ООО "НПК" Саулит - Инжиниринг"(производство емкостного оборудования, легковозводимых зданий, блочно - модульных конструкций, металлоконструкций для нефтегазовой отрасли)- Управление закупочной деятельностью (руководство коллективом в количестве 11 человек, ежемесячный бюджет закупок 60-80 млн.руб.)- Организация прозрачной системы закупок и складской логистики на производственной площадке (ООО "Гагаринский машиностроительный завод")- Разработка регламента закупочной деятельности… Show more ООО "НПК" Саулит - Инжиниринг"(производство емкостного оборудования, легковозводимых зданий, блочно - модульных конструкций, металлоконструкций для нефтегазовой отрасли)- Управление закупочной деятельностью (руководство коллективом в количестве 11 человек, ежемесячный бюджет закупок 60-80 млн.руб.)- Организация прозрачной системы закупок и складской логистики на производственной площадке (ООО "Гагаринский машиностроительный завод")- Разработка регламента закупочной деятельности холдинга, в том числе процессов взаимодействия между управляющей компанией и производственной площадкой.- Внедрение ИС 1С Управление производством- Разработка системы отчетности о причинах срыва сроков обеспечения производственной программы и причинах образования неликвидов на складах. Show less

- Управление закупочной деятельностью двух предприятий холдинга (АО "Тяжпромарматура" и ООО "Суходольский завод специального тяжелого машиностроения", общей численностью сотрудников 4500 человек, ежемесячный бюджет закупок 350 млн. руб.)- Руководство коллективом в количестве 35 человек- Организация плановых и внеплановых инвентаризацийОсновные достижения:- Разработал техническое задание и внедрил модуль "Снабжение" ERP системы (Oracle)- Внедрил систему… Show more - Управление закупочной деятельностью двух предприятий холдинга (АО "Тяжпромарматура" и ООО "Суходольский завод специального тяжелого машиностроения", общей численностью сотрудников 4500 человек, ежемесячный бюджет закупок 350 млн. руб.)- Руководство коллективом в количестве 35 человек- Организация плановых и внеплановых инвентаризацийОсновные достижения:- Разработал техническое задание и внедрил модуль "Снабжение" ERP системы (Oracle)- Внедрил систему электронного документооборота СЭД "DIRECTUM"- Разработал Регламента закупочной деятельности холдинга, что позволило:1. Повысить конкурентную среду закупок;2. Заключить долгосрочные договора с основными контрагентами на улучшенных условиях;3. устранить коррумпированность менеджеров (обеспечить Прозрачность закупочной деятельности);4. Повысить оперативность закупок;5. Добиться уменьшения неликвидов и повышения оборачиваемости МТР; 6. Уменьшить "кассовые разрывы"; 7. Обеспечить ритмичность заказа и поставок МТР;8. Увеличить стоимость реализации возвратных отходов;9. Оптимизировать численность персонала; Show less

- Управление закупочной деятельностью Инвестиционного проекта в рамках строительства ООО "Суходольский завод специального тяжелого машиностроения" ( суммарные инвестиции на сумму более 5млрд.руб) с нуля, в том числе:1. Организация Службы снабжения предприятия с нуля (14 человек);2. Организация складского хозяйства предприятия с нуля;3. Комплексное материально - техническое обеспечение всех этапов строительства и производственной деятельности предприятия;4. Разработка порядка… Show more - Управление закупочной деятельностью Инвестиционного проекта в рамках строительства ООО "Суходольский завод специального тяжелого машиностроения" ( суммарные инвестиции на сумму более 5млрд.руб) с нуля, в том числе:1. Организация Службы снабжения предприятия с нуля (14 человек);2. Организация складского хозяйства предприятия с нуля;3. Комплексное материально - техническое обеспечение всех этапов строительства и производственной деятельности предприятия;4. Разработка порядка формирования и актуализации разделительной ведомости закупки материально- технических ресурсов (подрядчик / заказчик);5. Обеспечение контроля за сметной стоимостью материально - технических ресурсов;6. Внедрение системы формирования сетевых графиков обеспечения материально - технических ресурсов для каждого этапа строительства;7. Разработка нормативной документации для прохождения сертификации предприятия по ISO-9001 Show less

- Организация отдела с нуля- в непосредственном подчинении 3 человека, в функциональном 12 человек (сотрудники планово-диспетчерских бюро заводов) - Разработка и внедрение системы планирования производства и закупочной деятельности холдинга - Организовация и контроль над объемом и своевременностью закупки материально -технических ресурсов в соответствии с утвержденной программой производства- Организация и контроль за соответствием приоритетов оплаты производственной потребности… Show more - Организация отдела с нуля- в непосредственном подчинении 3 человека, в функциональном 12 человек (сотрудники планово-диспетчерских бюро заводов) - Разработка и внедрение системы планирования производства и закупочной деятельности холдинга - Организовация и контроль над объемом и своевременностью закупки материально -технических ресурсов в соответствии с утвержденной программой производства- Организация и контроль за соответствием приоритетов оплаты производственной потребности в материально -технических ресурсах- Разработка системы отчетности о причинах срыва сроков обеспечения производственной программы и причинах образования неликвидов на складах. Show less

- Формирование планов производства в разрезе год/полугодие/квартал/месяц/декада- Формирование отчетности по исполнению плана производства за истекший период- Формирование сводных отчетов о причинах невыполнения производственной программы.- Подготовка приказов о премировании/ депремировании подразделений / отв. лиц на основании показателей выполнения производственной программы- Осуществление координации по производственным вопросам между сотрудниками Службы продаж и… Show more - Формирование планов производства в разрезе год/полугодие/квартал/месяц/декада- Формирование отчетности по исполнению плана производства за истекший период- Формирование сводных отчетов о причинах невыполнения производственной программы.- Подготовка приказов о премировании/ депремировании подразделений / отв. лиц на основании показателей выполнения производственной программы- Осуществление координации по производственным вопросам между сотрудниками Службы продаж и подразделениями заводов. Show less

- Руководство 5 бригадами рабочих (20-25 человек)- Формирование сменных заданий - Формирование заявок на поставку материально - технических ресурсов для исполнения производственной программы отделения