V-Лот - экосистема имущественных торгов от банка ВТБ, который представит для потребителей единую обогащенную витрину лотов более чем 80 электронных торговых площадок, а также удобные сервисы для участия в торгах, кредитования, очистки объекта.Основной функционал: - создание концепции и разработка стратегии продвижения для продукта на рынках b2b2c и b2g2c (партнеры, маркетинг, клиенты); - руководство Управлением продаж и развития бизнеса (60 человек), в составе: отдел по работе с партнерами, подразделением маркетинга, call-center; подразделением по участию в торгах, product mаnаgers; - выстраивание отношений с ключевыми партнерами проекта: ЭТП (электронные торговые площадки), СРО организаторов торгов, Правительство Москвы, Федеральное Казначейство, банки, страховые компании.Результаты и достижения за время работы: - проект прошел MVP (минимально жизнеспособный продукт) за 3 месяца, вместо запланированных 12 месяцев, в результате сократили время внедрения продукта на 9 месяцев и сэкономили бюджет – 112 млн. руб.- совместно с ВТБ, ГПБ, Дом.РФ и Совкомбанком запустили кредитные продукты для физических и юридических лиц, на приобретение имущества любого кредитора с торгов, что привело к увеличению числа клиентов в 10 раз.

Основной функционал:- управление продажами продукта «Оценка объекта недвижимости»;- разработка новых ИТ решений, для банков, занимающихся кредитованием физ. и юр. лиц; - разработка стратегии продвижения продукта на рынках b2b2c (партнеры, маркетинг, клиенты);- руководство направлением «Аналитика недвижимости и информационные технологии» (более 120 чел.), включало подразделения: Отдел по работе с партнерами, Отдел маркетинга, Сall-center, Подразделение online оценки недвижимости, руководство ИТ разработкой (PO, PM, frontend и backend разработчики, парсинг данных);- выстраивание отношений с партнерами: банки, страховые компании, оценочные компании, СРО оценщиков;- проведение специальных мероприятий, конференций "Финтех - время быстрых решений. Экосистема залогового кредитования", для позиционирования бренда компании как лидера на рынке ИТ решений для банков и привлечения новых партнеров. Результаты и достижения за время работы: - в 2018г. создала и внедрила экосистему «Легкая ипотека», включающую в себя online оценку недвижимости, онлайн страхование объектов кредитования, онлайн регистрацию сделки по приобретению недвижимости в Росреестре. Данная система позволила изменить стратегию развития компании. Вместо развития региональной сети был организован агрегатор оценочных компаний на территории РФ. В результате:- компания вышла на новые рынки услуг: онлайн страхование и онлайн регистрация;

Основной функционал:- реализация PR поддержки и мероприятий для проекта Минфина России «Содействие повышению уровня финансовой грамотности населения и развитию финансового образования в Российской Федерации»- разработка информационной кампании Всероссийских Недель финансовой грамотности.- проведение PR-сопровождения Облигационного федерального займа для населения: организация участия Минфина России в Сочинском инвестиционном форуме, в т.ч. пресс-конференции Министра финансов Антона Силуанова.Достижения:Проект завоевал награды международного конкурса IABC Gold Quill Awards 2017 в номинациях "Государственные коммуникационные программы" и "Специальные мероприятия".

Основной функционал:- разработка и внедрение стратегии развития по работе с Субъектами Федерации (далее СФ);- управление сетью продаж в регионах;- GR коммуникации с губернаторами;- организация участия руководства банка, губернаторов и первых лиц государства в PR мероприятиях;- формирование команды управления.Результаты и достижения за время работы: - план подразделения перевыполнен на 20%;- внедрена стратегия работы с СФ, стандарты работы клиентских менеджеров.

Основной функционал:- разработка и внедрение Модели работы с партнерами в Корпоративно-инвестиционном блоке (КИБ);- разработка модели и стандарта проведения заседаний клуба "Стратегия и Лидерство" для крупнейших клиентов банка. Внедрение клубов в Сбербанке, как инструмента повышения лояльности и увеличения объемов продаж;- привлечение и сопровождение ключевых партнеров: производители авто/ сельхоз / спец техники и оборудования, крупнейшие торговые и строительные организации и другие;- работа с внутренними партнерами (розничный бизнес, лизинговая компания, продуктовые подразделения КИБ), с точки зрения разработки специальных продуктов, под потребности Партнеров и их производственно-сбытовые цепочки;- организация системы продаж продуктов в филиальной сети банка.Результаты и достижения за время работы: - В 2012г. вывели на рынок финтех продукт «Финансирование дилеров автопроизводителей» с марками Hynday, KIA, GM. Особенность кредитного продукта – полностью автоматизированный процесс утверждения кредитного лимита, выдачи и погашения кредитов, перечисления средств автопроизводителям и учета предметов залога. Объем сформированного кредитного портфеля – 9,5 млрд. руб., процент дефолта – 0%.- Экономический эффект от проведения мероприятий клуба «Стратегия и Лидерство» в 2013г. – 835 млн.руб.