Компенсации и льготы:1. Ведение штатного расписания. Внесение изменений в штатное расписание;2. Внесение изменений в положения по оплате труда, положения о премировании, и других ЛНА;3. Проведение анализа мониторинга заработных плат и анализ отклонений заработной платы от основных конкурентов.HR-аналитика:1. Анализ баз данных в области персонала (численность, ФОТ, производительность, прогноз затрат)2. Организация и проведения исследование по темам лояльности и вовлеченности персонала;3. Разработка процессов по оптимизации и автоматизации работы отдела сбора и обработки данных;4. Формирование аналитических отчетов.Подбор и адаптация персонала:1. Подбор персонала различного уровня, в том числе и региональный подбор;2. Организация процесса адаптации вновь принятых сотрудников;3. Организация и проведение оценки персонала компании.

Компенсации и льготы:1. Формирование штатного расписания и актуализация штатной расстановки кадров в компании;2. Планирование графиков сменности;3. Проведение анализа мониторинга заработных плат и анализ отклонений заработной платы от основных конкурентов;4. Участие в оценке эффективности мотивационных схем.HR-аналитика:1. Разработка унифицированной формы отчетности для HR-подразделения;2. Формирование ежедневной, еженедельной отчетности для ТОП-менеджеров компании с целью прогнозирование изменений в управление персоналом;3. Визуализация данных с помощью дашбордов.Рекрутмент:1. Формирование стратегии поиска персонала: Подбор персонала для розничной сети. Регион: Москва и Московская область, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Архангельск. Подбор: Руководителей среднего звена, специалистов и линейного персонала для розницы;2. Разработка мероприятий по уменьшению текучести персонала.Кадровое администрирование:1. Прием, перевод, увольнение, отпуск, больничный лист. Работа в программе Босс-Кадровик;2. Контроль за ведением табелей рабочего времени сотрудников розничной сети.В подчинении 5-ть менеджеров по персоналу.

1. Подбор персонала различного уровня (от рабочих до ТОП руководителей);a. Инструменты поиска сотрудников: размещение на Job сайтах, активный поиск, социальные сети, учебные заведения.2. Организация процесса адаптации вновь принятых сотрудников (за период работы все вновь принятые сотрудники прошли испытательный срок);3. Организация и проведение дня Нового сотрудника;4. Ведение базы данных кандидатов в программах E-staff и 1С:8.3;5. Проведение выходного интервью с увольняемыми сотрудниками, а так же с непосредственными руководителями уволенных сотрудников с целью уточнения истинных причин увольнения;6. Корпоративные мероприятия: организация Новый год, 23 февраля/8марта, День первоклассника.

Компенсации и льготы:1. Разработка штатного расписания, организационной структуры, подготовка приказов;2. Разработка ЛНА (орг. структура / ШР компании, Положения, Регламенты и т.д.);3. Контроль за актуальностью должностных инструкций и положений о подразделениях;4. Разработка системами материальной и нематериальной мотивации персонала компании;5. Бюджетирование ФОТ, план-факторный анализ, контроль за использованием ФОТ;6. Внедрение Профессиональных стандартов;7. Корпоративные мероприятия: организация участия команды ТФОМС Красноярского края в Спартакиаде здравоохранения; создание и выпуск Корпоративной газеты, стандартные корпоративные мероприятия (Новый год, 23 февраля/8марта, День рождения компании, День первоклассника).HR-аналитика:1. Прогнозирование, расчет, планирование численности персонала;2. Проведение анализа мониторинга заработных плат и анализ отклонений заработной платы от основных конкурентов;3. Автоматизация HR направления Компании на платформе 1:С 8.3.Подбор и развитие персонала:1. Подбор персонала различного уровня;2. Проведение выходного интервью с увольняемыми сотрудниками, а так же с непосредственными руководителями уволенных сотрудников с целью уточнения истинных причин увольнения;3. Планирование и сопровождение обучения персонала (внутренне обучение и внешнее обучение).

Компенсации и льготы:1. Мониторинг и аналитика рынка труда;2. стратегическое планирование и бюджетирование затрат в части подбора и адаптации персонала;3. Разработка системы оценки компетенций сотрудников, в том числе внесение изменений в систему материальной мотивации персонала (KPI).HR-аналитика:1. Составление аналитической отчетности по управлению персоналом (еженедельно, ежемесячно и ежегодно) в разрезе различных структурных подразделений и групп должностей;2. Структурирование бизнес процессов в виде блок-схем, функциональных требований;3. Участи в Стратегических сессиях и Бюджетных комитетов, в части подготовки аналитических данных Департамента управления и развития персоналом (план-факт, прогноз и планы на следующий год по всем направлениям деятельности департамента), а так же визуализация данных в Power Point.Подбор и развитие персонала:1. Формирование стратегии поиска персонала:a. Подбор персонала различного уровня от обслуживающего персонала до руководителей отделов (среднее число закрытых вакансий в месяц 15). Численность компании: 2 000 сотрудников;2. Создание внутреннего кадрового резерва на Предприятии, за последние два года 60 % руководителей выросли внутри Предприятия;3. Взаимодействие с учебными заведениями по вопросу трудоустройство выпускников, в т.ч. трудоустройство на территории Красноярского края;4. Создание системы адаптации сотрудников (центральный офис, аптечная сеть): организация и проведение дня Нового сотрудника, разработка и внедрение Плана адаптации;5. Проведение выходного интервью с увольняемыми сотрудниками, а так же с непосредственными руководителями уволенных сотрудников с целью уточнения истинных причин увольнения;6. Взаимодействие со службой занятости по вопросам квотированию рабочих мест для инвалидов и потребности в персонале;7. Создание и проведение тренинга по подбору персонала для Руководителей.