З 2004 р. по 2006 р. — Спеціаліст по обслуговуванню платіжних систем. Освоїв знання в галузі обслуговування банкоматів та платіжних терміналів.​З 2006 р. по 2007 р. - Керівник відділу розвитку банкоматної мережі. Керував процесами підвищення ефективності банкоматної мережі.​З 2007 р. по 2010 р. - Керівник напрямку “Платежі населення”, організував переведення в банк всіх комунальних служб міста та області по прийманню платежів від населення. Організував та супроводжував проект по масовому залученню в банк нових клієнтів - фізичних осіб.​З 2010 р. по 2012 р. - Керівник бізнесу по роботі з торговими підприємствами. Освоїв досвід керівництва персоналом, навички роботи та веденню переговорів з торговими підприємствами, обслуговуванню їх по споживчому кредитуванню і еквайрингу, а також управління мотивацією персоналу.​З 2012 р. по 2015 р. - Керівник напрямку кредитних карт. Освоїв навички ведення бізнесу по розповсюдженню кредитних карт та карт преміум сегменту.2015 р. по цей час – Філія-Житомирське обласне управління АТ Ощадбанк.З 2015 р. по 2017 р. – начальник відділу пасивних та касових операцій.Основні здобутки на посаді – масштабування мережі терміналів самообслуговування та переведення 90% платіжних послуг в зони самообслуговування. Впровадження онлайн послуг та спрощення процедури приймання платежів. Впровадження системи автоматизованої логістики посилок в системі банку.З 2017 по цей час – заступник начальника управління з операційної діяльності.В обов’язки входить керівництво та контроль за роботою підрозділів організації інкасації, грошового обігу, валютного контролю, бек-офісу, інформаційних технологій, захисту інформації. Управління персоналом понад 200 працівників, автопарком з 23 автомобілів, віддаленими підрозділами.Основні досягнення на посаді:- успішна ліквідація наслідків вірусної атаки Petya в червні 2017 р., та швидке відновлення працездатності банківської інфраструктури та мережі відділень в області.- оптимізація віддалених підрозділів, з подальшою централізацією прийняття рішень, що призвело до скорочення затрат на утримання, збільшення прибутку підрозділів та посилення контролю за якістю надаваних послуг.- Успішне проведення пілотного проекту по централізації операційних підрозділів, що дозволило реалізувати проект на системному рівні.- Успішне впровадження пілотного проекту «Уповноважений банк по збереженню запасів НБУ», що дозволило реалізувати проект на національному рівні, та здобути навички роботи з органами державної влади, дозвільної системи, по організації систем охорони та відео нагляду.