Консультационные и экспертно-аналитические услуги в сфере устойчивого и социального развития, управления персоналом, корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, этического менеджмента и комплаенс, разработка локальных нормативных документов, политик и стандартов, коммуникационных программ сопровождения проектов, анализ и разработка системы материальной и нематериальной мотивации (завершенные партнерские проекты: для ООО «Газпром бурение» и для ООО «Газпром Трансгаз Москва»)

В качестве приглашенного эксперта разработала и провела практический семинар по программе деловой этики и комплаенс (МВА по специализации «Экономика и управление в международном бизнесе», «Цифровая экономика», «Предпринимательство в управлении бизнесом» Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО МИД РФ)

Задача: Формирование ESG имиджа и репутации социально-ответственной компании, приверженной ЦУР ООН и социальной хартии российского бизнеса Результаты: • Разработала «Публичную позицию ПАО «НК «Роснефть» в области прав человека» • Участвовала в адаптации подходов к раскрытию информации по направлениям устойчивого развития по стандартам GRI • Координировала разработку Политики в области устойчивого развития • Участвовала в разработке Публичной позиции «Роснефть: вклад в реализацию целей ООН в области устойчивого развития», комплаенс-программы и социальной стратегии Что позволило Компании: • В 2019 году стать (по версии CHRB) лучшей российской компанией в области прав человека, 32,7% (+11п.п.) • Получить высокие оценки в международных рейтингах Refinitiv, Bloomberg, SAM, CDP • Получить 5 из 5 по показателям корпоративное управление, риск – менеджмент, противодействие коррупции (FTSE4Good Emerging Index) • Победить в конкурсе Минэнерго России (по итогам 2019) в номинации «Лучший публичный нефинансовый отчет компании нефтегазового сектора» Задача: Создание и внедрение в результате интеграции с ТНК-ВР и НК «Башнефть» единой корпоративной культуры Результаты: • Координировала разработку 2-й редакции Кодекса деловой этики и системы этического менеджмента • Руководила разработкой и внедрением системы внутренних коммуникаций • Руководила организацией корпоративных конкурсов профессионального мастерства, в том числе по программам WorldSkills, и других корпоративных мероприятий (до 3000 чел.) Что позволило: • Увеличить рост вовлеченности с 51% до 67% и лояльности - с 48% до 58% • Повысить репутацию компании, как социально-ответственного работодателя (топ-10 работодателей РФ) • Победить в конкурсе Минэнерго России в номинациях «Развитие корпоративной культуры», «Развитие трудового и личностного потенциала работников», «Развитие культуры здорового образа жизни, распространение стандартов здорового образа жизни»

Задача: - Разработка и внедрение отчетности в области устойчивого развития (корпоративной социальной отчетности) и Кодекса деловой этики Результаты:• После выхода на IPO в сжатые сроки с 0 в соответствии с требованиями международного инвестиционного сообщества создала систему отчетности• Организовала впервые в России ежегодные круглые столы в области устойчивого развития в 17 ключевых регионах для диалога с заинтересованными сторонами: экологи, профсоюзы, госорганы, в том числе надзорные, СМИ, школы, сузы, вузы, поставщики, подрядчики и т.д.• Выступила инициатором присоединения Компании к социальной хартии российского бизнеса, к Глобальному договору ООН, привлечения независимого аудитора из числа Big4 к верификации ежегодных отчетов в области устойчивого развитияЗадача: - Создание системы внутренних коммуникацийРезультаты:• После выхода на IPO в сжатые сроки с 0 в соответствии с требованиями международного инвестиционного сообщества участвовала в разработке и внедрении первой редакции Кодекса деловой этики• Создала и зарегистрировала корпоративную газету «Нефтяной курьер»• Внедрила практику проведения (раз в два года) исследований мотивации и вовлеченности работников в ключевых регионах присутствия Компании• Координировала разработку Стандарта по внутренним коммуникациям Компании

• Участвовала в разработке концепции создания Корпоративного университета РУСАЛа• Создала единую группу внутренних коммуникаций Компании и руководила межрегиональными проектами• Участвовала в разработке и внедрении Кодекса корпоративной этики Компании• Разработала и внедрила систему кросс-культурных коммуникаций: Гвинея, Нигерия, Гайана и т.д.• Создала и руководила корпоративными СМИ: «Вестник РУСАЛа» (на русском языке), «La Voix de RUSAL» (на французском языке), «RUSAL NEWS» (на английском языке), «Алюминий Таджикистана» (на русском и таджикском языках), «РУСАЛ радио», «Наш журнал»

* 16 лет (с 1986 по 2002 г.) – журналистская практика (от корреспондента районной газеты до выпускающего редактора с функциями заместителя главного редактора федерального издания)