организация и контроль за проведением тендерных процедур по всем закупочным подразделениям предприятий, входящих в Промышленную Группу ТАС (ПГ ТАС). Согласование и утверждение результатов тендерных процедур. Контроль за разработкой инвестиционных программ и ходом их выполнения. • Управление, контроль и координация деятельности закупочных и технических подразделений предприятий;• Согласование и утверждение результатов тендерных процедур закупок ТМЦ и услуг по всем направлением деятельности предприятий ПГ ТАС, в том числе и инвестиционной;• Организация и участие в переговорах на уровне Наблюдательного Совета предприятий с ключевыми поставщиками;• Участие в разработке, согласование и утверждение процедур управления, стандартов предприятия и положений по тендерным процессам на предприятиях ПГ ТАС;• Согласование и утверждение бюджетов предприятий (бюджет технического обеспечения, инвестиционный бюджет, общий бюджет)• Контроль и анализ выполнения и/или соблюдения бюджетов;• Контроль за динамикой изменения материальных затрат в себестоимости продукции;• Контроль за закупками и использованию всех видов энергоносителей для предприятий ПГ ТАС;• Методическое руководство и координация деятельности подразделений предприятий ПГ ТАС при разработке программ по совершенствованию хозяйственной деятельности• Анализ результатов производственной деятельности предприятий, выявление направлений хоз. деятельности по их совершенствованию;• Участие в формировании цены конечного продукта;• Ежедневный контроль, согласование и утверждение реестра платежей по всем предприятиям ПГ ТАС;• Контроль и участия в тендерных процедурах по продаже отходов, которые образовались в результате производственной деятельности предприятий;

Индустриальная группа «УПЭК», ООО «УПЭК ТРЕЙДИНГ», г.ХарьковОсновные направления деятельности – освоение, производство и продажа дилерам и конечным потребителям сельхозтехники и зап.частей к ней, компонентов для автомобильного транспорта, ж.д.транспорта, станкостроения и общего машиностроения• Организация системы продаж компонентов и зап.частей автомобильного транспорта, сельхозтехники, станкостроения и общего машиностроения;• Ведение существующей базы контрагентов (потребителей) и развитие новых контрагентов;• Поиск, освоение, внедрение в производство новых видов изделий вплоть до их реализации контрагентам;• Формирование плана продаж и поступления денежных средств на месяц, квартал, год на основании существующих заявок контрагентов, а также статистических маркетинговых данных, контроль его выполнением;• Участие в расчетах экономической эффективности производства новых изделий и конечном ценообразовании для контрагентов;• Контроль выполнения функциональных обязанностей вверенных мне подразделений, подбор персонала;• Регулярный анализ рынка аналогичных товаров конкурентных производителей и поиск методов расширения рынков сбыта в Украине, Дальнем и Ближнем Зарубежье.

в подчинении 205 человек • организация, управление, подбор персонала, контроль и координация деятельности следующих подчиненных структурных подразделений: - отдел поставок (ведение поставщиков, закупка ТМЦ); - отдел управления материалами (складское хозяйство) ; - транспортно-хозяйственный участок (грузовой, пассажирский и технологический транспорт, спецтранспорт) ; - группа таможенного сопровождения грузов; - отдел бухгалтерского учета и контроля; - отдел координации и планировании; - отдел организации труда и заработной платы; - отдел информационных технологий; - отдел сбыта• Организация методического руководства и координация деятельности всех подразделений завода по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов• Анализ экономической деятельности подразделений и завода в целом• Осуществление руководства коммерческой деятельностью ПП «МеМЗ» в областях материально-технического снабжения (закупка, хранение и учет сырья, материалов, комплектующих, инструмента), транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов и снижение их потерь. • Руководство разработкой мероприятий по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования затрат сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, • Анализ экономической деятельности подразделений завода. Анализ действующей структуры и подготовка предложений по оптимизации деятельности подразделений и становлению более рациональной структуры управления завода и его структурных подразделений.• Осуществление контроля использования денежных средств на осуществление хозяйственной деятельности завода.• Проведение экономического анализа эффективности новых видов продукции при их создании и освоении.

• разработка, внедрение и ведение коммерческой политики предприятия;• организация комплексного обеспечения материально-техническими ресурсами предприятия (материалами, комплектующими изделиями, инструментами, зап/частями, ГСМ, спецпитание и т.д.); • организация движения ТМЦ на предприятии; • организация, управление, подбор персонала и контроль деятельности следующих подчиненных подразделений: - отдел поставок (ведение поставщиков, закупка ТМЦ) - отдел управления материалами (складское хозяйство, диспетчерская служба, логистика/доставка грузов) - транспортно-хозяйственный участок (грузовой, пассажирский и технологический транспорт, спецтранспорт) - группа таможенного сопровождения грузов;• планирование закупок, перевозок и финансовых потоков, бюджетирование затрат, связанных с закупкой;• анализ материальных затрат и ТЗР предприятия, разработка и внедрение мероприятий для их минимизации;• внедрение процессов автоматизации складского учета и движения ТМЦ, управления остатками и планированием потребности закупаемых ТМЦ (ERP-система SAP EPR/3);• анализ остатков, выявление неиспользуемых/недвижимых остатков, разработка мероприятий по их использованию;• прогнозирование поступлений и использования/вовлечения товаро-материальных ценностей;• контроль дебиторской и кредиторской задолженностей контрагентов;• участие в ценообразовании конечного продукта и входящих поставок;• разработка и составление общего бюджета затрат предприятия.Достижения: • создание и организация работы «с нуля» отдела поставок;• создание и организация работы «с нуля» группы таможенного сопровождения грузов;• автоматизация рабочих процессов подчиненных подразделений;• организация работы на предприятии «с нуля» таможенной зоны прибытия грузов (ЗТК)и складов временного хранения (СВХ)грузов;