Реализовывать для внутреннего заказчика системы по автоматизации производства, безопасности проведения работ, анализу данных для маркетинга, СЭД, компьтероного зрения, Data Science. Создание бюджетов, организация закупок и внедрений, поиск и организация работы с подрядчиками.MES системыMachine Learning (компьютерное зрение (в том числе для работы в шахтах и других тяжелых условиях), системы распознования, подсказчики)Data Science анализ рынков, выявление сложных зависимостей в многофакторной среде, поиск ниш и стратегий

Управление разработкой основного проекта компании - Криптобиржей. 70+ разработчиков

Руководитель проектов/Технический директорРуководитель проектного офиса/Технический директорООО НПЦ "Технофит", Новосибирск,7 — 20 человек, Разработка ПО на заказ.Реализация в том числе проектов на Blockchain технологиях:1) Cryptocash биржа ethplorer.io принимал участи в создании, руководил разработкой системы диагностики и тестирования2) Лотто для развития криптовалюты IOS Token.3) Систему создания и продажи NFT билетов на основании криптовалюты Avalanche

Срочный контракт по реализации проекта. Ведущий аналитик/Руководитель Проекта «Численное выражение Человеческого Капитала.»- создание методики оценки- создание автоматической системы по методике расчета Человеческого Капитала и потенциала.

Проектирование систем ГБК ППРБ.Ведущий аналитик- Анализ и разработка взаимодействия Прикладного и Технологического ядер. Проекты СББОЛ и ГБК.- Построение работы программистов

ООО «Сибис Технолджис»11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком: Разработка сложного ПО на заказ2014 – 2016Крупные проекты:• Крупная логистическая система для международных перевозок.Обязанности:— Анализ задач Клиента— Постановка процесса разработки, тестирования, управления проектами с ноля— Обучение сотрудников новым подходам и технологиям— Обеспечение выполнения задач в срок и с надлежащим качеством

11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком: Программирование, разработка, тестированиемарт 2012 — 2014Проекты:• Следующее поколение системы аналогичной «QIWI»• Система управления доступом и взаиморасчётами для Кампусов ВУЗовОбязанности:— Создание команды разработчиков, (менеджеров, аналитиков, разработчиков, тестировщиков, поддержки, администрирования) с ноля— Анализ задач Клиента— Постановка процесса разработки, тестирования, управления проектами с ноля— Обучение сотрудников новым подходам и технологиям— Обеспечение выполнения задач в срок и с надлежащим качеством— Проекты выполнялись на СПОДостижения:— Создана система Межведомственная Автоматизированная Информационная Система (МАИС). Эта система вывела область с 82 на 1ое место среди регионов РФ. Система успешно конкурирует с аналогичными продуктами Ростелекома.— Создана система "Ситуационный центр Министра". Расширяемая система мониторинга ключевых событий.— Создана система "Открытая Система Статистики". BI система для сбора статистики и автоматического формирования отчетов для Министерства Культуры и Министерства Образования НСО. Используется технология OLAP— Получена большая золотая медаль за лучший веб проект "Сибирской Ярмарки 2011"— Получена благодарность от Заместителя руководителя Департамент Информатизации И Развития Телекоммуникационных Технологий Новосибирской Области Горобцова А.В.

2 — 10 человек, Наука, образование: Менеджмент, управление проектамиОбязанности:— Идеолог и создатель методик поддержки и развития инновационных бизнесов— Обучение инноваторов— Помощь в доведении инновационных проектов до бизнесовДостижения:— Создание и проведение 1ой Летней Школы Технопарка Академгородка. Результат: 100% заполнение Бизнес Инкубатора, победы проектов участников ЛША в многочисленных конкурсах, 4 запущенных инновационных бизнеса в области инжениринга, биотехнологий и ИТ.— Проведение круглого стола по 217ФЗ для Инновационных компаний при участии НГУ. Результат: НГУ позиционирован, как преимущественный партнер по созданию совместных инновц компаний. Рост с 2х до 67и партнерских компаний за 2 года.— Создание и проведение 1ой Декабрьской Инновационной Конференции НГУ. Результат: 344 участника, 450000 руб. призовой фонд.

Руководитель проектовУтилекс АйТи 2000, (www.utilex.ru) Новосибирск,101 — 1000 человек, IT, интернет, связь, телеком: Системная интеграциямай 2009 — август 2010Обязанности:— Управление проектами— Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов Заказчика— Усовершенствование внутренних бизнес-процессов Компании— Внедрение новых технологий Управления Проектами— Создание новых продуктовых линеек, включая разработку собственного ПО и интеграцию ПО вендоровДостижения:— Разработана и внедрена методология разработки проектов на платформе MOSS, позволяющая экономить от 30% до 700% трудозатрат.— Внедрены элементы управления проектами с использованием LEAN и Теории Ограничений.— Разработана и запущена в коммерческую эксплуатацию линейка продуктов SCCM и SCOM.— Разработана и запущена в коммерческую эксплуатацию линейка продуктов на базе SDPS и DDPS.— Успешно реализованы проекты для Заказчиков: ОАО "МТС", АК "АЛРОСА", ООО "КАТРЕН", "Клиника им. Мешалкина", ОАО "ОмскГражданПроект"Участие в качестве эксперта и преподавателя курса "Управление проектами" в проекте "Школа Лидер", проведенной лаборатории INTEL при НГУ.Разработка и проведение курсов "Теория ограничений в IT" и "LEAN в IT" для магистрантов ФИТ НГУ и Руководителей Проектов.

Начальник департамента Информационных ТехнологийСибирЭнерго-Биллинг, Новосибирск,Поставленная задача:Создать Систему централизованного сбора коммунальных платежей для нескольких Федеративных округов, обеспечить бесперебойное функционирование, обеспечить технический аспект взаиморасчетов всех участников системы, прием первого реального платежа 1ого ноября, промышленная эксплуатация системы с 10ого ноября.Результат: Задача выполнена.Система запущена в г. Омске.Что было сделано:Набраны люди и создана команда, обеспечена техническая возможность разработки и тестирования, спроектировано, закуплено и развернуто серверное обеспечение системы, обеспечено резервирование питание, обеспечено дублирование доступа, начато становление производственных процессов.Регалии:Статья в прессе Омска о запуске системы в эксплуатацию.Рекомендации генерального директора.

Руководитель отдела 1ой категорииНовотелеком, (novotelecom.ru) Новосибирск,101 — 1000 человекдекабрь 2006 — сентябрь 2008* Автоматизация работы отдела Технического Обслуживания. Серия проектов по автоматизации (совокупными усилиями нескольких отделов) позволила преломить тенденцию к росту персонала прямо пропорциональному росту абонентской базы.* Автоматизация взаимодействия* Бухгалтерия - БиллингПеренос учета взаиморасчетов Физических Лиц в АСР. Это решает проблему предела роста БД 1С.Техническое обеспечение вывода на рынок новых услуг:* Отложенные платежи* Безлимитные и комбинированные Тарифы* Система оплат через Кассы Самообслуживания* Переход с 10 Мбит/сек на 100 Мбит/сек на пользователяIP Телефония* Обеспечение «Городского Интернета» и портирование с другими провайдерамиОсобые проекты:* Ведение проекта разработки «Автоматическая Система* Расчетов нового поколения» (АСР 2). Обеспечит подсчет трафика и биллингование 250 000 абонентов по более чем 10 услугам.* Ведение проекта «Сеть Передачи Данных нового поколения» (СПД 2).* Обеспечит возможность доступа в сеть 250 000 абонентов.Дополнительная деятельность:* Организация и проведение обучающих семинаров для персонала* Участвовал в выработке системы мотивации сотрудников* Участвовал в разработке метрик для продвижения по зарплатной и служебной лестнице сотрудниковМенеджер проектовНовотелеком, (novotelecom.ru) Новосибирск,101 — 1000 человек, : IT, интернет, связь, телекомдекабрь 2006 — октябрь 2007Проекты и результаты:* Создан отдел Разработки АСР,* Выработка и отработка* Производственных Процессов* Процессы Отдела разработки АСР заимствуются смежными отделами* Обеспечены бизнес потребностей Компанииограничениями и производительностью ПО.* Потолок роста абонентской базы увеличен в 4 раза.* Создана Система Управления* Ограничения Доступа (СУОД).Многократно оптимизирована система Тарификации Трафика (Биллинг).

Менеджер проектовАутсорсинг проектов из USA,IT, интернет, связь, телекомАутсорсинг проектов для партнеров из США. Поиск, получение и руководство изготовлением подрядов на производство программного обеспечения для зарубежных заказчиков.Работа включала в себя:* Контакт с заказчиком.* Бизнес анализ задачи (Business analysis).* Составление проекта системы (System design).* Составление спецификации и другой проектной документации.* Оценка и составление сметы проекта.* Поиск подрядчиков или самостоятельный набор команд под проекты* Управление проектом(ами).* Сдача заказчику и внедрение системы в действующий бизнес, включая обучение персонала.

Менеджер ПроектовЦентр Финансовых Технологий, (www.cft.ru) Новосибирск,1001 — 10000 человек: IT, интернет, связь, телекомРуководство группами разработчиков (3-8 человек), разработка технических заданий, разработка рекомендаций по внедрению информационных технологий в разные области бизнеса. Реализовано более 70 проектов.