-определение стратегии развития продаж в корпоративном канале и привлечение наиболее перспективных новых партнеров;-развитие продаж телемедицинских сервисов корпоративным клиентам;-запуск продаж телемедицинских сервисов в новых партнерах;-взаимодействие с партнерами на уровне первых лиц компаний;-разработка индивидуальных продуктов по запросам партнеров.-В период с 07.2019 по настоящее время обеспечил привлечение выручки по партнёрам и корпоративным клиентам в размере более 100 млн. рублей;

- формирование стратегий дочерних компаний и курирование их деятельности в части продаж;- разработка и внедрение структуры подразделений (80+ подразделений, более 500 сотрудников);- руководство подразделениями продаж на всей территории РФ;- запуск и развитие продаж В2B2B и B2B2C (страхование, продукты НПФ, телемедицина, юридические услуги и др.);- разработка и внедрение систем мотивации, целеполагания и регулярного менеджмента;- бизнес-планирование, постановка KPI, контроль выполнения установленных показателей;- руководство проектной работой при построении новых и оптимизации текущих бизнес-процессов; - проведение встреч с первыми лицами компаний, развитие партнерских отношений. В период 2014-2017гг. НПФ Сбербанка лидер по количеству клиентов (более 8,5 млн. застрахованных) и объёму привлеченных активов под управление (более 500 млрд. рублей);• По итогам 2017 года Страховой брокер Сбербанка лидер среди Российских страховых брокеров по объёму комиссионного вознаграждения (2016 год - 0,7 млрд. руб., 2017 год - 1,4 млрд. руб.); • Запустил продажи коробочных страховых продуктов, услуг телемедицины, юридических услуг, продуктов негосударственного пенсионного фонда на всей территории РФ;• По итогам первого года продаж продуктов телемедицины и юридических услуг обеспечил получение более 150 млн. рублей комиссионного дохода;• Сформировал команду, выполняющую цели по объёмам сборов, комиссионного вознаграждения и по количеству продаж на 120% и более;• Обеспечил увеличение доли cross-sale при страховании корпоративных клиентов до 50%;

- развитие проекта банковское страхование для корпоративных клиентов;- оптимизация процесса аккредитации страховых компаний в банке;- разработка, согласование и заключение соглашений о сотрудничестве и агентских договоров;- организация и проведение тендеров по отбору страховых компаний - партнеров банка;- разработка нормативных документов и бизнес - формирование требований по разработке/ доработке ПО;- организация и проведение конференций/ семинаров/ обучения- впервые на рынке запущен проект по страхованию корпоративных клиентов в банке, включая ИТ-решение (более 100 млн. рублей комиссионного дохода за первый год работы);- разработал, согласовал с надзорным органом и внедрил требования к страховым компаниям, участвующим в страховании залогов банка (снизил регуляторные риски);- построил работу по мониторингу соответствия страховых компаний требованиям банка (снизил трудозатраты более чем на 20%, оптимизировал сроки рассмотрения с 2 месяцев до 2 недель);- снизил задолженность по комиссионному вознаграждению более чем в 5 раз (с 10 до 2 млн. руб.);