Иван Антонов Email and Phone Number

реализация мер по уменьшению инцидентов в ИБучастие в проекте "безопасная разработка ПО"

Проработка перехода в рамках импортозамещения ПОРазработка новой архитектуры ИТ в части оборудования и ПООт кластера серверов - гипервизор - осдо выбора ос на рабочих станцияхпереработка МИС с легаси системы - в ЕРП систему на базе глубоко переработанной типовой конфигурации МИС

Задачи- Технологическое обеспечение непрерывности бизнеса.- Участие в разработке стратегии развития компании.- Формирование и исполнение долгосрочной ИТ - стратегии компании.- Осуществление оперативного руководства работой ИТ - отдела. Количество под-чиненных - 7 человек.- Формирование, защита и контроль исполнения бюджета ИТ - отдела.- Координация поставок и ввод в эксплуатацию оборудования и программного обес-печения. Взаимодействие с вендорами, интеграторами и… Show more Задачи- Технологическое обеспечение непрерывности бизнеса.- Участие в разработке стратегии развития компании.- Формирование и исполнение долгосрочной ИТ - стратегии компании.- Осуществление оперативного руководства работой ИТ - отдела. Количество под-чиненных - 7 человек.- Формирование, защита и контроль исполнения бюджета ИТ - отдела.- Координация поставок и ввод в эксплуатацию оборудования и программного обес-печения. Взаимодействие с вендорами, интеграторами и поставщиками оборудования, услуг.- Обеспечение комплексной защиты информации безопасности предприятия.- Разработка нормативных актов, приказов, инструкций, правил и положений, свя-занных с работой ИТ - отдела.Достижения - Настроенные рабочие места для работы с порталом ЕИС (zakupki.gov.ru) и обеспечена бесперебойная работа указанных рабочих мест в RDP ферме. Более 60 сотрудников работают со своими ЭЦП на RDP ферме. Экономия на лицензиях крипто-провайдеров. Уменьшено время обновления рабочих мест до 3 часов. Без остановки работы сотрудников. - Настроенный сайт СБИС (online.sbis.ru). - Настроены плагины электронной цифровой подписи. Каждая служба подписывает документы ЭЦП руководителя. Уменьшено время подписание и согласование документов до одного рабочего дня.- Настроена ЭЦП Генерального директор (удаленное подписание документов\ Отложенное подписание документов). Уменьшено время подписание и согласование документов до одного рабочего дня. - Восстановлена штатная численность отдела ИТ.- Успешный разбор «Legaсy» системы и решение накопленных унаследованных проблем. «Разобрано» 30 морально устаревших виртуальных серверов. Сотрудники переведены на единый сервер удаленных рабочих столов. - Обеспечена автоматизированная передача данных с удаленных производственных площадок в информационные системы компании. Информация о выпуске продукции передается онлайн. Что позволяет контролировать состав и температуру выпущенной продукции. Show less

Задачи- Координация и контроль действий сотрудников ИТ, смежных подразделений и подрядчиков по вопросам в сфере ИТ в рамках проекта развития сети собственных офисов;- Организация взаимодействия с функциональными подразделениями, специалистами ИТ и подрядчиками по вопросам в сфере ИТ в проектах по запускам офиса продаж;- Анализ и оценка результатов деятельности в части внедрения и сопровождения ИТ решений в рамках проекта развития сети собственных офисов;- Инициация… Show more Задачи- Координация и контроль действий сотрудников ИТ, смежных подразделений и подрядчиков по вопросам в сфере ИТ в рамках проекта развития сети собственных офисов;- Организация взаимодействия с функциональными подразделениями, специалистами ИТ и подрядчиками по вопросам в сфере ИТ в проектах по запускам офиса продаж;- Анализ и оценка результатов деятельности в части внедрения и сопровождения ИТ решений в рамках проекта развития сети собственных офисов;- Инициация изменений в процессы запусков офисов продаж в своей зоне ответственности;- Управление изменениями информационных систем и приложений в рамках проекта развития сети собственных офисов;- Развитие информационных систем и приложений в соответствии с запросами потребителей регионаДостижения- Курировал IT-блок при открытии более 300 собственных офисов связи на территории Восток (СФО + ДФО) ;- Время бесперебойной работы в офисах продаж составляет более 98,5%;- Время запуска офиса продаж сокращено до 3 часов с момента получения ИТ оборудования.- Внедрено QR кодирование печатающей техники. Создание запроса на обслуживание сокращено до 1 минуты;- Внедрен контроль по напечатанным экземплярам в разрезе сотрудников в целях пресечения нецелевого использования офисной техники;- Произведён расчет стоимости владения печатной техникой с учетом износа в целях принятия решения о модернизации техники или передачи данного направления на аутсорс печати; - Произведена аллокация затрат по подразделениям для формирования бюджета компании. Show less

Задачи- Технологическое обеспечение непрерывности бизнеса.- Осуществление оперативного руководства работой ИТ - блока в 7 регионах.- Формирование, защита и контроль исполнения бюджета ИТ - блока.- Координация поставок и ввод в эксплуатацию оборудования и программного обес-печения. Взаимодействие с вендорами, интеграторами и поставщиками оборудования, услуг.- Осуществление оперативного руководства работой ИТ - блока. Количество подчи-ненных - более 300… Show more Задачи- Технологическое обеспечение непрерывности бизнеса.- Осуществление оперативного руководства работой ИТ - блока в 7 регионах.- Формирование, защита и контроль исполнения бюджета ИТ - блока.- Координация поставок и ввод в эксплуатацию оборудования и программного обес-печения. Взаимодействие с вендорами, интеграторами и поставщиками оборудования, услуг.- Осуществление оперативного руководства работой ИТ - блока. Количество подчи-ненных - более 300 человек.- Обеспечение комплексной защиты информации безопасности предприятия.- Разработка нормативных актов, приказов, инструкций, правил и положений, свя-занных с работой ИТ - отдела.ДостиженияСоздана идеология «Золотого образа» (быстрое разворачивание ОС для ОПС).Тиражирование утилиты СУОПС.Показатель доступности операционных окон в 2015 году составил 96%.Проекты:1. Перевод всех АРМ МРЦ Волга 1 в единый домен. Переведено более 17 000 АРМ за 6 месяцев. 2. Внедрение ЕАС ОПС. Переведено более 1500 ОПС с установленным сроком в 1 рабочий день 99,9%.3. Внедрение 1С АСКУ, АСБНУ, АЗУП. Обновления устанавливались в день выхода. 4. Внедрение логистической утилиты. Установлена в более 70 почтамтов. 5. Перевод сотрудников в новую структуру МРЦ. Переведено и набрано 100% сотрудников в новую штатную структуру. 6. Внедрение системы СМС информирования о поступлении РПО. Время информирования клиентов по поступившем РПО сокращено с 3 дней до 1 минуты 7. Внедрение утилиты СУОПС. 8. Внедрение системы приема коммунальных платежей Postpay.9. Перевод ОПС в ЕКСПД. Переведено более 3500 ОПС10. Участие в запуске Почта Банка. Установлено 250 банкоматов. Открыто 120 отделений почто банка. 11. Доступность ОПС составляла более 99% Show less

Задачи- Технологическое обеспечение непрерывности бизнеса.- Участие в разработке стратегии развития компании.- Формирование и исполнение долгосрочной ИТ - стратегии компании.- Осуществление оперативного руководства работой ИТ - отдела. Количество подчиненных – 11 человек.- Формирование, защита и контроль исполнения бюджета ИТ - отдела.- Разработка нормативных актов, приказов, инструкций, правил и положений, связанных с работой ИТ - отдела.Достижения- Сформирован… Show more Задачи- Технологическое обеспечение непрерывности бизнеса.- Участие в разработке стратегии развития компании.- Формирование и исполнение долгосрочной ИТ - стратегии компании.- Осуществление оперативного руководства работой ИТ - отдела. Количество подчиненных – 11 человек.- Формирование, защита и контроль исполнения бюджета ИТ - отдела.- Разработка нормативных актов, приказов, инструкций, правил и положений, связанных с работой ИТ - отдела.Достижения- Сформирован штат высококвалифицированных ИТ - специалистов.- Спроектирована и реализована отказоустойчивая технологическая среда для обеспечения непрерывности бизнеса.- Разработаны и внедрены инфраструктурные ИТ - сервисы предприятия: системы гарантированного электропитания, офисные приложения, удаленный терминальный доступ, электронная почта, интернет и другие.- Внедрен процессный подход к предоставлению и поддержке IT-услуг в компании на основе ITSM (IT Service Management, управление IT услугами).Проекты ("первой волны"):1. Реорганизация информационной структуры в компании.2. Организация отдела информационных технологий с «нуля».3. Централизация информационных технологий.4. Распределение информационных ресурсов по территориальному принципу, для повышения сохранности информации.5. Организация работы нескольких провайдеров связи.6. Разработка нормативных документов для отдела ИТ и компании.7. Доработка типовой конфигурации 1С 8.2.8. Перевод платформы 1С 8.2 на 64х разрядную платформу.9. Доработана и внедрена 1С УАТ.10. Создана и внедрена система онлайн табелирования на строительных площадках.10. Построена VPN сеть.11. Организован вычислительный кластер из 2х блейд серверов и файлового сервера.12. Создана двойная система архивации данных на файловом сервере. (система восстановления оперативных данных и система длительного хранения) Show less

Достижения- Сформирован штат высококвалифицированных ИТ - специалистов.- Создана штатная структура ИТ - отдела.- Спроектирована и реализована отказоустойчивая технологическая среда для обеспече-ния непрерывности бизнеса.- Создана централизовано-распределенная ИТ - инфраструктура предприятия, состав-ляющая более 1000 ПК.- Разработаны и внедрены инфраструктурные ИТ - сервисы предприятия: системы гаран-тированного электропитания, офисные приложения, удаленный терминальный… Show more Достижения- Сформирован штат высококвалифицированных ИТ - специалистов.- Создана штатная структура ИТ - отдела.- Спроектирована и реализована отказоустойчивая технологическая среда для обеспече-ния непрерывности бизнеса.- Создана централизовано-распределенная ИТ - инфраструктура предприятия, состав-ляющая более 1000 ПК.- Разработаны и внедрены инфраструктурные ИТ - сервисы предприятия: системы гаран-тированного электропитания, офисные приложения, удаленный терминальный доступ, электронная почта, интернет, система электронного документооборота, корпоративный портал и другие.- Создано направление информационной безопасности.- Внедрен процессный подход к предоставлению и поддержке IT-услуг в компании на ос-нове ITSM (IT Service Management, управление IT услугами).Проекты:1. Реорганизация информационной структуры в компании.2. Организация отдела информационных технологий с «нуля».3. Централизация информационных технологий.4. Распределение информационных ресурсов по территориальному принципу, для по-вышения сохранности информации.5. Организация работы нескольких провайдеров связи.6. Разработка нормативных документов для отдела ИТ и компании.7. Повышение IT безопасности.8. Доработка типовой конфигурации 1С 8.1 до нужд компании ЦСБУ, ЦСУУ.9. Перевод платформы 1С 8.1 на 64х разрядную платформу.10. Организация работы Microsoft ISA server 2006.11. Организация работы Share Point 2007.12. Организация работы Microsoft Exchange OWA 2007.13. Организация работы Microsoft Communication Server.14. Построение VPN сеть.15. Внедрение VoIP. Потоковая IP связь. Avaya IP Office 500.16. Внедрение цифровых подписей, для электронной почты.17. Централизованное обновление программ Microsoft Corporate Update. Show less

Обязанности: Управление работой профильных специалистов,VPN, VoIP, CCM, 1C:7.7 (Торговля и склад, Бухгалтерия, Зарплата и кадры), 1C:8.0 (Управление производственным предприятием), 1C:7.7:ЕКД, Intranet, Help Desk, Service Desk, Share Point, OWA, GPM, Office Scan, GFI Fax Server, организация видеоконференций, формирование бюджета, закупка оборудования.Проекты:1. Построение VPN сеть, объединяющая все дивизиона по всей России.2. Внедрение VoIP. Потоковая IP связь.3. Переход с… Show more Обязанности: Управление работой профильных специалистов,VPN, VoIP, CCM, 1C:7.7 (Торговля и склад, Бухгалтерия, Зарплата и кадры), 1C:8.0 (Управление производственным предприятием), 1C:7.7:ЕКД, Intranet, Help Desk, Service Desk, Share Point, OWA, GPM, Office Scan, GFI Fax Server, организация видеоконференций, формирование бюджета, закупка оборудования.Проекты:1. Построение VPN сеть, объединяющая все дивизиона по всей России.2. Внедрение VoIP. Потоковая IP связь.3. Переход с 1C:7.7 «Комплексная конфигурация» на 1C:7.7:ЕКД, подготовка к переходу с 1C:7.7:ЕКД на 1C:8.0:ЕКД.4. Организованны видеоконференции: Point to Point, Point to Multipoint.5. Доработка типовой конфигурации 1С до нужд компании.6. Организация работы , Intranet, Help Desk, Service Desk, Share Point, OWA, GPM, Office Scan, GFI Fax Server, и User Support.7. Повышение IT безопасности, запрет копирования на внешние носители.8. Централизованное обновление программ Microsoft Corporate Update.9. Организация бесперебойного питания IT оборудования Зауральского региона.10. Microsoft Communication Server.11. Переход на BeeLine – интеграция Россия. Show less