Владимир Т. Email and Phone Number

Проекты в мае 2024:- Мобильное приложение для предпринимателей, терминал для оплаты на точках продаж в офлайне через QR СБП для мерчантов из центральной Азии и Европы;- Витрина оплаты заказов рублевыми платежами для вышедшего с рынка РФ крупного иностранного ритейлера;В июне 2024:- Сервис международных переводов для граждан Казахстана;- Интеграция шлюза для оплаты сервисов в крупного провайдера из РФ перепродающего услуги банкам. Консультирую и помогаю технологическим компаниям:- Найти отдельных сотрудников в команду или помочь собрать отдельную новую команду под проект или продукт;- Запустить отдельный проект или продукт внутри компании если не получается собственными силами;- Наладить общение как внутри отдельной команды проекта или продукта так и на уровне отдельных команд в рамках всей компании;- Аутсорс дизайна и разработки продуктов (весь цикл от проектирования до развертывания).

Продукт - электронный кошелёк (аналог Qiwi, Paypal) как сервис (PaaS). Моя роль — разработка и управление продуктом:- Бизнес-аналитика (совместный шторминг и разработка легитимных сценариев работы сервиса с юристами и комплаенс-офицерами);- Дизайн MVP продукта (Figma, components, auto layout);- Разработка интерфейса MVP продукта (SPA на ReactJS, gitlab CI);- Поиск и найм сотрудников в команду;- Проектирование тех. архитектуры продукта.

Дистрибуция лучшего интернет-эквайринга на рынок РК 🇰🇿

Руководил новым управлением для развития эл. коммерции для МСБ и решал такие задачи:1. Определить состав и собрать новую команду;2. Изучить базу клиентов, выделить приоритетные сегменты;3. Изучить клиентский путь, найти проблемные места;4. Разработать стратегию развития сервиса;5. Внедрять стратегию согласно с общей стратегией блока и всего банка.Примеры задач решаемых командой управления:- Автоматизация CJM чтобы сократить ручную работу и дать возможность клиентом для самостоятельной регистрации и управления продуктом в онлайне;- Оптимизация транзакционной инфраструктуры по обслуживанию платежей и операционных задач клиентов для соответствия амбициям по масштабированию клиентской базы;- Коммуникация со смежными подразделениями для оптимизации бизнес-процессов (сократить бюрократические задачи снижающие конверсию, автоматизировать обработку обращений клиентов и прочее);- Коммуникация с ключевыми партнерами.