Исполнительный директорОрганизация и управление бизнес процессом с целью обеспечения предприятия необходимым автотранспортом (грузовым и легковым).Функциональные обязанности:Разработка и внедрение среднесрочных планов развития. Оперативное планирование, организация и контроль выполнения целевых показателей - ежегодных, ежеквартальных, ежемесячных.Анализ и контроль показателей экономической эффективности (уровня сбытовых расходов, уровня рентабельности).Планирование и управление бюджетом.Непосредственное участие в формировании организационной структуры.Разработка, внедрение и контроль выполнения стандартов работы (на всех уровнях)Разработка, внедрение и контроль выполнения системы отчетности.Обеспечение бесперебойной работы автопарка - 120 автомобилей.Управление штатом 75 человек. Развитие и внедрение новых видов деятельности организации.Распределение должностных обязанностей всех сотрудников компании , .Обучение штата сотрудников . Написание собственной работы в сегменте Автоэкспедирование.Развитие новых отраслей в бизнесе.Организация мультимодальных перевозок по РФ и СНГ .Внедрение системы Мультимодальных , контейнерных , Морских перевозок .Внедрение в компанию и организации работы сегмента - Сборных грузов.Увеличение рейтинга , узнаваемости на рынке.Увеличение штата с 50 до 75 человек .Поднятие и распределение с 0 отдела продаж контейнеров, ( прямое внедрение сегмента продаж в отдел логистики ) Доставка и покупка морских и ЖД контейнеров. Расширение автопарка на 50 Евро фур 20/92.Расширение парка спецтехники до 60 единиц ( Манипуляторы , автокраны, Контейнеровозы )Продажи через интернет ресурсы путём удаленных офисов на аутсорсинге в самых крупных городах РФ.Увеличение прибыли компании в среднем на 40 % . Ведение презентаций на уровне Генерального директора компании на Транс Россия , Московский Международный Логистический Форум 2014 .Успешная управленческая деятельность.

Руководитель отдела логистикиРуководство ведущим подразделением компании.В подчинении более 50 сотрудников .Стратегические цели и тактика ведения логистических операций. Структурированный подход к решению проектных задач.Принятие решений об приеме / увольнении сотрудников .Обучение руководящего состава. ( Старших менеджеров )Составление мотивационных схем ведения бизнеса .Разработка , внедрение новых сегментов в бизнес компании.Полный контроль компании .Создание нового отдела с нуля , обучение , персонализация , самостоятельность отдела .Управление коммерческими инновационными проектами. Разработка, внедрение и развитие проектов.Ведение переговоров на уровне Директоров.Представление интересов компании , а так же решение различных споров и вопросов в Арбитражном Суде РФ.Итог : Ведение целого сегмента бизнес структуры были получены навыки управление , ведение бизнеса отдела , взаимодействие подразделений отделов продаж , закупок , маркетинга был переведён на должность исполнительного директора .

Руководство отделом в 15 человек .Поиск клиентов .Оформление договоров . Формирование долгосрочных и продуктивных отношений с клиентами.Создание базы работающих клиентов по РФ и СНГ , Ведение данной базы , ежемесячное пополнение .Контроль дебиторской задолженности.Составление оптимальных маршрутов на личный парк авто.Разработка и внедрение логистических схем по уменьшению затрат на ГСМ водителей.Прокладка оптимального маршрута ( РФ и СНГ )Реализация проектов - Отправка по сложным маршрутам негабаритный груз , в Сахалин , ХМАО , ЯНАО.Решение спорных вопросов по взаимодействию с Клиентами . Переговоры с первыми лицами компаний .Составление мотивационной схемы работы логистов отдела.Привлечение новых клиентов .Контроль за бюджетом отдела .Оптимизация работы отдела.Исполнение обязанностей прямого руководителя в его отсутствие .Решение сложных логистических задач . Управление собственным парком авто ( 40 единиц . )Управление парком спецтехники ( Автокраны , Самосвалы , Манипуляторы ) 50 единиц.Участие во внутреннем собрании руководителей компании .Обучение Транспортных логистов - Холодным звонкам , ведением базы , составлением маршрутов , ВЭД .За 2 года успешной работы на должности Старшего Менеджера Отдела Логистики были приобретены следующие навыки :Лидерские качества , быстрое принятие решений , построение и решение задач связанных с тарнспортировкой грузов в РФ и СНГ .Непосредственное участие в Логистических форумах РФ.Так же успешное управление отделом вывело на лидирующие позиции по полученной прибыли и высоким балом KPI .Разработка новых схем, методов ведения бизнеса на уровне директора. Разработка бизнес процессов а так же привлечение новых клиентов.В связи со сменой руководящего состава был повышен до Руководителя Отдела логистики, как лидер своего сегмента.

Прием заявок клиентского отдела . Холодные звонки .Обработка входящих заказов на транспорт.Поиск , привлечение новых перевозчиков.Оформление заявок , договоров . Телефонные контакты с клиентами для согласования деталей доставки заказа (в случае необходимости). Планирование / маршрутизация поездок собственных водителей - курьеров.Расчет стоимости доставки в тел. режиме.Составление оптимальных маршрутов для транспорта (спецтехники) Взаимодействие с отделом продаж / закупок .Ведение первичной отчетности.Ведение отчетности в ПО Транс-Менеджер , 1СРаспределение бюджета .Итог : за почти 3 года работы на данной должности получены навыки : Стрессоустойчивость , самостоятельность в принятии решений , коммуникабельность .Так же был обучен основам логистики путём посещения бизнес тренингов , а так же непосредственно участие в выставках логистических форумах ATI.SU , ТрансРосссия 2010, 2011. Так же повышение квалификации . Получены навыки основным офисных программ 1С ,ТрансМенеджер , МС Office . Посредством приобретение данных навыков и высоких показателей KPI был переведен на должность : Старший Менеджер Отдела Логистики.