До апреля 2013 г. - директор Службы корпоративного развития и планирования.Организация работы подчиненных подразделений - Службы по управлению персоналом, Управления делами, IT-службы, Департамента корпоративного развития и планирования.Разработка и внедрение системы стратегического планирования, участие в разработке бизнес-стратегии, организация разработки функциональных стратегий.Оптимизация организационно-функциональной структуры компании.Оптимизация и автоматизация… Show more До апреля 2013 г. - директор Службы корпоративного развития и планирования.Организация работы подчиненных подразделений - Службы по управлению персоналом, Управления делами, IT-службы, Департамента корпоративного развития и планирования.Разработка и внедрение системы стратегического планирования, участие в разработке бизнес-стратегии, организация разработки функциональных стратегий.Оптимизация организационно-функциональной структуры компании.Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, управление разработкой и актуализацией локальных нормативных актов компании.Управление коммерческими и административно-управленческими расходами компании, оптимизация расходов.Внедрение проектного управления, руководство проектным офисом.Разработка и обеспечение исполнения HR-стратегии.Организация обучения и развития персонала, развитие корпоративной культуры, внедрение мотивационных программ. Разработка и внедрение корпоративного портала.Обеспечение функционирования офиса, обеспечение сотрудников рабочими местами.Обеспечение ведения документооборота и делопроизводства.Достижения:В условиях быстрого развития start-up'а (за первые 2 года рост выручки до 3,3 млрд.руб., численности персонала - до 250 сотрудников) построены системы эффективного управления организацией:• Внедрена система корпоративного планирования.• Внедрено проектное управление, сформирован проектный офис, организовано обучение сотрудников.• Внедрена система материальной мотивации на базе KPIs.• Внедрена система документов, регламентирующих все бизнес-процессы компании. Show less

Курирование Административной дирекции и Дирекции корпоративного развития, включая направления управления персоналом, корпоративного обучения, договорной и паспортно-визовый отделы, канцелярию, экспедицию.Достижения:Обеспечены оптимизация и развитие деятельности подчиненных подразделений.Разработаны и внедрены подсистемы HR:• Подбор и найм сотрудников. • Обучение и развитие персонала (в т.ч. массовые программы обучения - более 400 сотрудников). • Программы по… Show more Курирование Административной дирекции и Дирекции корпоративного развития, включая направления управления персоналом, корпоративного обучения, договорной и паспортно-визовый отделы, канцелярию, экспедицию.Достижения:Обеспечены оптимизация и развитие деятельности подчиненных подразделений.Разработаны и внедрены подсистемы HR:• Подбор и найм сотрудников. • Обучение и развитие персонала (в т.ч. массовые программы обучения - более 400 сотрудников). • Программы по расширению социального пакета и развитию корпоративной культуры.Реализованы мероприятия по оптимизации штатной численности, оптимизации кадрового делопроизводства. Внедрена система договорного сопровождения соблюдения авторских прав. Show less

Должностные обязанности: организационное развитие компании. Достижения:Проведена реструктуризация компании:• Оптимизированы оргструктура и штатный состав. • Оптимизированы и регламентированы основные бизнес-процессы.• Внедрена система управления персоналом (включая материальную и нематериальную мотивацию, управление корпоративной культурой). • Внедрено проектное управление и бюджетирование, учет и оптимизация рабочего времени.• Внедрены единое делопроизводство и… Show more Должностные обязанности: организационное развитие компании. Достижения:Проведена реструктуризация компании:• Оптимизированы оргструктура и штатный состав. • Оптимизированы и регламентированы основные бизнес-процессы.• Внедрена система управления персоналом (включая материальную и нематериальную мотивацию, управление корпоративной культурой). • Внедрено проектное управление и бюджетирование, учет и оптимизация рабочего времени.• Внедрены единое делопроизводство и система хранения документов. Show less

Разработка и ведение комплексных коммуникационных кампаний (в т.ч. по госконтрактам), консультирование Клиентов по вопросам коммуникаций; достижение финансовых и управленческих целей подчиненных подразделений. Формирование и управление Отделом клиентских менеджеров, построение системы эффективного использования ресурсов, формирование рабочих групп по проектам; управление сервисными подразделениями.