Евгений Прудников Email and Phone Number

• Проведение комплексного аудита бизнес – процессов в подразделениях, в рамках матричного управления.• Разработка и реализация стратегии работы с персоналом. Подготовка регламентирующих документов.• Изменение бизнес – процессов в подразделениях, с проведением реструктуризации и оптимизации организационных структур управления (ОСУ), оптимизации персонала и снижения cash cost подразделений. • Подготовка и реализация проектов в области аутсорсинга персонала.• Формирование и развитие кадрового резерва. Разработка системы обучения рабочих.• Подготовка предложений по изменению системы оплаты труда и премирования персонала.• Выстраивание конструктивной работы с 2-мя профсоюзными организациями. • Организация корпоративных мероприятий.Результаты работы:• Разработана трехлетняя программа работы с персоналом. Реализованы мероприятия 1-го года (результаты при собеседовании).• Внедрена система подготовки кадрового резерва и индивидуального развития персонала.• Предложена эффективная система мотивации производственных и ремонтных подразделений (результаты при собеседовании).• Реализованы проекты: по снижению складских площадей и бытовых помещений; аутсорсинга ряда функций (экономия по ФОТ более 11 млн.руб).• Усовершенствованы бизнес – процессы: учета продукции, организации ТО и ремонта, производственных подразделений (экономия более 50 млн.руб.).• Оптимизированы ОСУ и персонал подразделений (оптимизация персонала 25%).• Создана и организована работа женской организации порта.

• Управление персоналом департамента (4 чел.) • Организация, разработка и управление проектами по реструктуризации и повышению операционной эффективности (снижение cash cost), в том числе за счет оптимизации персонала.• Аудит ОСУ и штатных расписаний (ШР) предприятий и дочерних обществ (100 тыс.чел.).• Планирование и бюджетирование численности, экспертиза ввода численности.• Методологическое обеспечение управления численностью персонала.• Организация регулярной отчетности по оптимизации персонала.• Применение Lean инструментов в оптимизации численности. Обучение персонала управляемых предприятий применению данных инструментов..Результаты работы:• Оптимизация ремонтного персонала металлургических комбинатов компании (оптимизация 30% численности).• Оптимизация персонала Евраз Ванадий Тула (оптимизация 21% численности).• Разработан проект по повышению эффективности работы кранов (экономия по ФОТ более 95 млн.руб в год).• Оптимизация персонала УЖДТ, ОТК, прокатных и электросталеплавильного цеха металлургических комбинатов (экономия по ФОТ более 330 млн.руб).• Оптимизация управленческого персонала компании (снижение численности 20%).• Оптимизация страховых взносов на ФЗП (экономия по ФОТ более 60 млн.руб.)• Разработал систему ежемесячного мониторинга движения численности (охвачено более 100тыс.чел.).• Разработал и внедрил алгоритм согласования ввода дополнительной численности и изменения ОСУ.

• Управление персоналом отдела (5 чел.) Организация деятельности отдела.• Разработка ОСУ и ШР;• Разработка должностных и рабочих инструкций, положений о подразделениях;• Взаимодействие с управляющей компанией ЕвразХолдинг по вопросам ввода и оптимизации численности (расчеты, обоснования, подготовка служебных записок).• Подготовка отчетности по производительности труда, движению численности и анализа заработной платы.• Взаимодействие с профсоюзной организацией и службой занятости по вопросам сокращения персонала.Результаты работы:• Реализовал проект "Снижение количества уровней управления во всех подразделениях комбината (снижение уровней с 11 до 6).• Организовал работу с кадровым резервом в УОТиЗ 87 чел. (подготовлены индивидуальные планы развития, обучения, ротации персонала).• Организовал работу с персоналом в связи с закрытием подразделения (450 чел.).• Разработал более 130 ОСУ, подготовил более 480 проектов приказов и распоряжений по изменению ШР и ОСУ.• Отделом разработано более 1400 ДИ и РИ, положений о подразделениях.• Был ответственным за проведение выборов в областной и городской совет народных депутатов (организована работа 2-х избирательных участка на территории комбината, проголосовало 4500 чел.).• Исполнял обязанности начальника УОТиЗ и директора по персоналу (включен в кадровый резерв на должность директора по персоналу).

• Организация и участие в проектах по повышению операционной эффективности производства.• Разработка нормативов численности по процессам на различные объемы производства (трудовые паспорта).• Разработка норм выработки, карт пошагового выполнения операций, нормативов на отдых и личные надобности.• Разработка анкет и проведение социологических опросов.• Разработка и реализация мероприятий по улучшению трудовой дисциплины.Результаты работы:• Отвечал за использование резервного персонала (более 2000 человек) в период (10 месяцев) реконструкции рельсобалочного цеха: планирование работ и численности на ее выполнение в подразделениях комбината (более 50 подразделений); подготовка всей документации и отчетности по использованию резервного персонала (обучение персонала, учет рабочего времени, обеспечение персонала, мотивация и т.д.)• Организовал и провел более 30 проектов операционной эффективности производства (экономия по ФОТ более 50 млн.руб).• Отвечал за внедрение мероприятий по улучшению трудовой дисциплины.