Подбор персонала:1. Определение стратегии поиска.2. Формирование профиля должности.3. Проведение и организация интервью.4. Участие в адаптации персонала.

Подбор персонала: анализ рынка, профиль должности, проведение интервью с использованием различных методов (биографическое, по компетенциям, профессиональное тестирование и др. в зависимости от должности), представление кандидата заказчику вакансии, обратная связь кандидату и заказчику, сопровождение на период испытательного срока. Оценка кадровых рисков при найме персонала.

Весь цикл обучения: от разработки учебных программ до проведения обучения персонала самой крупной региональной сети супермаркетов. Организация обучения: управленческого звена , линейного персонала розницы и торгового персонала оптового подразделения.Аттестация персонала (оценка профессиональных знаний, оценка по компетенциям, оценка методом 360 градусов, оценка по результатам). Разработка и внедрение стандартов работы. Разработка системы грейдов. Разработка программы «Кадровый резерв». И… Show more Весь цикл обучения: от разработки учебных программ до проведения обучения персонала самой крупной региональной сети супермаркетов. Организация обучения: управленческого звена , линейного персонала розницы и торгового персонала оптового подразделения.Аттестация персонала (оценка профессиональных знаний, оценка по компетенциям, оценка методом 360 градусов, оценка по результатам). Разработка и внедрение стандартов работы. Разработка системы грейдов. Разработка программы «Кадровый резерв». И много-много других интересных проектов.Cамостоятельная разработка и проведение тренингов для управленцев "Оперативное управление персоналом", "Эмоциональный интеллект в работе руководителя", "Конфликтология", "Лидерство и руководство", "Тренинг продаж", "Тайм-менеджмент".По совместительству преподаватель в Торгово-технологическом техникуме, дисциплины "Менеджмент" и "Организация торговли". Show less