Реализация проектов в области информационных технологий для заказчиков компании:- разработка и реализация проектов по ИТ оснащению офисов и клиник (инфраструктура, программное обеспечения, телефония),- разработка и реализация проектов в области ИТ для финансовых компаний и банков (инфраструктура, программное обеспечение, безопасность),- прокладка сетей,- поставка и настройка оборудования,- разработка сайтов,- услуги по технической поддержке информационной инфраструктуры заказчиков.

Компания-стартап по разработке ПО для медицины. • сформирована необходимая для разработки продукта команда (бизнес-аналитики, программисты, тестировщики всего в производстве 17 человек);• построена ИТ-инфраструктура компании (проложена СКС в офисе, выбраны поставщики услуг связи, приобретено аппаратное (HP) и программное обеспечение, домен AD, VPN и т.д.)• поставлен процесс разработки и тестирования программного продукта (технологии Microsoft, C#, TFS);• программный продукт (медицинская информационная система) доведён до пилотной стадии и внедрён у первого клиента.

Задача - в новом холдинге (образован путём покупки компаний) создать структурную единицу. Оптимизировать расходы на ИТ за счёт объединения ИТ-служб дочерних компаний и стандартизации.Результаты:• создан департамент информационных технологий (структура, штат, регламенты, утверждена стратегия развития ИТ в группе компаний);• минимизированы сбои, повышена отказоустойчивость и качество ИТ сервисов (построен центр обработки данных|/ внедрены регламенты работы с инцидентами);• специалисты группы компаний обеспечены необходимыми аналитическими данными в различных разрезах (разработана и внедрена интеграционная шина на базе Intersystems Cashe, собирающая данные из информационных систем дочерних компаний в центральное хранилище данных);• сокращены затраты на развертывание и обслуживание ИТ в филиалах за счет разработки и внедрения единых стандартов;• минимизированы затраты на услуги телефонной связи и доступа в интернет (все дочерние компании подключены к единому оператору связи, построена внутренняя сеть).Посещал клиники Финляндии, Сингапура, Малайзии с целью обмена опытом.

Задача - в связи со сменой собственника банка и планами по активному развитию сменить текущего начальника управления обеспечив непрерывность оказания ИТ-услуг. В подчинении 5 сотрудников.Результаты:• минимизированы сбои и повышена отказоустойчивость ИТ-сервисов (построен центр обработки данных, внедрены регламенты тех. поддержки);• переезд банка в новое здание короткие сроки и без инцидентов (подготовлена вся техническая инфраструктура, договоры с поставщиками услуг, план переезда);• повышена скорость и качество обслуживания клиентов (реализован проект перехода банка с АБС Диасофт 4х4 на Диасотф 5NT);• внедрены новые клиентские сервисы (реализован проект выпуска пластиковых карт, подключения банка к международной системе SWIFT);• минимизированы затраты на ведение внутренней бухгалтерии банка (реализован проект внедрения системы внутреннего бухгалтерского учёта Диасофт Мастер).