Формирование и реализация кадровой политики в соответствии со стратегическими целями и задачами Компании;Организационное развитие, проектирование структуры, оптимизация бизнес- процессов;Бюджетирование, управление и контроль ФОТ, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов;Управление эффективностью и лояльностью сотрудников компании, развитие персонала, оптимизация систем материальной и нематериальной мотивации, разработка и внедрение системы метрик эффективности KPI (департамент продаж, департамент логистики, департамент маркетинга, бэк офис), что способствовало росту выручки на 32% в период с 2017-2019 г;Развитие корпоративной культуры и HR-бренда;Управление портфелем проектов компании в области управления персоналом и формирования оптимальных HR процессов, ИТ автоматизации, складской логистики.Реализовала проекты:Переезд офиса в новые собственные помещения (5700 кв м) за МКАД без потери производственной эффективности с сохранением 98% сотрудников.Участие в проекте по разработке новой топологии складского комплекса.Руководила проектом по проведению слаботочной системы на складском комплексе (СКУД, СКС, видеонаблюдение).Руководила проектом по переезду складского комплекса (2000 кв м), без приостановления отгрузочного процесса.Руководила процессом получения лицензии на оптовую торговлю фармацевтическими препаратами (в т.ч. руководство строительством помещений склада медицинской продукции).Успешное прохождение проверок ГИТ.

Управление отделами персонала, АХО, секретариатом (в прямом подчинении 12 сотрудников, в функциональном подчинении 170);Организационное развитие – проектирование структуры, оптимизация бизнес- процессов;Разработка и внедрение системы мотивации для юр.лиц группы компаний;Функциональный анализ, описание бизнес-процессов, автоматизация бизнес-процессов, оценка эффективности;Осуществление внедрения CRM системы Мегаплан;Участие в практической реализации стратегического развития компании в регионах (Санкт-Петербург, Рязань, Нижний Новгород);Осуществление поиска партнеров для взаимовыгодного сотрудничества;Участие в Start-up проектах компании и выставочных мероприятиях.

Учреждение имеет обособленные подразделения: Представительство «Дом Москвы» в Республике Беларусь и Филиал «Дом Москвы» в городе Санкт – Петербург.Формирование кадровой политики для управляющей компании и филиальной сети;Построение и управление процессами подбора, адаптации и развития персонала;Управление организацией мероприятий, направленных на укрепление внешнеэкономических и международных связей города Москвы;Участие в организации и проведении проверок финансово-хозяйственной деятельности обособленных подразделений;Успешный опыт прохождения проверок государственной инспекцией труда в т.ч. в Республике Беларусь.

Организация системы подбора и адаптации персонала.Ведение кадрового делопроизводства;Разработка локально нормативных актов и документов по охране труда и технике безопасности;Участие в создании и ликвидации филиалов.

Start-up проект - интернет магазин по продаже и доставке флористической продукции.Осуществление руководства проектом, формирование ТЗ и контроль его выполнения техническими специалистами;Проведение исследования рынка и анализ конкурентной среды;Управление ассортиментом.

Координация предоставления услуг застрахованным лицам по полисам ДМС.Контроль работы направления по продаже медицинских услуг - расчет стоимости, заключение договоров, контроль оплаты.