Оперативное управление отделом подбора персонала (4 человека);Внедрение системного подхода к планированию, поиску и подбору персонала на позиции всех уровней, включая топовые;Проведение ассесметнтов;Развитие системы адаптации персонала;Анализ уровня и причин текучести кадров;Проектирование и внедрение системы работы с кадровым резервом (внешним и внутренним);Формирование внутреннего и внешнего hr-бренда компании.www.nikamed.ruwww.orteka.ru

РекрутментАнализ рынка труда, мониторинг заработных плат специалистов;Подбор кандидатов на вакансии всех уровней, открытые в компании (единовременное ведение от 10 до 15 вакансий);Организация всех этапов интервью кандидатов с участниками процедуры подбора со стороны компании;Своевременное информирование обеспечивающих подразделений о выходе нового сотрудника;Увольнение сотрудников.Развитие персоналаАдаптация новых сотрудников в течение испытательного срока;Организация работы по своевременному выявлению потребностей в обучении;Организация обучения (курсы, тренинги);Контроль эффективности обучения, уровня удовлетворенности участников и топ-менеджмента.Корпоративная культураВнедрение принципов корпоративной культуры компании;Разработка идей по укреплению корпоративной культуры;Организация корпоративных мероприятий;Заключение контакта на программы ДМС со всеми сотрудниками;Активности по внутреннему PR: поздравления с днем рождения, праздниками, публикация корпоративных новостей на портале компании;Консультирование по проблемам/конфликтам с персоналом;Организация переезда в новый офис.Мотивация персоналаРазработка и внедрение систем материальной мотивации для отдельных подразделений компании;Проведение индивидуальных мотивационных бесед/встреч с сотрудниками; Исследование доверия сотрудников к введенным системам мотивации;Рассчет мотивационных бонусов сотрудникам компании;Исследование уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников после получения бонуса.Оценка персоналаРазработка и внедрение системы оценки персонала на основании ключевых компетенций совместно с функциональными руководителями подразделений;Разработка оценочных форм для сотрудников;Разработка критериев оценки при приеме на работу, оценке и аттестации персонала;Проведение оценочных сессий;Разработка оценочных процедур, контроль за их проведением;Сводный анализ результатов оценки.Полный контроль ведения кдп

•Ведение переговоров с клиентами, выявление потребности в подборе персонала;•Подготовка профиля позиций, выбор направлений и методов поиска кандидатов;•Экспертиза рынка труда; •Поиск кандидатов в открытых источниках, размещение рекламы, первичная фильтрация резюме;•Проведение всех этапов отборочных сессий: оценка на уровне резюме, телефонных переговоров, интервью при встрече;•Презентация кандидатов клиенту; организация интервью в компании клиента;•Проведение рекомендательного аудита;•Координация процесса трудоустройства кандидата (помощь в адаптации на испытательном сроке); •Ведение документооборота и отчетности, работа с БД;•Обучение стажеров.