Коммерческий департамент NOVUS, руководитель направления non food

Запуск проекта категорийного менеджмента в сети - сегментация и категоризация товара (фреш); формирование деревьев принятия решений в подкатегориях; формирование поартикульных планограмм; перевод управления формированием ассортимента в новое ПО.

- Управление вверенной категорией в разрезе сети.- Договорная компания.- Участие в проектах развития собственной торговой марки.- Коммуникация с поставщиками, а также структурными подразделениями компании.- Контроль выполнения договорных обязательств поставщиками.- Повышение прибыльности категории, рост качественных и количественных показателей.- Мониторинг конкурентов, анализ рынка.- Определение ценовой политики, планирование, формирование стратегии продаж.- Участие в открытии новых торговых точек.- Разработка стандартов выкладки продукции в торговом зале.- Внедрение нового подхода к формированию ассортиментных матриц.

- Ведение документации, оформление договоров.- Ценообразование в разрезе сети.- Коммуникация с поставщиками.- Контроль доступности товара, выполнение заказов.- Анализ продаж и отгрузок. - Ввод новых позиций.- Формирование разного рода отчетов.- Сбор, обработка и консолидация информации.