Более 20 лет опыта в управлении, в том числе компаний, требующих серьезной реорганизации и повышения бизнес-эффективности. Ключевые сферы менеджерской компетентности:- Создание новых бизнесов «с нуля», новых направлений бизнеса внутри существующих компаний. Определение характеристик продукта, стратегии его развития и продвижения. Обеспечение операционной и финансовой эффективности вновь создаваемых бизнесов и финансовой прозрачности бизнес-процессов.- Корпоративное управление и общий менеджмент. Организация корпоративного управления крупными компаниями (оборот более 3,2 млрд. руб.). Управление бизнес-единицами с годовым оборотом более 1 млрд. руб.- Организация работы холдинговых компаний. Консолидация активов, управление сделками слияния и поглощения (M&A), создание единой оргструктуры и стандартизированных бизнес-процессов. Обеспечение эффективности работы холдинга.- Управление проектами. Ведение проектов трансформирования организационной и корпоративной структуры, проектов операционных улучшений (включая внедрение ИТ-систем) для компаний с годовым оборотом более1 млрд. руб. Проекты проектирования, строительства и вывода на проектную мощность промышленных предприятий с объемом производства продукции 500 000 млн. рублей в год. Разработка и контроль реализации инвестиционных проектов, в размере более 1млрд. руб.- Организация финансово-экономической работы. Разработка и организация работы систем бюджетирования и финансового планирования в компаниях (оборот более 2 млрд. руб.). - Работа с государственными структурами и органами власти. Членство в советах директоров:- 1999– 2002: Председатель совета директоров в ОАО «Завод точного литья».- 2004-2008: Член совета директоров и профильных комитетов в ОАО «Мосэнергоремонт», ОАО «ЦКБ Энергоремонт», РСП «Невинномысская ГРЭС».- 2005– 2009: Координировал работу представителей компании в составах СД.