• Формирование оргструктуры кибербезопасности Холдинга, реорганизация команды;• Оперативное руководство Дирекцией кибербезопасности Холдинга;• Внедрение и совершенствование ключевых процессов кибербезопасности: управления уязвимостями, управления рисками, управления инцидентами, управления доступом;• Обеспечение соответствия нормативным требованиям (ФЗ-152, ФЗ-187);• Бюджетное планирование обеспечения кибербезопасности.Основные достижения:• Повышение эффективности… Show more • Формирование оргструктуры кибербезопасности Холдинга, реорганизация команды;• Оперативное руководство Дирекцией кибербезопасности Холдинга;• Внедрение и совершенствование ключевых процессов кибербезопасности: управления уязвимостями, управления рисками, управления инцидентами, управления доступом;• Обеспечение соответствия нормативным требованиям (ФЗ-152, ФЗ-187);• Бюджетное планирование обеспечения кибербезопасности.Основные достижения:• Повышение эффективности обеспечения кибербезопасности за счёт гибридной реализации процессов кибербезопасности: централизация/делегирование;• Старт программы проектов кибербезопасности (горизонт планирования 3 года) и её успешное выполнение;• Реализация программы повышения осведомленности;• Создание эффективной защиты от утечек конфиденциальной информации и реинжиринг режима КТ;• Успешная защита бюджетов по кибербезопасности, в т.ч. оперативное добюджетирование на снижение новых идентифицированных рисков;• Организация и успешное проведение Комитетов по кибербезопасности Холдинга. Show less

• Реорганизация команды кибербезопасности;• Развитие решений по безопасности: вывод новых решений, выстраивание процесса их продвижения и реализации;• Формирование KPI и обеспечение их выполнения;• Ведение крупных проектов и программ проектов (НЛМК, Россети, М.Видео, X5retailgroup);• Планирование и реализация маркетинговой поддержки.Основные достижения:• В первый год (2016) – вывел направления из кризиса и стабилизировал объема бизнеса;• В следующий год (2017) –… Show more • Реорганизация команды кибербезопасности;• Развитие решений по безопасности: вывод новых решений, выстраивание процесса их продвижения и реализации;• Формирование KPI и обеспечение их выполнения;• Ведение крупных проектов и программ проектов (НЛМК, Россети, М.Видео, X5retailgroup);• Планирование и реализация маркетинговой поддержки.Основные достижения:• В первый год (2016) – вывел направления из кризиса и стабилизировал объема бизнеса;• В следующий год (2017) – обеспечил достижение роста около 50% YtoY;• Обеспечил старт первых проектов в регионе APAC и начал подготовку к старту в LATAM;• Сформировал новые направления (автоматизация СЭБ, многокомпонентное антиAPT, SECaaS и др.);• Существенно усилил команду кибербезопасности (с 15 сотрудников в начале 2016 до 40 в 2017). Show less

• Формирование ключевых KPI подразделения и обеспечение их выполнения;• Развитие решений по безопасности: вывод новых решений, выстраивание процесса их продвижения и реализации;• Ведение отраслевой группы Компаний (Retail);• Планирование и реализация маркетинговой поддержки.Основные достижения:• Составил, согласовал с генеральным директором KPI подразделения и обеспечил их выполнение (рост 2014/2015 +22% план /31% факт);• Сформировал новые направления (прикладной… Show more • Формирование ключевых KPI подразделения и обеспечение их выполнения;• Развитие решений по безопасности: вывод новых решений, выстраивание процесса их продвижения и реализации;• Ведение отраслевой группы Компаний (Retail);• Планирование и реализация маркетинговой поддержки.Основные достижения:• Составил, согласовал с генеральным директором KPI подразделения и обеспечил их выполнение (рост 2014/2015 +22% план /31% факт);• Сформировал новые направления (прикладной ИБ-консалтинг, автоматизация СЭБ, многокомпонентная защита он-лайн сервисов WAF+AntoDDoS+pentest+SDLC, SECaaS и др.);• Удержал и развил команду продвижения решений по ИБ (12 человек). Show less

• Разработка и согласование с первыми лицами «Эр-Сталй» функций, орг.структуры Департамента, процессов взаимодействия внутри с другим подразделениями;• Выстраивание процессов продвижения всего технического управления, подбор персонала, коучинг,• Управление ЦИБ – командой по ИБ из 50 человек;• Проведение реструктуризации подразделения;• Контроль программы проектов в ключевых Заказчиках – ПФР, Сибур, УралСиб;Достижения:• Обеспечил положительную операционной прибыльности… Show more • Разработка и согласование с первыми лицами «Эр-Сталй» функций, орг.структуры Департамента, процессов взаимодействия внутри с другим подразделениями;• Выстраивание процессов продвижения всего технического управления, подбор персонала, коучинг,• Управление ЦИБ – командой по ИБ из 50 человек;• Проведение реструктуризации подразделения;• Контроль программы проектов в ключевых Заказчиках – ПФР, Сибур, УралСиб;Достижения:• Обеспечил положительную операционной прибыльности подразделения (до 2014 было убыточным);• Построил систему контроля проектов и обеспечил успешная их реализацию в ключевых компаниях-заказчиках (ПФР, Сибур и др.);• Построил «конвейерное» выполнение проектов в новых «рыночных» Заказчиках. Show less

• Развитие программ проектов в крупных Заказчиках (TNK-BP, Ростелеком, РайффайзенБанк, МТТ и др.);• Формирование и управление отделом продвижения (10 человек);• Разработка и реализация программы мероприятий по ИБ;Достижения:• Обеспечил устойчивый роста подразделения (~30% в год);• Разработал и внедрил оригинальную ролевую структуры команды ИБ;• Единственный из сотрудников Джет за всю его историю 3 года подряд получавший призы по итогам года от руководства компанией… Show more • Развитие программ проектов в крупных Заказчиках (TNK-BP, Ростелеком, РайффайзенБанк, МТТ и др.);• Формирование и управление отделом продвижения (10 человек);• Разработка и реализация программы мероприятий по ИБ;Достижения:• Обеспечил устойчивый роста подразделения (~30% в год);• Разработал и внедрил оригинальную ролевую структуры команды ИБ;• Единственный из сотрудников Джет за всю его историю 3 года подряд получавший призы по итогам года от руководства компанией (номинации «За прорыв», «За перелом» и «Ты круто вырос»). Show less

Достижения:• Обеспечил 3-х кратных рост KPI по ИБ в 2005/2006 годах.