Специализация: подбор R&D, SAP, Информационная безопасность, Java Developer, Android Developer, QA и др.CV Recruitment - кадровое агентство по подбору персонала в ИТ-сфере, создано в 2014 году. Сотрудничаем с крупными IT-компаниями, в нашей базе более 120 000 резюме, осуществляем подбор IT-специалиста за 7 дней.Направления подбора в агентстве: JAVA. Python, Android. IOS, QA, Data, GO, PHP, SAP, С#, C++, аналитики, архитекторы и т.д.Cрочные вакансии в работе: QA auto, QA manual, Android Develope, тестировщик 1С и др.Мои контакты: 8-965-009-94-55 ( доступна во всех мессенджерах) почта: eaz@cvrecruitment.ruтелеграмм: @HREkaterinaZel

Группа компаний "Гидротэк" уже более 15 лет занимает лидирующую позицию на рынке строительства автомоечных комплексов и быстровозводимых сборно-разборных сооружений по всей России.Профиль деятельности: проектирование, производство, продажа и поставка профессиональных автомоечных комплексов, СТО, детейлинговых центров. Продажа франшиз, активная работа с инвесторами (без их участия в операционном управлении).В 2016 году в рамках группы компаний была создана Управляющая компания Гидротэк, развивающая собственную сеть автомоечных комплексов (Тритон), детейлинг центров (Зевс) и шиномонтажных комплексов (Арес).Рост Управляющей компании ежегодно составляет более 25% с оборотом за последний год более 50 млн рублей (учитывая пандемию). В этом году за первые 5 месяцев 2021г. доход составил более 60% прошлогоднего оборота. Штат компании более 100 человек.

Руководитель отдела персонала• Участие в стратегическом планировании, формировании оргструктуры, планировании персонала• Разработка и внедрение HR-стратегии компании• Разработка внутрифирменных регламентов и документов• Руководство отделом персонала • Полное комплектование компаний холдинга сотрудниками всех уровней• Систематизация процесса подбора персонала• Оптимизация системы мотивации, оценки персонала • Управление адаптацией, обучением и развитием сотрудников • Контроль за кадровым делопроизводством и документооборотом• Сбор и анализ обратной связи от персонала на всех уровнях с целью изменения и улучшения существующих стандартов работы• Решение конфликтных ситуаций• Организация корпоративных мероприятий и др.Результаты: личное полное комплектование компании персоналом всех уровней (в т.ч. отдел персонала - высокоэффективными сотрудниками), максимально автоматизированы процессы отдела персонала (позволило обрабатывать более 7000 документов в год 2-мя сотрудниками), разработаны ряд регламентирующих документов в области управления персоналом (положения отделов, должностные инструкции, положения: по найму персонала, об адаптации, о нематериальной мотивации, об обучении, регламент по ведению кадрового делопроизводства и др), организованы корпоративные мероприятия с минимальными затратами в кратчайшие сроки, сформирован положительный имидж Компании как привлекательного работодателя и др.

Крупный строительный холдингЗаместитель генерального директора по персоналу• Участие в стратегическом планировании, формировании оргструктуры, планировании персонала• Участие в организации перехода компании в холдинговую структуру• Разработка внутрифирменных регламентов и документов• Руководство отделом персонала • Полное комплектование компаний холдинга сотрудниками всех уровней• Систематизация процесса подбора персонала• Оптимизация системы мотивации, оценки персонала • Управление адаптацией, обучением и развитием сотрудников • Контроль за кадровым делопроизводством и документооборотом• Сбор и анализ обратной связи от персонала на всех уровнях с целью изменения и улучшения существующих стандартов работы• Решение конфликтных ситуаций• Организация корпоративных мероприятий и др.Результаты: переход компании в холдинговую структуру в кратчайшие сроки (образование 4-х компаний с выделением головного офиса), полное комплектование всех организаций персоналом всех уровней (от рабочих до ТОП-менеджеров), разработаны ряд регламентирующих документов в области управления персоналом (положения отделов, должностные инструкции, положение по найму персонала, положение об адаптации персонала, положение о нематериальной мотивации персонала, положение об обучении персонала, регламент по ведению кадрового делопроизводства и др), сформирован положительный имидж Компании как привлекательного работодателя и др.

• Подбор персонала, адаптация• Обучение персонала • Консультирование руководства в области управления персоналаРезультаты: быстрый и качественный подбор персонала с высокими показателями КПД (ориентированностью на результат и способностью внедрять новые бизнес идеи), что позволило компании выйти на качественно другой уровень развития (в т.ч. сменить стратегию на более эффективную, увеличить обороты и прибыль компании в разы)

Производство ЖБИ и различных строительных материалов, строительство домов 137 модернизированной серии. Штат в 2007г. около 2000 человек, в 2003 г. около 600 человек.• Подбор персонала всех уровней, адаптация- разработка и внедрение системы привлечения, отбора и найма персонала- подбор ИТР (была 1 рекрутером), контроль найма рабочего персонала- работа со СМИ, рекрутинговыми, кадровыми агентствами, биржами, ВУЗами и др. образовательными учреждениями, участие в ярмарках вакансиях • Обучение персонала всех уровней- разработка и внедрение системы обучения, оценка эффективности - организация внешнего и внутреннего обучения- организация обучения редким профессиям• Мотивация персонала (нематериальная)- организация корпоративных мероприятий (праздники, выезд в дом отдыха, корпоративные конкурсы и др.)- награждения сотрудников («лучший по профессии», конкурсы профмастерства, награждение грамотами Союза Строительных Объединений и др.)- организация отдыха детей сотрудников (детский лагерь)- организация спортивных мероприятий и соревнований (шейпинг, тренажерный зал, футбол, волейбол, пулевая стрельба, пейнтбол, теннис, горные лыжи, шахматы и др.)• Совершенствование системы кадрового документооборота, разработка внутренних документов (Правила внутреннего распорядка, Положения, Должностные инструкции и др.)• Планирование деятельности, бюджетирование, составление отчетовРезультаты: при работе в отделе персонала в единственном числе организован и налажен процесс подбора персонала (в том числе с помощью массового подбора), что позволило в период резкого увеличения производственных мощностей увеличить численность организации в разы; была решена проблема закрытия редких производственных специальностей путем организации профессионального обучения на базе предприятия, внедрен широкий спектр средств нематериальной мотивации, что позволило уменьшить процент текучести кадров и придать командный дух коллективу и др.

• Руководство отделом• Планирование деятельности и расходов, составление отчетов• Поиск и подбор персонала всех уровней• Адаптация, организация обучения• Организация корпоративных мероприятий• Постановка и ведение кадрового делопроизводстваРезультаты: быстрое и качественное закрытие большого количества вакансий (в среднем 30-35 в месяц) без привлечения сторонних организаций, поиск новых для компании способов привлечения кандидатов для работы в компании (HR PR – публикация статей в СМИ, участие в ярмарках вакансий, в днях карьеры, работа с ВУЗами и др), организация кадрового делопроизводства с 0 в кратчайшие сроки, организация лучших корпоративных праздников со слов сотрудников и др.