Приоритетные направления: медицина, международные перевозки, девелопмент, сельское хозяйство, экология, индустриальные проекты, международный рекрутингЗадачи: анализ и развитие действующих бизнесов Холдинга, запуск проектов

Приоритетные направления: медицина, сельское хозяйство, экология, индустриальные проектыЗадачи:разработка в сотрудничестве с украинскими учёными производственных технологий и линий для новых проектов, создание экспериментальных предприятий, “обкатка” новых технологий. Запуск производственной части новых проектов и их администрирование, в том числе организация бизнес-процессов в связке поставщики-предприятие-потребителиРезультат: Разработаны три инновационные технологии переработки в трёх разных сферах. По одной создано экспериментальное предприятие и проведена предварительная “обкатка” линии и технологии с получением сырья для последующей переработки в готовый продукт. Восстановлен и частично модернизирован производственный узел крупного предприятия для проведения испытаний по одной из технологий

Задачи:● организовать процессы взаимодействия структуры по обеспечению управления в трёх областях – Винницкая, Житомирская, Хмельницкая● ускорить и удешевить с повышением качества проведение закупок, в том числе тендерным комитетомРезультат:добился внесения изменений в проведения тендерных процедур: упростили документацию, изменили подход к переговорным процессам, ввели использование новых инструментов. В результате чего - привлечение большего количества поставщиков и как следствие – 30% экономия средств от начальной стоимости тендера, уменьшение цены некоторых закупок в 2-3 раза по сравнению с прошлыми годами. Разработал систему бизнес-процессов отдела между областями - скорость обработки документов с регионов выросла до одной недели с нескольких месяцев

Направление деятельности: товары для дома и сада мировых брендов премиум-класса: LECHUZA, WEBER, COMPO, Elho, Edelman и т.д.Задачи: • реорганизация структуры• выполнение плана продаж• расширение территорииРезультат: выполнение годового плана продаж на 98%. Провёл изменения в структуре, которые привели к значительному росту оптовых отгрузок и продаж. Описал и добился изменения трудоёмких логистических операций, в том числе на уровне 1С с уменьшением затрат времени от 30 до 50%

Направление деятельности: строительство, производство, девелопмент, сервисЗадачи:● аудит состояния процессов фирмы● сбор информации по проблемным вопросам, разработка рекомендаций и передача на рассмотрение руководству● анализ и оценка реальной оргструктуры управления компании, её оптимизация и моделирование в состояние «как должно быть»● мониторинг эффективности деятельности топ-менеджмента в рамках достижения ими задач собственника● анализ и оптимизация действующих систем экономической мотивации● описание, анализ и перепроектирование бизнес-процессов● разработка регламентов и форм документов, направленных на оптимизацию работы подразделений фирмы, событийно-сроковое планирование и контроль● внутренний арбитражРезультат:● проведён аудит всех действующих распоряжений - отменено 38, изменено 7● проведён аудит 2-х объёмных процессов документооборота и поданы предложения по изменению● проведён анализ эффективности деятельности части топ менеджеров и поданы предложения по их замене и изменению зон их ответственности● поданы предложения по изменению системы экономической мотивации двух директоров● внесены изменения в Битрикс 24 с целью автоматизации контроля эффективности сотрудников

Направление деятельности: дистрибьюторская компания Задачи: двухмесячный проект, цель которого описать и оптимизировать все бизнес-процессы отдела поставок для быстрых замен сотрудников.Результат:оптимизировал процесс поставки товара, в том числе логистику. Описал все бизнес-процессы по данной должности, в том числе все операции в 1С. Создал базу данных поставщиков и товара. Ввёл нового сотрудника в должность за три дня

Направление деятельности: поставка из Европы б/у мусоровозов и навесного оборудования, Управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере организации предприятий по сбору и вывозу ТБО (твёрдых бытовых отходов): оптимизации производственных процессов и их согласования с финансовой деятельностью, внедрения новых направлений и услуг, вопросов стратегического развития, целесообразности и правильности использования ОС. Также по вопросам, связанным с внедрением систем GPS-мониторингаРезультат:одна из консультируемых компаний увеличила прибыль в два раза за счёт внедрения новой услуги после двухдневного анализа; разработал и внедрил новую услугу – аудит основного бизнес-процесса, позволяющий снизить затраты в 1,5-2 раза, а также вскрыть недостатки сопряжённых процессов; произведён расчёт по открытию предприятия полного цикла для г. Киншаса (Конго); поставка мусоровозов

Направление деятельности: выращивание, хранение и реализация зерновых, технических культур, а также овощей, фруктов и ягод. Производство овощной консервации под собственной торговой маркойЗадачи: принять управление предприятием у собственникаРезультат:реорганизация работы овощной базы и консервного завода – уменьшение брака и внеплановых остановок до нормативного уровня с последующим внедрением ISO 22000, внедрение стандарта GLOBALG.A.P. с целью выведения продукции на европейские рынки, строительство и ввод в эксплуатацию нового цеха консервации и зерноочистительного комплекса, полная реорганизация работы коммерческого отдела и службы снабжения

Направление деятельности: услуги по разработке разрешительной экологической документации и архивации документов (12 областей Украины)Задачи: создать предприятие с нуля для обслуживания предприятий холдинга с последующим выводом на свободный рынокРезультат: создал предприятие с нуля и расширил географию бизнеса на 12 областей Украины. Разработали и внедрили новые виды услуг. Вывел предприятие на точку окупаемости

Направление деятельности: услуги по разработке, внедрению и обслуживанию систем GPS-мониторинга, а также различного рода информационных и логистических надстроек для коммерческой и бюджетной сферы (Одесская, Николаевская и Днепропетровская обл.) Задачи: открыть предприятие с нуля, создать продукты, вывести на рынок Результат: создал предприятие с нуля. Разработали и внедрили эксклюзивные решения в данной сфере. Некоторые не имели аналогов на момент внедрения (оnline мониторинг маршрутов школьных автобусов и вывоза отходов с контейнерных площадок ТБО), что вывело качество услуг клиентов на новый уровень

Направление деятельности: многопрофильный концерн - торговля нефтепродуктами, сельское хозяйство, строительство, страхование, транспорт, промышленность, ЖКХ и услуги отдыхаЗадачи: разработать и запустить бизнесы в сфере экологии, ЖКХ и транспортного инжиниринга на территории Украины и за рубежом (г. Хомс, Сирия)Результат: ● создал предприятия ООО «Экотаун Груп» и ООО «КБ Инжиниринг»● подготовлен проект создания предприятия в г. Хомс, Сирия. Проведены переговоры с руководством города

Направление деятельности: услуги по сбору, вывозу и складированию твердых бытовых отходов (ТБО) http://ecospectrans.com.uaЗадачи: реорганизация предприятия с целью сделать привлекательным для входа новых учредителейРезультат: создал отдел по судебно-исковой работе с дебиторами (уменьшение на 15% просроченной задолженности). Создал коммерческий отдел по работе с клиентами - увеличение базы коммерческих договоров (количество договоров увеличено вдвое). Создал отдел логистики - внедрили систему GPS-мониторинга (окупаемость 1,5 месяца), что позволило изменить логистические операции и сэкономить на первом этапе около 500 тыс грн. Заложены основы для перевода всего предприятия на современный парк контейнеров и спецтехники (было реализовано по моим планам в течение года после моего перевода). Разработана конструкция контейнера для вторсырья и заложены основы собственного производства. Изменён ряд основных производственных процессов с целью минимизации затрат и улучшения качества услуг. Увеличение прибыли в 2,8 раза с выходом на рост в 4,6 раза в течение следующих 4-х месяцев

Направление деятельности: производственно-коммерческая компания. Услуги в области обращения с отходами, переработка вторсырья. Подразделение ТБО – услуги по сбору и утилизации ТБО и строительных отходов, эксплуатация полигонов ТБОЗадачи: вывод направления с убытков, расширение территории и услугРезультат: вывел направление с убытков за восемь месяцев. Прибыль предприятия за 3-и года была увеличена на столько, что составляла до 80% чистой прибыли всего холдинга. Создание и организация работы филиалов в Кировограде, Херсоне, Измаиле. Вывод новых предприятий в прибыль. Создал Управляющую компанию. Участвовал в разработке и внедрял финансово-управленческую отчётность и политики. Создал фонд Развития. Внедрение новых услуг. Провёл ряд успешных переговоров с конкурентами и органами власти в кризисных ситуациях. Замена и оптимизация парка спецтехники на более рентабельный. Внедрил системы транспортной логистики на базе GPS навигации (впервые в Украине). Разработка и внедрение системы GPS контроля выгрузки контейнеров (впервые в СНГ). Под моим руководством разработали систему обучения в школах и садиках и провели первые уроки (впервые в Украине). Запустили на городском телеканале просветительные ролики для населения в сфере обращения с отходами (впервые в Украине)

Направление деятельности: производство, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции (13 000 га, группа предприятий в Одесской области, в том числе АТП, фермерские предприятия, сельхозхимии, ХПП)Должность: генеральный директор, начальник отдела механизации, директор ХПП в пгт. Овидиополь, начальник участка по сбыту садоводческой продукции, старший менеджер отдела снабжения и реализации, диспетчер Задачи: обеспечить прибыльность бизнеса до момента полной продажи производственных участков Реализация производственных участков и парка техникиРезультат: задачи выполнены в полном объёме