контроль за исполнением запланированных рекламных мероприятий. Организация и проведение активных мероприятий, направленных на увеличение количества корпоративных и розничных клиентов банка (встречи, презентации, круглые столы, конференции, продвижение банка путем участия в массовых мероприятиях, городских праздниках, разработка рекламных мероприятий и т.п.).Личное привлечение клиентов, проведение переговоров, структурирование сделок, продажа банковских продуктов и услуг, обеспечение установленного уровня проникновения банковских продуктов на одного клиента. Презентация кредитных сделок на Кредитном комитете Головного Банка.Организация работы по предупреждению проблемной и просроченной задолженности, по повышению качества кредитного портфеля, снижению уровня просроченной задолженности.Бюджетирование деятельности филиала, контроль за соблюдением бюджета.Обучение и оценка эффективности персонала, контроль за соблюдением исполнительской дисциплины.Представление интересов Банка во всех государственных, муниципальных и иных учреждениях по вопросам деятельности филиала.За период работы директором Пермского филиала ПАО "АК БАРС" БАНК вывел филиал из проблемного убыточного в стабильно прибыльный, обеспечил регулярное выполнение поставленных планов по остаткам ссудной задолженности, объемам выдачи кредитов и гарантий, объему привлеченных средств, комиссионному доходу от обслуживания юридических и физических лиц. Show less

Руководство Службой внутреннего аудита Банка ТОП-20 в России. Организация работы Службы и контроль за деятельностью подчиненных сотрудников.Проведение оценки риска, составление риск-ориентированных планов работы СВА, контроль за их исполнением.Организация и проведение проверок Филиалов и Головного офиса Банка по всем направлениям деятельности. Проверка отчетности Банка по МСФО и РСБУ.Руководство аудиторскими командами, самостоятельное проведение аудитов, служебных… Show more Руководство Службой внутреннего аудита Банка ТОП-20 в России. Организация работы Службы и контроль за деятельностью подчиненных сотрудников.Проведение оценки риска, составление риск-ориентированных планов работы СВА, контроль за их исполнением.Организация и проведение проверок Филиалов и Головного офиса Банка по всем направлениям деятельности. Проверка отчетности Банка по МСФО и РСБУ.Руководство аудиторскими командами, самостоятельное проведение аудитов, служебных расследований.Контроль за составлением и утверждение итоговых отчетов по результатам проверок, разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы внутреннего контроля, устранение выявленных недостатков и проблем, контроль за выполнением рекомендаций.Мониторинг нарушений, выявленных в ходе инспекционных проверок Банка России, контроль за их устранением.Анализ существующих бизнес-процессов на предмет их эффективности и присущего риска (операционного, кредитного, правового, ликвидности и т.п.).Регулярное взаимодействие с Высшим руководством Банка (Комитет по аудиту, Заместители Председателя Правления) по вопросам, входящим в компетенцию СВА.Мною за время работы полностью изменены подходы к осуществлению контроля, технологии и методы проведения аудитов.Произведен переход работы СВА от простого поиска нарушений к анализу причин допускаемых нарушений, анализу процессов, их эффективности.Обеспечено эффективное взаимодействие СВА с профильными подразделениями Головного офиса, в том числе проведение аудитов с учетом потребностей владельцев бизнес-процессов. Внедрен риск-ориентированный подход при планировании и проведении проверок. Мною разработана и внедрена новая методология работы СВА (нормативные документы по организации проведения проверок, методики проверок, программы проведения проверок), организована работа по систематизации и контролю за устранением системных недостатков и проблем в целом по Банку. Show less