Евгений Новиков Email and Phone Number

Руководитель центра компетенций дистанционных каналов развития (ЦК ДКО):160+ сотрудников (30% аутсорс)74+ системы в зоне ответственности (включая ДБО ЮЛ и ФЛ, Сайты Банка, Кредитный конвеер и др.)Основной стек технологий - .Net, Java, Delphi, iOS/Android разработка, Frontend-разработка (Vue, React, Angular)Основные обязанности:• Ресурсное планирование• People managment• Выстраивание процесса разработки в командах• Контроль уровня зрелости в командах• Контроль целостности систем• Внедрение новых технологий в рамках систем• Построение процесса управления знаниями• Развитие IT HR-бренда• Выстраивание взаимодействия с контрагентамиКлючевые достижения:• Разработка концепции ЦК ДКО и реструктуризация направления (оптимизация ФОТа и численности мидл менеджмента)• Формирование, развитие и актуализация матрицы компетенций по сотрудникам ЦК ДКО• Успешная реализация проекта по замене АБС Банка: с custom на ЦФТ (в рамках систем в зоне ответственности ЦК)• Выстраивание и автоматизация "конвейера" по закрытию ресурсного GAP'a - численность подразделения с 01.2019 по 01.2020 увеличилась в 3+ раза (на текущий момент идет процесс масштабирования на остальные подразделения Банка и группы компаний)• Запуск ИТ Академии МКБ - разработка концепции, организация воронки подбора, выстраивание процесса формирования индивидуальных планов развития, автоматизация процесса, разработка и согласование карьерной модели и т.д. (Подготовка к запуску - 10.2020, первый набор - 11.2020, первый выпуск (23 специалиста) - 02.2021. На текущий момент идет процесс масштабирования на остальные подразделения Банка и группы компаний)

• Ресурсное планирование:- подготовка и согласование штатного расписания управления;- утверждение персональных планов развития сотрудников по результатам ежегодной оценки;- разработка программы мотивации сотрудников.• Утверждение проектных команд на квартал / год;Проектная деятельность:• Сопровождение и развитие банковский продуктов – ДБО, кредитный конвейер и т.д.• Защита стека технологий перед Заказчиками по каждому проекту.• Определение методологии управления командами проекта;• Согласование коммерческих предложений свыше 10 млн руб. и архитектуры будущих решений;• Проведение презентаций для топ-менеджмента Заказчиков по ключевым продуктам;• Подключение в роли антикризисного менеджера на внутренних проектах Заказчика;

• Ресурсное планирование:- подготовка и согласование штатного расписания управления;- утверждение персональных планов развития сотрудников по результатам ежегодной оценки;- разработка программы мотивации сотрудников.• Утверждение проектных команд на квартал / год;• Планирование и защита бюджета на бюджетном комитете.Проектная деятельность:• Сопровождение и развитие банковский продуктов – ДБО, кредитный конвейер и т.д.• Защита стека технологий перед Заказчиками по каждому проекту.• Определение методологии управления командами проекта;• Согласование коммерческих предложений свыше 10 млн руб. и архитектуры будущих решений;• Проведение презентаций для топ-менеджмента Заказчиков по ключевым продуктам;• Подключение в роли антикризисного менеджера на внутренних проектах Заказчика;

• Ведение sales и pre-sales активностей в банковском секторе (одновременное сопровождение и развитие у трех заказчиков из топ-15 банков России)• Управление проектами по:- проведению аудита информационных систем (банковский и нефтяной сектора);- разработке решений на базе платформы Sharepoint + Project;- разработке custom-решений.• Ключевой активностью является проект по разработке интернет банка для юридических лиц (ЦС ДБО ЮЛ) в одном из топ-15 банков России (решение переведено в промышленную эксплуатацию):- Проектная команда: около 20 человек, методология SCRUM);- Стек технологий: Angular 6, .Net, микросервисная архитектура, RESTful веб-API;- Первый успешный проект по внедрению облачной подписи для Юр лиц. на базе решения КриптоПро DSS + УЦ среди банков ТОП-10;- Особенности проекта: работа на территории заказчика, интеграция с CORE банковскими системами, разработка открытого API для взаимодействия внешних систем с ДБО;- Разработанное решение заняло 5 место в рейтинге Marksweb за 2017 год.

В роли руководителя проектов (банковский сектор):• Взаимодействие с субподрядчиками и сотрудниками компании в рамках реализации проекта (постановка задач, контроль сроков исполнения, приемка результатов работ, разрешение возникших разногласий);• Формирование и актуализация паспорта проекта (календарный план, оценка рисков, финансовое обоснование и т.д.);• Проведение обучения сотрудников подразделения;• Консультирование специалистов заказчика по методологии управления проектами;• Написание и согласование ТЗ, ЧТЗ, ПМИ и иной сопроводительной документации к проекту;• Участие в разработке системы видеоконференцсвязи (custom продукт компании на базе PHP/Yii2) средствами JS (JQuery/Bootstrap) и PHP (Yii2).

• Разработка архитектуры решений и подсистем;• Управление командой разработки – 4 человека (формирование календарного плана, постановка задач и контроль сроков исполнения, проверка качества решений);В рамках проектов по внедрению решения “Форсайт”:- Внедрение, настройка и доработка решения ГК Проектная Практика “Форсайт”;- Написание и согласование ТЗ, ЧТЗ, ПМИ и иной сопроводительной документации к проекту;- Анализ и определение бизнес и технических потребностей; перевод бизнес-потребностей в системные требования;- Проведение ПСИ и обучения пользователей.В рамках проекта по разработке и внедрению корпоративного портала ОАО "СО ЕЭС" на базе Microsoft Office SharePoint Server 2010:- Настройка и доработка системы поиска на основе Microsoft FAST Search Server 2010;- Настройка и доработка используемых на портале custom-решений;- Подготовка документации по custom-решениям используемых в рамках проекта;- Разработка скриптов (PowerShell) переноса/миграции/публикации контента между распределенными независимыми узлами;- Разработка пользовательского интерфейса портала.

Системный администратор• Администрирование корпоративной сети (~250 ПК в центральном офисе и ~150 в региональных представительствах)• Администрирование серверов Windows Server 2003, Windows Server 2008, MS SQL Server 2005 • Администрирование и доработка системы документооборота DocsVision • Администрирование почтового сервера MS Exchange 2007

Технолог 1 категорииРазработка решений на базе Microsoft Office SharePoint Server 2007: • Разработка пользовательских приложений на базе MS SharePoint (АС “База нормативных документов ОАО ФПК”; АС “Учет Заявок”) • Установка, настройка и сопровождение MS SharePoint, MS Windows Server 2003 и MS SQL 2005; • Организация доступа пользователей в соответствии с заданными полномочиями; • Консультирование пользователей по работе с системами, разработка сопроводительной и пользовательской документации;

Веб-разработчик/Системный аналитикРазработка решений на базе Microsoft Office SharePoint Server 2007 и IBM WebSphere: • Работа на проекте по внедрению MS SharePoint АСУ ДМП в ОАО «Северсталь» в качестве ведущего консультанта-разработчика; • Установка, настройка и сопровождение MS SharePoint, IBM WebSphere и IBM DB2v9; • Построение моделей бизнес-процессов с использованием IBM WebSphere Business Modeler 6.1, IBM Rational Software Architect (BPMN, BPML, UML)

Настройка и доработка внутреннего портала ФПД на базе Microsoft Office SharePoint Server 2007 • Создание структуры и страниц внутреннего портала • Создание дизайна портала • Организация доступа пользователей в соответствии с заданными полномочиями • Создание внутреннего телефонного справочника с синхронизацией с AD (более 600 записей) • Создание приложений с использованием SharePoint Designer • Синхронизация MOSS 2007 с MS Exchange Server, Project Server • Взаимодействие с Заказчиком в части сбора и согласования требований • Сдача проекта Заказчику.