- Управление транзакционным ресурсным пулом численностью 143 сотрудника- Реализация программы развития транзакционного бизнеса, достижение контрольных точек программы, отсутствие нарушения сроков задач программы.- Контроль за соблюдением церемоний agile в командах скрам-мастерами и пула.- Соблюдение запланированных метрик в разрезе команд.- Управление 12 проектными командами разработки.- Административное управление блокомДостижения:Выполнены за год свыше 60… Show more - Управление транзакционным ресурсным пулом численностью 143 сотрудника- Реализация программы развития транзакционного бизнеса, достижение контрольных точек программы, отсутствие нарушения сроков задач программы.- Контроль за соблюдением церемоний agile в командах скрам-мастерами и пула.- Соблюдение запланированных метрик в разрезе команд.- Управление 12 проектными командами разработки.- Административное управление блокомДостижения:Выполнены за год свыше 60 контрольных точек программы и кпэ. Show less

• Управление проектами автоматизации кредитного направления корпоративного бизнеса;• Развитие и автоматизация кредитного процесса;• Запуск автоматизированного конструктора решений в кредитном процессе крупнейшего и крупного бизнеса;• Запуск кредитного конвейера в сегменте микро;• проведение стандартных ритуалов Agile с командой;• контроль и координация команд разработок;• обеспечение прозрачности состава релизов и согласование поставки функциональности на промышленный… Show more • Управление проектами автоматизации кредитного направления корпоративного бизнеса;• Развитие и автоматизация кредитного процесса;• Запуск автоматизированного конструктора решений в кредитном процессе крупнейшего и крупного бизнеса;• Запуск кредитного конвейера в сегменте микро;• проведение стандартных ритуалов Agile с командой;• контроль и координация команд разработок;• обеспечение прозрачности состава релизов и согласование поставки функциональности на промышленный контур;• подготовка, согласование и контроль бюджета;• контрактация работ с подрядом через проведение гос.закупок;• устранение препятствий для реализации задач: размытые требования/общение с бизнесом на всех этапах создания ПО;• помощь в организации самостоятельного лидирования процесса участниками;• проведение оценки команд за операции по выпуску продукта;• формирование отчетности в Jira по ходу планирования и реализации проекта;• Организация закупочной деятельности в рамках проектов;• управление ожиданиями Заказчика.Результаты:• Успешно проведена опытная эксплуатация автоматизированного конструктора решений в сети банка сегмента крупный и крупнейший бизнес, результаты защищены на коллегиальном органе;• загружена полная методологическая база сегмента крупный и крупнейший бизнес• Успешно достигнуты контрольные точки проекта кредитный конвейер в сегменте микро, успешно выполнен первый этап проекта.• Проведена защита бюджета нового проекта по мониторингу кредитных сделок• Запущен проект автоматизации сопровождения кредитных сделок. Show less

• Бизнес-планирование в сети Банка• Разработка и запуск мотивации розничной сети• Проектная работа, связанная с унификацией сети продаж, нормирование• Развитие продаж в сети• Запуск и руководство премиальным каналом банкаОсновные достижения: • Разработаны и утверждены новые подходы к бизнес планированию; составлен, декомпозирован и доведен до сети новый план;• Утверждена новая система мотивации в сети банка, производятся выплаты• Данные активности позволили… Show more • Бизнес-планирование в сети Банка• Разработка и запуск мотивации розничной сети• Проектная работа, связанная с унификацией сети продаж, нормирование• Развитие продаж в сети• Запуск и руководство премиальным каналом банкаОсновные достижения: • Разработаны и утверждены новые подходы к бизнес планированию; составлен, декомпозирован и доведен до сети новый план;• Утверждена новая система мотивации в сети банка, производятся выплаты• Данные активности позволили увеличить объем продаж в сети (потреб.кредиты, комиссионные продукты) в три раза.• Утвержден и запущен проект премиального канала с нуля (утверждена финансовая модель, приняты на работу персональные менеджеры, запущены продажи продуктов сегмента). Show less

• Бизнес-планирование и организация работы по выполнению показателей корпоративных продаж • Руководство деятельностью направления, координация, организация работы, обеспечение ежедневного контроля выполнения задач и функций• Организация продаж корпоративным клиентам продуктов и решений на базе региональной сети • Декомпозиция бизнес-планов на сеть, составление прогнозов выполнения плановых показателей• Контроль выполнения планов продаж, построение воронок продаж, обучение… Show more • Бизнес-планирование и организация работы по выполнению показателей корпоративных продаж • Руководство деятельностью направления, координация, организация работы, обеспечение ежедневного контроля выполнения задач и функций• Организация продаж корпоративным клиентам продуктов и решений на базе региональной сети • Декомпозиция бизнес-планов на сеть, составление прогнозов выполнения плановых показателей• Контроль выполнения планов продаж, построение воронок продаж, обучение, наставничество и оценка эффективности сотрудников • Участие в разработке системы мотивации для всех уровней сотрудников, участвующих в продажах• Изучение рынка конкурентов и анализ рыночных возможностей, разработка мероприятий по организации эффективной сети продаж банковских продуктов• Формирование продуктовых предложений с учетом всего (встречного) кросс бизнеса и расчет P&L по финансовой модели• Взаимодействие с продуктовыми фабриками и клиентами, подготовка нестандартных решений по конкретным клиентским кейсам• Опыт успешных личных продаж банковских продуктов• Развитие и поддержание деловых отношений с партнерами• Построение эффективных бизнес-процессов в рамках работы с территориальными подразделениями Show less

• Открытие направления премиального банкинга с «нуля», развитие сети выделенных ВИП офисов• Организация и контроль продаж внутри выделенной сети (ДУ, ПИФ, ИИС, ИСЖ, НСЖ, премиальные карты, вклады) • Подбор, обучение, адаптация персонала. Разработка системы мотивации • Обеспечение качественного обслуживания клиентов с соответствие со стандартами БанкаОсновные достижения: • Увеличил депозитный портфель на 10 %, до 22 млрд. руб.• Увеличил клиентскую базу с 11,2 до 14 тыс… Show more • Открытие направления премиального банкинга с «нуля», развитие сети выделенных ВИП офисов• Организация и контроль продаж внутри выделенной сети (ДУ, ПИФ, ИИС, ИСЖ, НСЖ, премиальные карты, вклады) • Подбор, обучение, адаптация персонала. Разработка системы мотивации • Обеспечение качественного обслуживания клиентов с соответствие со стандартами БанкаОсновные достижения: • Увеличил депозитный портфель на 10 %, до 22 млрд. руб.• Увеличил клиентскую базу с 11,2 до 14 тыс. клиентов (20%)• Увеличил кросс продажи за счет запуска новых продуктов (ИСЖ, НСЖ, ИИС, ДУ, паи ПИФов), что принесло дополнительный доход 12 млн. руб. за полгода.• Занял 1 место по объемам бизнеса в сети банка• По итогам перевыполнения плановых показателей был зачислен в кадровый резерв и приглашен в Головной офис на позицию руководителя направления департамента федеральных и муниципальных программ Show less

• Разработка стратегии и создание финансовой модели сети • Создание и запуск модели, ранжирующей офисы по доходности/окупаемости, закрытие не эффективных офисов • Обеспечение контроля исполнения и достижения показателей• Разработка нового branch book офисов Основные достижения: • Реализовал проект повышения эффективности бизнеса офисов, что позволило вывести офисы обслуживания в положительный P&L, CIR в диапазоне 30-50%, отсутствовали офисы банка с отрицательным финансовым… Show more • Разработка стратегии и создание финансовой модели сети • Создание и запуск модели, ранжирующей офисы по доходности/окупаемости, закрытие не эффективных офисов • Обеспечение контроля исполнения и достижения показателей• Разработка нового branch book офисов Основные достижения: • Реализовал проект повышения эффективности бизнеса офисов, что позволило вывести офисы обслуживания в положительный P&L, CIR в диапазоне 30-50%, отсутствовали офисы банка с отрицательным финансовым результатом• Реализовал проект по управлению очередями (мероприятия, направленные на перевод «простых» операций в устройства самообслуживания), что позволило снизить нагрузку на сотрудников офисов в среднем на 25-30% рабочего времени• Реализовал проект по нормированию рабочего времени в офисах обслуживания, что позволило снизить затраты на 8% рабочего времениХанты-Мансийский банк ОАО, 11.1999 – 04.2013 Начальник отдела брокерского обслуживания и доверительного управления. Управление брокерским бизнесом Банка. Квалификационный аттестат ФСФР 1.0. Show less