В составе Производственной группы 2 крупнейших предприятия России (FMCG), численность сотрудников порядка 6 000 человек. Территория расположения: г. Москва, г. Рязань, г.Коломна, г. Егорьевск.В прямом подчинении 7 структурных подразделений (отдел подбора и адаптации персонала, отдел организации труда и заработной платы, отдел по работе с персоналом (обучение и развитие), отдел кадров, комбинат питания (корпоративное питание), административно-хозяйственный отдел, лечебно-оздоровительный центр (поликлиника)). В прямом подчинении - 65 чел., в функциональном – все службы в составе департамента персонала московских и региональных предприятий - 188 человек.
Ключевой функционал:• Разработка и реализация стратегии управления персоналом в рамках стратегии Общества;
• Бюджетирование расходов на персонал;
• Контроль и управление затратами на персонал;
• Повышение эффективности труда работников, контроль Производительности труда, норм выработки;• Оптимизация структуры;
• Разработка СМС под стратегические задачи группы в разбивке по категориям персонала;
• Организация эффективной системы подбора (от ТОП менеджеров до массового подбора);
• Унификация и стандартизация основных HR процессов, локальных и нормативных документов; 
• Оценка и аттестация персонала;• Организация эффективной работы по обучению и развитию персонала, кадрового резерва, ТОП менеджеров.

Инвестиционный проект по строительству производственного актива и ввода его в эксплуатацию на полную проектную мощность.• Разработана организационно-функциональная структура (включая структуру бизнес-процессов трех уровней по всем функциональным блокам);• В соответствии с организационно-функциональной структурой проведены расчеты численности персонала и разработано штатное расписание;• Разработана структура материального вознаграждения по всем категориям персонала;• Разработаны (прописаны) ключевые hr-бизнес процессы и их операционные показатели.Окончание Проекта на основании решения акционеров о его завершении.

в рамках строительства и эксплуатации олимпийских активов Сбербанка - «Горки-Город», Сочи.Обеспечены:• Аудит операционных затрат на персонал;• Реструктуризация организационно-функциональной и штатной структуры;• Реинжиниринг hr бизнес-процессов;• Реорганизация системы оплаты труда (С&B);• Оптимизация штатной численности.Смена работы в связи с продажей активов новому собственнику.

Ключевые результаты: • Проведена реструктуризация организационно-штатной структуры бизнеса;• Разработана Функциональная архитектура основных структурных направлений бизнеса;• Разработана система материальной мотивации топ-менеджеров управляющей компании;• Оптимизированы издержки на персонал за счет снижения размера годового ФОТ на 32%.

Бизнес-группа входящая в состав Промышленной группы - Группы "GUТА".Менеджмент целевого проектирования и внедрения Портфелей hr-инструментов, обеспечивающих комплексное достижение Бизнес-показателей в области работы с персоналом.По следующим функциональным блокам:• Технологической политики в области hr-менеджмента;• Организационного проектирования и реинжиниринга бизнес-процессов;• Экономики труда;• HR процессов;• Администрирования кадрового делопроизводства.Процессам по Экономике труда:• Бюджетирования hr-направления в рамках Центра финансовой Ответственности (ЦФО)• Нормирования труда (Расчеты трудоемкости, Расчеты численности и т.д.)• Оценки и управления Производительностью труда• Системе Финансовой и Материальной (немонитарной) мотивации• Системе оценки труда (в т.ч. KPI)• Системе оплаты труда• Оценки внешнего рынка компенсаций• Методологии расчета заработной платы• Мониторинга расчета и начисления компенсаций• Формирования Финансовых и Орг.структур• Штатных расписаний• Методологии управления Экономикой труда• Учетной и Отчетной политике по Экономике труда• Автоматизации процедур по Экономике труда (1С)HR-Процессам:• Системе целевой Оценки - по обеспечению hr-процедур (подбора, адаптации, обучения и развития, резерва, перевода на др. работу и т.д.)• Системе Внешнего и внутреннего Маркетинга (в т.ч. HR-брендинга)• Системе Нематериальной мотивации• Системе Внешнего и Внутреннего резерва (в т.ч. Системы Управленческого резерва)• Системе Планирования, поиска и отбора • Системе Первичной Адаптации при приеме на работу, и при переводе на др. работу (в т.ч. Системы Наставничества)• Системе Внешнего и Внутреннего Обучения и Развития • Системе Корпоративной культуры (в т.ч. Корпоративных мероприятий)• Системе управления Дисциплиной труда• Методологии по управлению Качеством персонала• Учетной и Отчетной политике по HR-процессам• Автоматизации процедур по Управлению HR-процессами (1С)

Организационная структура отраслевого деления (22 производственных актива).Территория расположения - 3 региона ЦФО.Ключевые результаты:Для решения стратегических и текущих (операционных) задач бизнеса, разработан Технологический подход обеспечивающий формирование соответствующих Портфелей hr-инструментов в области работы с персоналом. • Разработана Система стратегического процессно-ориентированного менеджмента в рамках ресурсного управления качеством и результативностью персонала.Реструктуризированы HR-подразделения Группы по следующим функциональным блокам:• организационное проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов;• экономика труда;• HR процессы;• администрирование КДП.Проектная работа:• Реструктуризирована Орг.структура управления (по центрам финансовой ответственности (ЦФО), в рамках проектирования базисной Финансовой и на её основе Орг.структуры управления). • Разработана Система управление инвестициями на персонал в рамках Центра финансовой ответственности (ЦФО). Бюджетирование: управление, оценка, оптимизация и влияние на структуру, и уровень бюджетных показателей.• Разработана Целевая компенсационная политика. Определение мотивирующих факторов по различным категориям персонала. Формирование систем финансовой, материальной-немонетарной и нематериальной мотивации. Территориальный и отраслевой анализ уровней заработных плат, компенсаций и льгот и определение конкурентоспособности Группы на рынке труда.• Разработана Технологическая политика в области HR-менеджмента (определение, разработка, внедрение и развитие приоритетных Технологических методик и hr-инструментов).• Разработана Система менеджмента качества человеческого ресурса (политика стратегического определения целевых качественных показателей персонала по функциональным группам и категориям, обеспечение системы управления и влияния на качественные показатели персонала).

Производственная Группа в составе промышленной Группы "GUТА".Организационная структура отраслевого деления (10 производственных активов). Территория расположение - 3 региона ЦФО.Проведен функциональный аудит бизнес-процессов Группы и обеспечена реструктуризация организационной и штатной структуры, а также всех ключевых HR-процессов, в соответствии с целевыми задачами компании. Реализованы 12 HR проектов с "нуля", в т.ч. по разработке и внедрению:• методик расчетов трудоемкости и численности;• положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, профилей должностей;• системы кадрового резерва;• системы поиска, подбора и адаптации;• системы оплаты труда, материального стимулирования и социального обеспечения;• маркетинговых исследования рынка труда регионов, и корректировки заработных плат в соответствии с рыночными условиями оплаты труда;• системы KPI для специалистов, руководителей среднего звена (линейных менеджеров) и высшего звена (топ-менеджеров);• методик оценки управленческого персонала;• методики расчета производительности труда производственного персонала;• системы бюджетирования расходов на персонал и контроля за соблюдением бюджетов в рамках функционального центра финансовой ответственности «Персонал»;• системы развития и обучения;• системы управления корпоративной культурой;• системы управления дисциплинарной практикой;• корпоративной система компенсации служебных командировок и поездок по категориям персонала;• оптимизации персонала.Ключевые достижения:• Повышен уровень производительности труда производственного персонала на 12%;• Снижены издержки годового ФОТ на 15%.

Регион расположения - ЦФО.Разработка и реализация бизнес-стратегии и кадровой политики Группы. Оптимизация организационно-штатной структуры компании путем проведения функционального аудита бизнес-процессов.Ротация персонала и оптимизация штатной численности. Аудит HR-процессов в управляющей компании и в её территориальных обособленных подразделениях, по всем функциональным блокам.Регламентация и формализация процессов по управлению персоналом. Постановка системы подбора персонала в управляющей компании и на ключевые позиции обособленных подразделений. Разработка и внедрение системы наставничества (социальная и трудовая адаптация в новом коллективе), обучения и развития персонала. Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации.Формализация всех процедур по кадровому делопроизводству.Ключевые достижения:• Разработана и внедрена Система управления персоналом Группы включающая весь спектр HR-функций в соответствии с ключевыми бизнес-целями Группы;• В рамках реализации основных стратегических целей компании в части капитализации и увеличения активов Группы, осуществлено своевременное и качественное обеспечение квалифицированным персоналом новых производственных площадок Группы;• Повышены основные бизнес-показатели Группы посредством эффективного использования человеческих ресурсов.

Управление процессом подбора и адаптации персонала.Введение в действие системы обучения и развития. Организация работы по формированию резерва кадров для выдвижения на должности руководящего состава, анализ и координация работы на данном направлении. Разработка и внедрение процедуры аттестации персонала. Уверенный пользователь ПК – отличное знание офисных приложений.Причина увольнения – профессиональный рост.