Помогаю друзьям в технических продажах отечественных ☺ оптических систем (CWDM/DWDM), программно-управляемых систем хранения данных (SDS) хорошим друзьям. (Локализация до 65%)Продвигаю свою идею "Цифровой спортивный профиль" на площадке Росконгресса. Прошёл во второй тур (Топ-1000). Прохожу программу акселерации.Обучение по специальности системный аналитик.Поиск работы надолго. Избегаю историй на 1-2 года. Хочу реализовать свой опыт на пользу дела.

Строительный объект, общестрой (металлоконструкции, фундаменты, фасады, кровля), инженерные системы. Руководство строительством, финансирование проекта, работа с субподрядчиками, взаимодействие с Заказчиком, куратором со стороны Заказчика.Увы этот проект убыточен, по различным причинам, которые здесь не укажу.Основные навыки - Работа с большим коллективом людей с различным профессиональным уровнем, умение сориентировать команду на достижение результата, получение финансирования проекта и реализация проекта в сложных условиях оплаты проекта со стороны Заказчика.

Проведён первый строительный проект обустройства месторождения. Успешное завершение - Объект сдан, ведётся промышленная эксплуатация.Пробуем внедрение новых технологий в промышленность и народное хозяйство. Общение с западно-европейским партнёром, проведение различных мероприятий, направленных на обучение потенциальных заказчиков, развитие совместных научно-производственных связей в нефтегазовой промышленности.

Поиск новых областей деятельности и проектов департамента. Среди таких областей Enterprise mobility.Проекты: В 2013-м MDM для Вымпелкома. Работа по затаскиванию больших проектов в ЛАНИТ:Корпоративный Университет Сбербанка на берегу р. Истра.Определил технологическое наполнение проекта под неформализованные задачи от заказчика. Сформировал команду, привлек вендоров и субподрядчиков. Очень повезло с менеджером проекта. Проект в его надёжных руках.Oncloud.ru - облачный стартап компании Онланта.Развитие бизнеса. Технологическое кураторство. Продажи услуг. Проект из состояния старта с нуля стал планово прибыльным.Получил практику стартапа.В проработке стартап крупного коммерческого датацентра на 2400 стоек и облачные услуги. Нужно сделать работающий бизнес на деньги инвесторов.Посчитаны различные модели по окупаемости проекта. определена штатная структура, выбраны технические решения для первого этапа строительства.Кризис 2014-2015 притормозил начало строительства.Ищем соинвестора в проект.

Два с половиной года занимался облачным проектом oncloud.ru. Занимался всем, за исключением штата. Основная проблема, как и везде, кадровый голод. Основной плюс, выстроенный процессный подход, реализованный в компании. Этой стороне учился у Онланты. Есть повод гордиться результатами, как финансовыми, так и техническими. Сейчас практически перестраивается всё. Сильная сторона - IaaS/PaaS для средних и крупных заказчиков. Современное оборудование и реально отказоустойчивая архитектура. Денег тут не экономят, но и не раскидываются. SaaS отдан в руки разработчиков, что считаю правильным. Над инфраструктурой работает профессиональная команда. При мне она усиливалась, но и есть факт ухода выросших экспертов.Если в цифрах, то из самоокупающегося проекта, oncloud.ru вырос до прибыльного актива, приносящего около 1млн. USD в год чистой прибыли. Ежегодный рост, в два раза.Сейловая команда очень быстро освоила облачный продуктовый портфель. Минусы, они есть, связанные с бурным ростом и кадровым инженерным голодом. Сейчас растут новые специалисты. По мере роста квалификации вопрос их удержания не то что в Онланте, а в России, актуален.Пресейл, перманентно перегружен. Это зона роста. Рекомендую подумать о реально выделенных ресурсах под oncloud.ru, помимо одного руководителя. Выделение людей на ценнообразование и снятие этой нагрузки от пресейла позволит продавать гораздо больше. В итоге, должен сказать, что мне сильно повезло поработать с быстрорастущим успешным проектом. Будущее его очень светлое, я уверен!

Реструктуризация инженерного подразделения компании. Ввиду получения потока проектов в области комплексной системной интеграции перестраивал структуру инженерной службы департамента, вводя новые службы, такие как Управление комплексными проектами, Системной архитектуры. Полный цикл управления персоналом. Разработка и переход на новую систему мотивации персонала, совместно со службой персонала компании. Численность инженерного персонала увеличилась до 180 человек.

Реализовывал идею технического пресейла. Строили службу с нуля. Полный цикл управления персоналом. Формирование стратегии и планов развития. Формирование штатной структуры. Считаю одним из самых успешных подразделений в компании. Под моим руководством работали одни из самых одарённых специалистов, которые принесли в копилку компании самые крупные на тот момент проекты в Газпроме, ЦБ, Гос. заказчиках. Активно нарабатывал опыт общения с людьми от бизнеса. Получил опыт разработки бизнес планов Заказчику (NPV, IRR).

Руководство специалистами в различных областях. Управление персоналом, включая найм на работу, повышение квалификации. В период моей работы численность отдела увеличилась до 120-ти человек. Де-факто работал в роли технического лидера крупных комплексных проектов. Среди таких проектов создание информационной инфраструктуры Росстата. Продолжал работать в роли сетевого инженера. Получил CCIE R&S.

Начал работать как сетевой инженер. Основные знания в области решений компании Cisco Systems. Большинство, - проекты ЛВС. Размер сетей очень разный, от сети на 150 пользователей, до 18 000 тыс. пользователей. Научился делать полный цикл работ, от написания ТЗ до эксплуатационной документации. Знания ГОСТ 34.ххх, в порядке. Квалификация за это время, как Cisco инженер от CCNA до CCNP. Сделал 3-и крупных проекта и много средних небольших, не считал. Практика в области switching and routing была на приличном уровне.

Работал в должностях программиста (до уровня ведущего инженера), администратора телекоммуникационных систем (до уровня начальник отдела телекоммуникаций). Выполнял работы по разработке, внедрению и сопровождению информационных и телекоммуникационных систем, базирующихся на технологиях X.25, ATM, Ethernet, IP, Microsoft Windows NT 4.

Поддержка бухгалтерской программы для расчёта з/п.Языки программирования С, FoxPro