Ключевая цель: РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИТ-ТЕХНОЛОГИЙ, АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВОБЯЗАННОСТИ:Стратегическое и оперативное управление подразделением и филиалами, поддержка и развитие центрального аппарата управления. Постановка и контроль задач, мотивация (KPI). Финансовое планирование, исполнения бюджета, снижение стоимости владения ИТ-активами. Мониторинг рынка ИТ-услуг. Ведение контрактов и конкурсных процедур. Разработка стандартов, положений. Управление IT-службой (30 чел.)Отдел технической поддержки (СКУД, видеонаблюдение, видеоконференцсвязь)Отдел СА (100 серверов, IBM, HP, CISCO и СХД, IP-телефония Avaya) Отдел АСУП (1С, ERP, CRM, КИС, СЭД, CMS, BIM)Отдел аналитики бизнес-процессов (разработка ТЗ, моделей, прототипов систем)ИТ-Отделы филиалов (ПО, техническая поддержка и системное администрирование)ДОСТИЖЕНИЯ:• Внедрена система мотивации (KPI). Проведена реорганизация подразделения и оптимизирован персонал• Пересмотрена ценовая политика с поставщиками на ИТ-услуги, в результате ИТ-расходы снижены на 40% • Внедрена централизованная система «Консолидация» на базе 1С, для формирования единой производственной, бухгалтерской отчетности. Автоматизированы «с нуля» участки компании на базе 1С УПП: производство, складской учет, расчет себестоимости продукции, управление доставкой и запасами ТМЦ, проведение конкурсных процедур, контроль цен на ТМЦ. Итог: исключен «ручной труд», оптимизирован персонал производства на 20%, уменьшились складские запасы на 35%. Выполнен переход филиалов с 1С ЗУП 7.7 на 1С ЗУП 8.3.• Проведено переоснащение парка ИТ-оборудования. Внедрены системы хранения данных и мониторинг ИТ-сервисов (Zabbix). Выполнен переход на «VMware» • Разработана концепция управления проектами на основе Agile• Создана централизованная служба поддержки «Service Desk» на основе ITIL/ITSM. Внедрен с «нуля» веб-портал на базе Drupal• Проведен ребрендинг компании. Разработан «с нуля» сайт на Битриксе, выполнена SEO-оптимизация контента

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ: РАЗВИТИЕ ИТ-ТЕХНОЛОГИЙ, ВНЕДРЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ, ИННОВАЦИЙ И «НОУ-ХАУ» В КОМПАНИИ.ОБЯЗАННОСТИ:Операционное и стратегическое руководство компанией, с разветвленной филиальной сетью по направлению ИТ. Планирование и контроль работы, подбор персонала. Управление бюджетом, финансовое планирование, оптимизация затрат. Организация развития, сопровождение федеральной сети лабораторных и франчайзинговых отделений.Управление IT-департаментом (47 чел.):• Отдел технической поддержки (обслуживание прикладного ПО, открытие новых лабораторных отделений)• Сервисный отдел (ремонт медицинского оборудования)• Отдел системного администрирования (сервера IBM, HP и СХД, IP-телефония Avaya)• Отдел телекоммуникаций и связи (поддержка средств связи, интернет каналов в режиме 24/7)• Отдел ИТ-безопасности (антивирусная защита, снижение ИТ-угроз)• Отдел разработки ПО (полный цикл работ по внедрению: ERP, ECM, TMS, ЛИС, МИС, веб-приложение, 1С)• Отдел аналитики бизнес-процессов (разработка ТЗ, проектной документации)• Отдел тестирования (подготовка тестовых сценариев, багфиксинг)ДОСТИЖЕНИЯ:НАГРАЖДЕНА СЕРЕБРЯНЫМ ЗНАКОМ КОМПАНИИ КАК ЛУЧШИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР• Создано «с нуля» подразделение и сформирована ИТ-команда• Оптимизированы расходы на комплектующие для медицинского и ИТ-оборудования, внедрен регламент, в результате ИТ-расходы снижены на 35% • Спроектировано с «нуля» и внедрено лабораторно-медицинское высоконагруженное веб-приложение объединяющее, все филиалы компании в единое информационное пространство, под все браузеры. Результат внедрения: увеличения продаж услуг компании на 50%, возможность открывать филиалы в любой точке мира, продавать расходные материалы • Внедрена система 1С УПП. Внедрена с «нуля» аналитическая система Deductor • Введено в эксплуатацию новое Серверное помещение. Проведено обновление парка ИТ–оборудования• Осуществлен переход компании на новую АТС Avaya Aura. Открыто 50 новых филиалов• Компания подготовлена к ИТ-аудиту

СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: оператор связи, штат: 600 человекВ ПОДЧИНЕНИИ: 57 человек

СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: холдинг, предоставляющий ипотечные кредиты населению, 200 филиалов по РФ, штат: 1000 человекВ ПОДЧИНЕНИИ: 40 человекНаграждена дипломом компании «За повышения качества внедрения задач по автоматизации»

СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: контроль и надзор за соблюдения законодательства о налогах и сборах РФ, штат: 700 человекВ ПОДЧИНЕНИИ: 23 человека