Ротационная вытяжка, токарная и фрезерная обработка, сварка, прессование листового металла.

Металлообработка и производство нестандартных осветительных систем; производственное подразделение Холдинга Точка Опоры, г. Сергиев-Посад) Управление всеми службами юридически самостоятельного подразделения в соответствии со стратегическими задачами, поставленными Учредителями. Произведена реорганизация структуры, создана команда единомышленников, организована служба продаж по проектам, служба качества, реорганизовано производство. Сформирован положительный имидж Компании… Show more Металлообработка и производство нестандартных осветительных систем; производственное подразделение Холдинга Точка Опоры, г. Сергиев-Посад) Управление всеми службами юридически самостоятельного подразделения в соответствии со стратегическими задачами, поставленными Учредителями. Произведена реорганизация структуры, создана команда единомышленников, организована служба продаж по проектам, служба качества, реорганизовано производство. Сформирован положительный имидж Компании, ликвидирована взаимная неприязнь как внутри подразделений, так и с другими предприятиями Холдинга.Достижения: Рост продаж по проектам в 3,8 раза, рост отгрузок в 1,8 разаСрок создания нового изделия сокращен с 3 мес. до 2 недель. Show less

Крупное юридически самостоятельное торговое подразделение московской компании, г. Санкт-Петербург). Управление всеми службами юридически самостоятельного предприятия. Достижение целей, поставленных Учредителями. Разработана стратегия развития, нанят персонал, созданы внутренние технологии, приобретена недвижимость (земельная площадка и этаж офисного здания), проведено перепрофилирование помещений на основе разработанного инновационного архитектурного проекта. Достижения: За… Show more Крупное юридически самостоятельное торговое подразделение московской компании, г. Санкт-Петербург). Управление всеми службами юридически самостоятельного предприятия. Достижение целей, поставленных Учредителями. Разработана стратегия развития, нанят персонал, созданы внутренние технологии, приобретена недвижимость (земельная площадка и этаж офисного здания), проведено перепрофилирование помещений на основе разработанного инновационного архитектурного проекта. Достижения: За 12 лет - численность персонала достигла 65 чел. Оборот 605 млн.р./ год. Ежегодное выполнение плана филиала по марже. Более половины ключевых технологий Компании были разработаны и внедрены в СПб и только затем – в головной Компании. 60% ключевых сотрудников Компании – выходцы из СПб подразделения. Show less

Ведение всех вопросов бухгалтерского и управленческого учета, ВЭД, разработка стратегии и маркетинговой политики, участие в переговорах с поставщиками. Достижения: Создание предприятия, начиная с бизнес-идеи, без стороннего финансирования. Активный маркетинг. Создана дистрибьютерская сеть.

Зона ответственности группы – продвижение на рынке и продажа оборудования шведской компании «THORSMAN»). Разработка и реализация стратегии продвижения, переговоры с поставщиком, адаптация и развитие персонала Группы. Достижения: Инициация/создание рынка сбыта, разработка технологии продаж «по проектам». Отдел являлся ведущим отделом компании в течение всего срока существования фирмы.

Ведение всех вопросов бухгалтерского и управленческого учета, ВЭД. Достижения: Организация и ведение собственными силами (не имея бухгалтерского образования) в течение 2,5 лет бухгалтерского учета в компании. Восстановление отчетности за предыдущие годы. Прохождение проверок без нареканий со стороны ГНИ и фондов.

Разработка электронно - вычислительных систем обработки информации. Программирование на уровне машинных кодов. Участие в натурных испытаниях. Достижения: Освоение схемотехники ЭВМ и программирование на «низком» уровне.