​Разработка бизнес-стратегии и бизнес-процессов с коммерческим блоком;•​Контроль работы проектно-изыскательских работ, взаимодействие с крупным федеральным заказчиком;•​Формирование условий для сотрудничества департаментов (технический, юридический, экономический, коммерческий блоки);•​Управление сотрудниками отдела: найм, обучение;•​Работа с партнёрами и контрагентами;•​Финансовое планирование, контроль оплат по работам/объектам;•​Контроль и оптимизация бизнес-процессов: разработка программы внутреннего учета по объектам.Результаты работы:•​Автоматизация бизнес-процессов: разработка ТЗ, тестирование, внедрение;•​Создан отдел с нуля, подобрана и обучена команда;•​Реализовано более 100 объектов, с положительным заключением;•​Портфель заказов составляет более 6 млрд рублей.

•​Оценка текущей деятельности компании, формирование плана продвижения услуг с расширением доли продаж дополнительных услуг; ​•​Планирование маркетинговой деятельности отдела;•​Исследование рынка конкурентов, анализ целевой аудитории;•​Формирование маркетингового плана активностей (на месяц, квартал, год);•​Выбор формата позиционирования услуг, запуск краткосрочных акций, ведение программ лояльности, партнерских программ совместно с компаниями Shell, Лукойл, Газпромнефть;•​Совместная работа по продвижению моечно-уборочных услуг на территории АЗС (внешняя/ внутренняя визуализация объектов автозаправочных комплексов Shell, Лукойл, Газпромнефть);•​Ведение политики ценообразования моечно-уборочных услуг на АЗС;•​Разработка и размещение баннеров на сайт, наполнение новостных блоков сайта, внедрение новых услуг;•​Анализ эффективности маркетинговой деятельности;•​Управление сотрудниками отдела.Ключевые результаты:•​Разработано и внедрено единое стилистическое оформление моечно-уборочных услуг на АЗС (Shell, Лукойл, Газпромнефть);•​Сформирована и внедрена единая система ценообразования моечно-уборочных услуг на АЗС (Shell, Лукойл, Газпромнефть);•​Разработана и внедрена единая система скидок, акций на услуги;•​Разработаны и проведены рекламные акции, направленные на удержание существующих клиентов, а также на повышения продаж;•​Сформирована система оперативного обучения и ознакомления с условиями маркетинговых акций, проводимых на территории АЗС сотрудниками АЗС и сотрудниками моечно-уборочных услуг.

​Создание линейки продуктов с понятными потребительскими ценностями;•​Разработка и реализация маркетинговой стратегии по развитию компании;•​Работа с ценообразованием продуктов;•​Участие в создании продуктов, работа с технологами формирование ТЗ, оценка и утверждение образцов;•​Анализ спроса и предложения на конкретный продукт;•​Организация взаимодействия маркетингового отдела с продажами и другими функциональными подразделениями для обеспечения кросс-функциональной синергии;•​Управление командой (маркетологи, дизайнеры, фотографы, внешние подрядчики и пр.);•​Работа с системами аналитики (Яндекс Метрика, Google Analytics) Excel, Google Sheets, Power BI, работа в рамках Unit-экономики, сквозной аналитики;Ключевые результаты:•​Проведен анализ рынка, клиентов, сформирована ассортиментная матрица;•​Сформирована стратегия позиционирования и продвижения в рамках ассортиментной матрицы (3 направления);•​Активное участие в создании линейки продуктов на основании анализа рынка, потребностей покупателей и конкурентной среды;•​Запущено системное продвижение в сети Интернет, включающее в себя: разработку и сопровождение сайтов, создание и ведение рекламных кампаний (Яндекс.Директ, GoogleAdwords), аналитику (Яндекс.Метрика, GoogleAnalytics), контент-менеджмент, работу с социальными сетями (VK, Facebook, Twitter, YouTube и др.).

​Развитие услуг фиксированной связи в регионах РФ, корректное ценовое позиционирование в соответствии с состоянием рынка и возможностями потребителей;•​Оперативное управление отделами маркетинга в регионах РФ (7 макрорегионов);•​Планирование и контроль целевых показателей коммерческой деятельности филиалов и компаний;•​Разработка и реализация маркетинговой стратегии, маркетинговых мероприятий на месяц, квартал, год, оценка эффективности, выработка корректирующий действий;•​Разработка программ лояльности (МТС Бонус, Бонус Плюс и др.), партнерских программ, оценка эффективности;•​Согласование материалов и креатива, поступающих от филиалов и компаний, а также мероприятий по продвижению товарных марок (знаков), используемых Обществом;Ключевые результаты:•​Внедрена новая услуга цифровизации ТВ, в рамках этого проекта сформированы новые пакеты услуг по каналам, новые линейки и тарифы;•​В 1,5 раза снижен отток клиентов за счет внедрения новых и модернизацию действующих программ лояльности клиентов в 2011, 2012, 2013 гг. во всех регионах РФ;•​В 2 раза увеличен средний ARPAU за счет эффективно выстроенной системы продаж дополнительных услуг (пакетные тарифы) во всех регионах РФ;•​Внедрена единая система ценообразования, наименования услуг и пакетов услуг во всех регионах РФ;•​Сформирован новый формат позиционирования бренда и услуг компании с учетом отстройки от действующих конкурентов;•​Сформирована и внедрена новая система отчетности на всех этапах формирования и запуска маркетинговых мероприятий во всех регионах РФ.

Продукт: строительные материалы собственного бренда LEVL: полимерные полы, упрочненные полы, полимерцементные полы, гидроизоляция и ремонт конструкций, а также сопутствующие товары: оборудование и материалы по укладке промышленного пола.•​Расширение представления о продуктах с акцентом в решении нестандартных задач на строительных объектах.

Продукт: банковские продукты для физических и юридических лиц•​Повышение восприятия банка как современного универсального финансового института, усиление эмоционального образа бренда.

Продукт: “Автострахование” (программы ОСАГО и КАСКО), “Страхование жизни”, “Страхование выезжающих за рубеж”, “Страхование имущества”, “Страхование здоровья” (программы ОМС и ДМС).•​Ориентация компании на высший сегмент среднего класса и активное развитие ритейлового направления.