Инжиниринговая компания полного цикла по строительству объектов в области энергетики, генподрядчик в составе Группы компаний «Интер РАО», бюджет проектов 54 млрд рублей, штат 200 сотрудников• Управление предпроектным этапом 6 электростанций на территории РФ и Киргизии• Оценка рисков, формирование начальной цены контрактов, бюджетов, графиков производства работ• Подготовка строительного производства и графиков поставки оборудования, импортозамещение• Организация управленческого учета, факторный анализ и согласование сметной стоимости работОсновные достижения: • Скорректировал управленческий учет и бюджеты проектов под особенности строительства на Крайнем Севере, минимизировал проектные риски• Изменил методику расчета показателей, оценки трудозатрат и затрат на снабжение в автоматизированной системе управления проектами для построения прозрачной отчетности по проектам

• Экспертиза стоимости и экономической эффективности строительных проектов • Строительство инфраструктуры и технического присоединения для реализации проектов: • Утверждение ППТ и ДПТ, наложение сервитутов. Выдача разрешений на строительство и эксплуатацию• Контроль целевого использования бюджетных средств и сроков строительства объектов• Разработка постановлений Правительства по предоставлению субсидий инвесторам Основные достижения: • За 2 месяца полностью сформировал Департамент, который обеспечил выполнение поставленных задач• Разработал методики контроля за формированием цены и ходом строительства, что позволило увеличить прозрачность действий сотрудников и добиться отсутствия претензий со стороны контрольных органов• Обеспечил строительство 121 объекта инфраструктуры на общую сумму 17,5 млрд рублей• Добился улучшения исполнения годового кассового плана с 76% до 90% • Сдал в эксплуатацию 51 объект инфраструктуры на сумму 8 млрд рублей: ВЛ, ПС 0.4-220 кВ, газопроводы от 2 до 50 тыс. куб.м/час, теплоснабжение, котельные от 10 до 35 Гкал/час, ЦТП, системы водоснабжения и водоотведения, КОС, ЛОС, автомобильные дороги• Отмечен благодарностью Заместителя Председателя Правительства РФ

• Руководство строительством 9 домов микрорайона ЖК «Видный Город» с нулевого цикла• Формирование и контроль исполнения бюджета, графика финансирования и производства работ • Организация изысканий, подготовки исходно-разрешительной, исполнительной и рабочей документации, проведения строительно-монтажных работ, выдача рабочей документации в производство работ• Актуализация планировочных решений помещений• Технический контроль, сдача объектов Заказчику, сопровождение проверок государственными надзорными органамиОсновные достижения: • За 6 месяцев сформировал строительное управление численностью 832 сотрудника• Добился ежедневного внесения информации о строительстве в корпоративную АИС, что позволило получать оперативную информацию о наличии материалов и ходе работ и завершить в срок капитальное строительство 6 объектов площадью 115 тыс. кв.м на сумму 10 млрд рублей

Генеральный подрядчик строительства объектов специального назначения, бюджет проектов 14 млрд рублей• Организация полного цикла строительства объектов для Минобороны РФ • Руководство этапами изыскания, проектирования, строительно-монтажными и пуско-наладочными работами, поставкой материалов и оборудования, техническим присоединением, вводом в эксплуатацию• Представление интересов компании в Арбитражных судах и органах государственной властиОсновные достижения: • Ввёл систему дополнительного контроля исполнения бюджета за счет чего добился выведения ФГУП на 1 место (среди 14 аналогичных ФГУПов) по исполнению бюджета и производственного плана, обеспечил выполнение плана на 94% при минимальном показателе в 70% • Реализовал проектирование, строительство и реконструкцию служебных, военных и жилых объектов на территории России и стран СНГ общей площадью 613 тыс. кв.м и бюджетом 21 млрд рублей• Снизил до 10% кассовые разрывы за счет контроля бюджетов, учета убытков и финансового планирования

• Руководство проектированием и строительством воздушных и кабельных линий 0,4–110 кВт, ОРУ, ПС 110–220 кВт в Москве и Московской области• Стратегическое и операционное управление производственно-хозяйственной деятельностью компании Основные достижения: • Обеспечил стабильное получение компанией финансового результата с приростом выручки до 5% и строительством до 100 объектов ежегодно за счет внедрения каскадного метода «загрузки» персонала, дополнительного учета соблюдения графика работ и сдельной оплаты труда• Увеличил рентабельность проектов на 15% за 3 года за счет уменьшения себестоимости работ, отладки строительной технологии и ключевых бизнес-процессов• Реализовал строительство энергетической обвязки станции Метрополитена «Лермонтовский бульвар» и реконструкцию энергетической обвязки Ленинградского и Ярославского вокзалов РЖД

• Управление инвестиционным бюджетом холдинга• Формирование инвестиционной программы для 120 компаний• Оценка рисков, рентабельности и приоритетности исполнения проектов строительства электростанций• Реализация международных контрактов поставки электроэнергии с территории РФ в Китай Основные достижения: • Успешно вывел ОАО «Кузбассэнерго» из процедуры банкротства за счет подписания мирового соглашения с кредиторами о поэтапном погашении задолженности