руководство коммерческой службой предприятия и закупками-развитие дистрибуции по России и странам СНГ-выполнение ежегодного плана продаж-выполнение плана закупок-снижение себестоимости продукции-работа с VIP клиентами (Роснефть, Газпром,Лукойл)- Стратегическое и экономическое планирование;- Маркетинговое исследование рынка;- Разработка и внедрение бизнес-планов;- Организация управления, структурирование бизнес-процессов;- Автоматизация бизнес-процессов, подбор, обучение, мотивация и контроль сотрудников;- Выполнение плана продаж по новым клиентам и сопровождение уже существующих на закрепленной территории;- Ведение документации по сделкам;- Предоставление необходимой отчетности.достижения:-снижение себестоимости на 8%-формирование нового отдела активных продаж -создание тендерного отдела-заключение дилерских контрактов-создание нового продающего сайта

управление подразделениями по закупкам и логистике

руководство двумя подразделениями 50 человекДостижения и результаты:•снижение средних закупочных цен на 17,3% в 2012г. по отношению к 2011г. в результате проведенных мероприятий по работе с поставщиками.•исключение цепочки посредников и дилеров, заключение прямых контрактов на поставку основного сырья с ЗАО "СИБУР", ОАО "Нижнекамскнефехим"•сокращение дебиторской задолженности до минимума•внедрение системы закупок на конкурентной основе, создание конкурсной комиссии во главе с председателем•завоз сырья "с колес" непосредственно в производственные цеха, минуя основные склады для сокращения времени операционных процессов, трудозатрат, для высвобождения складских площадей, в результаты складские затраты и затраты на погрузочно-разгрузочные работы снизились на 11%•внедрение планирования поставок совместно с производством-результат: бесперебойные поставки•произвел ротацию кадров, в результате штат сократился на 40%, общий фонд зарплаты распределялся между оставшимися менеджеров, средняя зарплата подчиненных увеличилась на 25%•постоянный поиск альтернативных поставщиков и сырья совместно с техническим отделом, вовлечение в производство складских остатков, результат снижение остатков и снижение затрат на закупку сырья на 8%•внедрение строгого бюджетирования затрат по содержанию транспортного участка и по перевозкам, в результате снижение затрат на 20%•продажа невостребованной и устаревшей автотехники в кол-ве 15 единиц, в результатесокращение затрат на содержании техники и водителей на 12%•продажа легковых автомашин 2 единицы и вывод в аутсорсинг, результат снижение затрат на 9%•заключение договора на поставку бензина с ООО "Уфанефтепродукт", где цена бензина дешевле среднерыночных цен на 50коп., в результате постоянные затрат на ГСМ снизились на 3%•введение новой должности экономиста-логиста для контроля грузоперевозок и эффективного распределения автотранспортных единиц участка

обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.•подготовка заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных контрактов по поставкам материально-технических ресурсов.•доставка материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия.•Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению•. Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.• составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.• Руководство работниками отдела (10 человек)• Работа с иностранными поставщиками BASF, DOWдостижения и результаты:•поиск и заключение договора с альтернативным поставщиком на поставку полиэтиленовой тары для фасовки продукции, экономический эффект от перехода на нового поставщика составил 6млн. рублей/год чистой экономии

поиск рынков сбыта продукции и услуг на территории РФ, заключение выгодных контрактов и контроль за исполнением.• обеспечение полного цикла закупок оборудования, согласно сроков строительства и графика монтажа, сдача объекта заказчику•управление проектами.• выезд на объекты (до 40% времени ) и постоянный контроль процесса "в полях".• финансовое планирование, бюджетирование, анализ затраченных ресурсов, ежедневная отчетность.• распределение объемов строительства между подрядчиками, контроль процесса и сроков сдачи объемов работ•координация и контроль исполнения условий контрактов, личное взаимодействие с непосредственными заказчиками•решение оперативных и стратегических вопросов на проектах• формирование партнерских отношений с существующими поставщиками и заказчиками• заключение договоров на поставку оборудования и материалов• использование ресурсов, реализация вторичных ресурсов, учет• контроль за качеством и количеством, сроками поставленного оборудованиядостижения:• создание и руководство отделом маркетинга "с нуля"• выиграл тендер на право заключения долгосрочного контракта на поставку и монтаж оборудования для заказчика ОАО "ТАТНЕФТЬ", объект ОАО "ТАНЕКО"•увеличил долю продаж продукции на 15% и услуг на 6%сократил постоянные затраты на закупку материалов на 15%• заключил прямые контракты с производителями оборудования и материалов.• внедрил процесс закупок по современным стандартам и требованиям к качеству на тендерной основе•координировал отгрузку готовой продукции заказчику ЗАО "Ванкорнефть в сжатые сроки, а именно 2500тн металлоконструкций за 1 месяц по сложной логистической схеме, сначала до Красноярского речного порта, затем баржой по р.Лена, а также часть груза доставлялась по зимнику либо вертолетами на строительную площадку.