MiOps – это команда профессионалов. DevOps as a Service, SRE, Управление IT инфраструктурой, DevSecOps, MLOps - это все про нас!Чем мы делаем:- Выстраиваем процессы CI/CD- Управляем конфигурациями- Настраиваем контейнеризацию сервисов и оркестрацию контейнеров- Осуществляем резервное копирование- Мониторим инфраструктуру и бизнес-метрики- Организовываем централизованную систему логированияС чем работаем:ЯП: C/C++, Go, Rust, Php, Python, Java, JavaScript, Net CoreСУБД: MySQL, PostgreSQL, Oracle, ElasticSearch, MongoDB, Redis, ClickHouse, CassandraОблака: YandexCloud, VKCloud, Selectel, AWS, GCS, Azure, DigitalOcean, HetznerОС: Linux (Ubuntu, Debian, Centos, RedHat), FreeBSD, WindowsСистемы оркестрации: Kubernetes, NomadУправление конфигурациями: Ansible, TerraformГипервизоры: VMWare, OpenStack, KVM, XenCI/CD Системы: Gitlab Ci/CD, Jenkins, Bamboo, TeamcityЛоги: Loki, EFK - Стек (ElasticSearch, Fluent-bit, Kibana)Контейнеризация: DockerБалансировщики: Grafana, Prometheus, ZabbixМониторинг: Nginx, HaproxyСистема управления секретами: HashiCorp Vault

Корпоративные проекты

• Разработка и внедрение методологии и регламентов управления проектами;• Наставничество руководителей проектов;• Руководство коллективом проектного офиса (Москва, Ульяновск и Минск);НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ:- Разработка и внедрение полнофункциональной АСУП на базе 1С:ERP на СЗАО "Белджи" (совместное Белорусско-Китайское предприятие по строительству автомобилей Geely в РБ). - Внедрение 1С:ERP на УАЗе в части блоков Бюджетирования, Казначейства, БУ, НУ, МСФО.- Внедрение MES системы УАЗ;- Внедрение WMS системы УАЗ;- Доработки систем ЭДО на предприятиях ГК Соллерс;- Внедрение 1С:ЗУП на предприятиях ГК Соллерс;- Разработка и внедрение PLM системы (Siemens Teamcenter) на УАЗе.- Разработка мобильного предложения УАЗ;- Разработка электронного каталога запасных частей УАЗ;- Разработка CRM системы УАЗ;- Внедрение 1С:ERP в АО «Авиастар-СП».

Руководство проектомТехнологическая разработка и внедрение ERP-системы на базе 1С в ОАО "МРСК Волги" • 19 подсистем (БУ, НУ, МСФО, Зарплата и управление персоналом, Закупки, Запасы, Казначейство, ТОиР, Договоры, Производство, Инвестиции, Автотранспорт, Претензионно-исковая деятельность, Метрология и т.д.); • 7 тыс. АРМ, 7 филиалов, проектная команда - 60 чел.

Руководитель проектов:• Разработка методологии под ИУСП "Добыча" ОАО "Газпром" на платформе SAP • Создание проектного офиса для оргкомитета Россия-2018 (ЧМ по футболу 2018 г.).Участие в проектах:• Разработка автоматизированной системы бюджетного управления ОАО "Газпром", 2012 г. (Роль - руководитель проектного офиса)• Разработка системы бюджетного управления для ГКНПЦ имени Хруничева, 2011 г. (Роль - руководитель блока)

Проекты:• ОАО "Газпром нефть": Разработка и сопровождение внедрения автоматизированной системы планирования, бюджетирования, управления инвестициями и системы бухгалтерского и налогового учета, 2008-2010гг.;• ОАО "ФСК ЕЭС": Разработка системы бюджетного управления в распределительном комплексе ОАО «ФСК ЕЭС», 2008г.;• ОАО «АЭРОФЛОТ»: Бизнес-план по созданию филиала• ОАО «РЖД»: Разработка бюджетной системы подразделения РЖД (ИВЦ);• ОАО «РЖД»: Разработка и внедрение методики факторного анализа себестоимости работ и оптимизации ФХД подразделений РЖД, 2007г.;• ОАО «РЖД»: Разработка и внедрение методики управления затратами в подразделениях РЖД и другие проекты.Участие в проектах:• ЗАО «Гражданские Самолеты Сухого»: Организационно-методологическое сопровождение Дирекции Бизнес-планирования, 2010гг.