— Поиск и привлечение ключевых клиентов — Организация работы отдела как в направлении физических, так и с юридических лиц— Работа с клиентской базой - наполнение и поддержание ее в актуальном состоянии — Проведение переговоров с лицами принимающими управленческие решения — Составление коммерческих предложений и заключение договоров — Обеспечение бесперебойного функционирования вибропресовального завода Zenith-844— Выставление счетов и контроль фин.потоков по контрагентам— Поиск подрядчиков-укладчиков тротуарной плитки и взаимодействие с ними — Составление планов продаж тротуарной плитки— Ведение документооборота в полном объеме — Составление отчетов по результатам работы - Планирование и управление продажами, организация мероприятий, направленных на увеличение объема продаж мостовых покрытий. Анализ финансовой деятельности компании, поиск путей снижения себестоимости/ увеличение прибыли. — Создание отдела продаж, внедрение базы 1-с 8,2, создание системы управленческого учёта на предприятии и в отделе продаж— Управление командой менеджеров по работе с клиентами, координация деятельности работы менеджеров. Контроль, развитие клиентской базы ведение ключевых клиентов. - Контроль и участие в сделках, тендерах, ведение переговоров, заключение договоров, контроль дебиторской задолженности. -Контроль и координирование бизнес и маркетинговых планов. - Материальная и нематериальная мотивация персонала;

Сеть мебельных салонов «Мебель 7я», мебельная фабрика «МВС»: 2008 - наст время, Дивизионный менеджер, Startup менеджер , менеджер проектов ; штат подчиненных – 30 человек.прошёл путь от продавца-консультанта мебели до Startup менеджера.Обязанности: Открытие торговых точек и региональных представительств, создание системы продаж, проведение переговоров поставок, согласование условий договоров сотрудничества, заключение контрактов на покупку и поставки мебельной продукции, работа с клиентами и поставщиками – физическими и юридическими лицами, организация работы отдельных подразделений компании на территории Украины, разрешение конфликтных ситуаций, как с клиентами, так и с партнерами, организация работы, обучение и дальнейший контроль деятельности административного и торгового персонала, повышение собственной квалификации, а также квалификации работников подразделений, мониторинг деятельности конкурентов, контроль рекламаций, Start-менеджмент, Close-менеджмент, разработка плана развития производства, разработка маркетинговой стратегии региона, инкассирование подразделений, замещение штатных единиц в случае их нетрудоспособности .Достижения: открытие более 25 магазинов и региональных представительств на территории Российской Федерации и Украины , увеличение оборота компании, налаживание сотрудничества с отечественными и зарубежными поставщиками комплектующих и готовой продукции как корпусной так и мягкой мебели, расширение партнерской сети, урегулирование спорных ситуаций с контрагентами, повышение уровня продаж мебели клиентам – физическим лицам в отдельных подразделениях компании, освоение новых мебельных продуктов и продвижение их на рынке, оптимизация взаимодействия подразделений компании, разработка и внедрение системы управления персоналом, оптимизация системы мотивации торгового персонала